每一個(gè)企業(yè)的目標都可以簡(jiǎn)單地歸結為生存與發(fā)展。如何做到可持續發(fā)展是每個(gè)企業(yè)應該時(shí)刻思考的問(wèn)題。企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期和階段，將會(huì )遇到這樣或那樣制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。企業(yè)的持續發(fā)展既需要遵循客觀(guān)規律，也需要自身動(dòng)力。這時(shí)候就需要企業(yè)進(jìn)行取舍和改進(jìn)，以便獲得新的動(dòng)力，適應新的客觀(guān)環(huán)境。既然企業(yè)目標已經(jīng)確定，那么企業(yè)發(fā)展動(dòng)力從何而來(lái)？只有不斷地調整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，革新不合理的管理架構，才能保證企業(yè)持續前行的動(dòng)力。如何保證調整、革新的實(shí)施，保證改革方案真正“落地”，這就需要企業(yè)各級管理者擁有強大的執行力，保障改革方案能夠被不折不扣地執行。
    改革是企業(yè)持續前行的動(dòng)力保證，執行力是改革方案得以落實(shí)的保障。改革方案或措施只是思想意識層面的設計，而執行力是行動(dòng)層面的落實(shí)，俗話(huà)說(shuō)的好：沒(méi)有行動(dòng)就沒(méi)有落實(shí)。如何保證改革方案或措施得到落實(shí)并取得良好的效果，關(guān)鍵在于落實(shí)，正如大家所熟知的《致加西亞的信》中年輕的安德魯?羅文中尉在接到信后并沒(méi)有問(wèn)：“他在哪里？我怎么做才能找到他？為什么信要送給他？”等問(wèn)題，而是在接受任務(wù)后用責任、敬業(yè)、勇敢和及時(shí)的行動(dòng)，歷經(jīng)艱辛，成功將信送達，出色地完成了任務(wù)。改革中的每一件事都值得我們全力以赴、盡職盡責地及時(shí)完成，只有這樣，改革才能取得顯著(zhù)成效。強大的執行力可以改變事物的發(fā)展方向。改革方案落實(shí)得徹底，改革成效就相當明顯，對企業(yè)的發(fā)展就會(huì )起到推進(jìn)作用，反之，將會(huì )對企業(yè)改革產(chǎn)生負面影響。例如，有些企業(yè)花大力氣引進(jìn)了先進(jìn)的管理方法、改革方案也制定了一些具體的操作措施，但等到執行階段會(huì )出現虎頭蛇尾的現象，改到最后只剩下口號了，結果是前功盡棄。
    企業(yè)不僅需要思想意識層面的藍圖設計和宏大構想，更需要一種敬業(yè)的執行精神——立即采取行動(dòng)，扎扎實(shí)實(shí)地完成任務(wù)。所以，改革的最終落實(shí)，將構想轉化成效益的關(guān)鍵就在于執行力。
    總之，改革與執行力都是企業(yè)持續前行過(guò)程中不可或缺的元素，二者缺一不可。