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青海集團常務(wù)副總經(jīng)理許福平——中小企業(yè)發(fā)展的困境及對策

來(lái)源: 青海集團
編輯: 黃魏
發(fā)布時(shí)間: 2014-08-01
訪(fǎng)問(wèn)量: 8733

    當前由于受?chē)H國內以及產(chǎn)業(yè)政策的影響,中小企業(yè)的發(fā)展面臨諸多問(wèn)題,眾所周知,資金短缺、用工緊張、勞動(dòng)力成本上升、市場(chǎng)疲軟、產(chǎn)業(yè)結構調整等,是目前中小企業(yè)面臨的突出問(wèn)題。
    一、當前中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的困難及原因
    中小企業(yè)在獲得較快發(fā)展的同時(shí)經(jīng)營(yíng)困難也明顯增多,一方面是世界主要經(jīng)濟體面臨嚴重的債務(wù)危機與經(jīng)濟復蘇緩慢、發(fā)展停滯等多方困擾,處于低端產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)市場(chǎng)受到較大沖擊。第二,由于受?chē)艺叩恼{控和限制、國內宏觀(guān)經(jīng)濟調控、銀行抽資力度加大等因素的影響,相當部分中小企業(yè)面臨資金鏈斷裂等困難。第三,十八大以后國家政策對過(guò)剩產(chǎn)業(yè)的打壓及房地產(chǎn)市場(chǎng)的調控,導致部分中小企業(yè)市場(chǎng)前景渺茫,價(jià)格持續走低,盈余空間和能力減弱。第四,人力成本和原材料成本上升,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升20%。第五,經(jīng)濟下滑,導致融資困難和融資成本上升5%以上。第六,地方政府的違規收費和稅費負擔過(guò)重,導致企業(yè)利潤低于5%以下和虧損。第七,市場(chǎng)開(kāi)拓與保護能力不足,抵御風(fēng)險的能力較差。
    二、促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的對策措施
    中小企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵在于營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境,通過(guò)政府、企業(yè)、社會(huì )等多方面共同努力,促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。
    (一)加大融資力度,拓寬融資渠道,破解融資瓶頸
    今年以來(lái)由于國家宏觀(guān)經(jīng)濟的調控,銀行業(yè)、投融資公司等收緊銀根,對于投資放款謹小慎微,對中小企業(yè)到期的貸款繳納以后不予放貸,使大部分中小企業(yè)資金鏈斷裂,隨時(shí)面臨停產(chǎn)。就浙江蕭山國家級工業(yè)園區而言,有4000多家中小企業(yè)面臨續貸難的問(wèn)題,導致大部分企業(yè)停產(chǎn)、停工,國內還有很多地方面臨同樣的問(wèn)題。為此,各省市出臺相應政策扶持中小企業(yè)生存發(fā)展。
    1.加強和地方政府的聯(lián)系,利用政府的扶持政策解決部分資金問(wèn)題。2.緊密聯(lián)系各家銀行和信托、投融資公司尋找政策的空白點(diǎn),進(jìn)行融資。3.積極尋求有實(shí)力、有關(guān)系的合作伙伴,注入資金合作經(jīng)營(yíng)。4.采用易貨貿易進(jìn)行融資。5.采用債權抵押和設備租賃等不同方式進(jìn)行融資。6.采用先進(jìn)的工藝和技術(shù)以及節能、環(huán)保等項目請政府給與補助支持。7.采用部分項目出讓的形式獲取一定量的資金盤(pán)活經(jīng)營(yíng)??傊?,為了盤(pán)活資金要采取各種措施和方法解決資金問(wèn)題。
    (二)加強內部管理,提升自身核心競爭能力
    1.改變思路,建立起適合自身發(fā)展的現代企業(yè)制度。中小企業(yè)要實(shí)現高水平發(fā)展,必須解放思想、及時(shí)轉變經(jīng)營(yíng)管理方式,以靈活多變的形式,生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的產(chǎn)品。2.優(yōu)化流程,簡(jiǎn)化辦事程序,提高辦事效率,緊跟市場(chǎng)變化的需求。3.簡(jiǎn)政放權,權責對等降低內耗。4.加強各環(huán)節的成本控制,減少原輔材料的消耗,提高市場(chǎng)競爭力。5.加強產(chǎn)品質(zhì)量管控,樹(shù)立良好的品牌形象,提高市場(chǎng)占有率。6.加強技術(shù)改造,提升創(chuàng )新能力。7.注重企業(yè)內外部誠信建設,培養員工對企業(yè)忠誠度和客戶(hù)對企業(yè)的信任度。8.優(yōu)化行政制度審批流程,進(jìn)一步放寬審批流程。
    (三)細分市場(chǎng)要素,拓寬銷(xiāo)售渠道
    1.認真分析國內外市場(chǎng),劃分出重點(diǎn)和非重點(diǎn)區域,管控好重點(diǎn)區域的市場(chǎng)。2.積極拓展未開(kāi)發(fā)區域,扭轉坐地行商的不利局面。3.保護好重點(diǎn)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系,提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水準。
    (四)加強政府溝通,尋求政府支持
    企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)良好的環(huán)境和土壤。中下企業(yè)的發(fā)展需要政府的支持和幫助,企業(yè)必須處理好和政府的關(guān)系,減少不必要的麻煩和浪費。在經(jīng)濟不景氣時(shí),政府有扶持企業(yè)發(fā)展的專(zhuān)項資金和優(yōu)惠政策,要盡力爭取。