對煤化公司核心團隊建設及團隊執行力的提升談?wù)剛€(gè)人的看法。
    一、認清形勢，正視困難
    我們必須認識到，焦炭和煤炭產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩是目前傳統煤化工行業(yè)面臨的最大矛盾。這個(gè)矛盾不是短期的，而是長(cháng)期的，不是局部的，而是全局的。同時(shí)我們也要認識到，整個(gè)國民經(jīng)濟對焦炭和煤炭的基本需求在短期不會(huì )消失。煤化公司有特定的地理優(yōu)勢和資源、市場(chǎng)優(yōu)勢。我們只有通過(guò)不斷地加強管理，苦練內功，降低生產(chǎn)成本和各項費用；不斷地調整產(chǎn)品結構，拓展市場(chǎng)空間，以質(zhì)量和服務(wù)贏(yíng)得用戶(hù)的認可，奪取價(jià)值高地；不斷延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，追求新的效益增長(cháng)點(diǎn)；不斷尋求新的合作方式，優(yōu)勢互補、揚長(cháng)避短，才能渡過(guò)眼前這場(chǎng)危機。任何單純樂(lè )觀(guān)、悲觀(guān)的以及無(wú)視形勢變化的認知和態(tài)度都是有失偏頗的。
    二、凝心聚力，共謀對策
    既然是一個(gè)團隊，就必然有分工，有協(xié)作。只有大家心往一處想，勁往一處使，才能把事情做好。目標一致是前提，關(guān)鍵是要步調一致，團結協(xié)作。如果是各吹各的調，各做各的事，甚至是互相扯皮推諉，遇到事情不是想辦法共同解決，而是相互指責，互不買(mǎi)賬，那么就不能稱(chēng)之為一個(gè)好的團隊，更不可能把工作做好。對于煤化公司的核心團隊，我們既要有共同的目標，面對問(wèn)題，大家都來(lái)想辦法，出主意，更要有基于分工基礎上的互相幫助，互相補位，互相溝通，方能及時(shí)地化解各類(lèi)矛盾。
    三、創(chuàng )新思維，尋求突破
    面對當前的嚴峻形勢，如果我們還是沿用傳統的辦法和思維，“靠天吃飯”，那么很難在短時(shí)間內突破困局。今年以來(lái)，根據集團公司的整體部署和安排，煤化公司在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品結構和質(zhì)量調整、內部管理、節約挖潛增效等方面進(jìn)行了大量的改革，取得了一定的效果。但是，形勢和任務(wù)不容許我們有絲毫的懈怠。我們還要以對老板、企業(yè)和員工，對地方經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展高度負責的態(tài)度，不斷創(chuàng )新思維，大膽實(shí)踐和變革，尋求新的辦法和突破，讓煤化公司獲得持久的生命力。
    四、加強學(xué)習，提升素質(zhì)
    要實(shí)現新的突破，要實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型、升級，核心團隊的素質(zhì)至關(guān)重要。我們要向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習，要向書(shū)本學(xué)習必要的理論知識，更要在實(shí)踐中不斷總結經(jīng)驗，汲取教訓，從實(shí)踐中學(xué)習和提升個(gè)人和團隊的素質(zhì)。只有核心團隊有足夠的學(xué)習動(dòng)力，良好的學(xué)習習慣，實(shí)事求是的學(xué)習態(tài)度，才能使整個(gè)煤化公司真正成為學(xué)習型的企業(yè)。
    五、帶好隊伍，確保穩定
    目前，受多種因素影響，我們的隊伍還不夠穩定，人員流失較為嚴重，這給安全生產(chǎn)等方面的工作帶來(lái)極大隱患。如何帶好隊伍，穩定人心，堅定信心，是我們當前必須要解決的最大問(wèn)題。我們的核心團隊應該堅守信念，同舟共濟，利用多種形式，動(dòng)用一切手段，耐心地做好員工的思想工作，充分調動(dòng)基層員工的積極性和創(chuàng )造性，讓員工隊伍穩定下來(lái)。
    六、以身作則，執行有力
    核心團隊的一言一行，廣大職工是看在眼里記在心里的。因此，公司領(lǐng)導干部必須在各方面發(fā)揮表率作用，從嚴要求自己，所謂正己方能服人。其次，要用規范的制度管人，不能隨心所欲，無(wú)章可循。要堅持制度的嚴肅性和公正性，按章辦事，用鐵的紀律要求自己和下屬，確保工作能夠部署到位，執行到位。