講規矩，守紀律，是黨中央在“兩學(xué)一做”學(xué)習教育中為全體黨員劃出的行為底線(xiàn)，是全面從嚴治黨新形勢下對黨員干部黨性和對黨的忠誠度的檢驗。毛澤東同志曾指出：“加強紀律性，革命無(wú)不勝”。這句話(huà)之所以廣為人知，是因為它道出了規矩和紀律對于我黨、對于我們正在推進(jìn)的偉大事業(yè)的極端重要性。

    對于企業(yè)，講規矩，守紀律同樣重要。作為一名黨員、一名慶華基層班組長(cháng)，我們必須把講規矩、守紀律融于工作和生活當中，嚴格遵守黨章黨紀，嚴格遵守公司各項規章制度。

    一個(gè)企業(yè)需要建立有足夠支撐力的管理組織框架，才能實(shí)現公司正常運轉以及盈利的最終目標。企業(yè)規范管理制度是實(shí)現企業(yè)目標的有效措施和手段，它作為員工行為規范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護員工共同利益的一種強制手段，是企業(yè)形象的具體體現。因此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一定是一個(gè)制度完善、管理規范的企業(yè)。

    高樓大廈平地起，基層管理是公司完整運營(yíng)框架的根基。而在企業(yè)的管理體系中，班組長(cháng)是最基層的管理者。班組的現場(chǎng)管理水平是企業(yè)形象、管理水平和精神面貌的綜合體現，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。所以我們每個(gè)班組長(cháng)應當正視自己的能力素質(zhì)和公司發(fā)展需要之間的差距，不斷學(xué)習、強化自身職業(yè)素養，通過(guò)系統的學(xué)習，使自己在班組中成為忠誠且能獨當一面的基層管理人員。

    首先，我們應當認真履行班組長(cháng)崗位職責，提高責任意識。班組長(cháng)具有生產(chǎn)者、組織者的雙重身份，如果把班組比作慶華的“細胞”，班組長(cháng)就是“細胞核”。作為“兵頭將尾”的班組長(cháng)具有承上啟下的關(guān)鍵作用，所以，我們每個(gè)班組長(cháng)都應當樹(shù)立高度責任感，認真踐行本崗位職責。

    其次，班組長(cháng)要充分發(fā)揮帶動(dòng)作用，加強基層管理的執行力度。我們班組長(cháng)必須帶領(lǐng)本班組員工認真學(xué)習公司下達的各項規章制度及文件，并監督員工在實(shí)踐中加以落實(shí)。在日常工作中，身體力行，率先垂范，做公司各項管理規章制度的維護者和捍衛者，為員工樹(shù)立良好的榜樣。

    第三，一個(gè)管理者，應當對自己手下的員工誠實(shí)守信，不對員工開(kāi)空頭支票，方能使員工對企業(yè)有最基本的忠誠度。同時(shí)要明確工作責任和目標，合理的獎懲。強調工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事、按制度辦事、按客觀(guān)規律辦事。不要打破已制定的制度和程序，更不要違反客觀(guān)規律，從而實(shí)現有序管理。

    最后，班組長(cháng)應當提高基層管理的精細化水平。就目前我公司班組長(cháng)隊伍狀況來(lái)看，存在文化程度偏低，管理意識薄弱，不能及時(shí)適應新形勢下班組管理的問(wèn)題。要實(shí)現基層管理的精細化，班組長(cháng)應當針對班組生產(chǎn)現場(chǎng)的各項作業(yè)進(jìn)行具體分析，尋求最有效的作業(yè)程序和作業(yè)辦法，并定期對實(shí)施結果進(jìn)行考評，嚴格按照企業(yè)三標認證的各項要求對班組進(jìn)行管理，做到“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，一個(gè)孔里一根釘”，扎扎實(shí)實(shí)發(fā)揮“磚塊”的作用，保證本崗位、本班組在企業(yè)生產(chǎn)運營(yíng)當中不掉鏈子。

    【來(lái)源：新疆集團中化車(chē)間   馬春梅】