2012年之前，中國煤炭行業(yè)經(jīng)歷了蓬勃發(fā)展的“黃金十年”，不僅是大型煤炭企業(yè)異軍突起，還吸引了許多具備經(jīng)濟實(shí)力的非煤企業(yè)涉足，各產(chǎn)煤區規模以下小煤礦更是滿(mǎn)地開(kāi)花，不論投資也好、投機也罷，“趕上趟”的企業(yè)和個(gè)人在此階段賺了個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。
    一方面，隨著(zhù)中國煤炭行業(yè)快速發(fā)展，業(yè)內權威人士分析指出：從煤炭供應能力上看，我國已進(jìn)入煤炭產(chǎn)能集中釋放期，煤炭產(chǎn)量持續增長(cháng)；從煤炭需求上看，呈現增速回落態(tài)勢。隨著(zhù)供求關(guān)系失衡，煤炭產(chǎn)能過(guò)剩是整個(gè)行業(yè)所無(wú)法回避的嚴峻問(wèn)題。
    另一方面，隨著(zhù)煤炭開(kāi)發(fā)行業(yè)的暴熱，行業(yè)監管力不存心，諸如非法開(kāi)采、資源浪費、安全事故高發(fā)、生態(tài)破壞和環(huán)境污染嚴重等一系列問(wèn)題出現，國家政策對煤炭行業(yè)開(kāi)始了緊鑼密鼓的整頓，相繼出臺了諸如煤炭資源整合、清潔能源轉換、環(huán)境影響指數限制等一系列政策措施。繼黨的十八大和十八屆三中全會(huì )以后，黨和政府對資源開(kāi)發(fā)及后續產(chǎn)業(yè)的整頓將更會(huì )重拳出擊，資源行業(yè)將會(huì )面臨前所未有嚴峻的考驗，當然整頓當中也孕育著(zhù)機遇。
    再者，受到金融危機后世界經(jīng)濟復蘇緩慢、中國經(jīng)濟面臨增速下行的壓力及國家產(chǎn)能調控政策等諸多因素影響，煤炭市場(chǎng)價(jià)格長(cháng)期持續下跌，煤炭及相關(guān)行業(yè)效益嚴重縮水，甚至危及正常經(jīng)營(yíng)，許多企業(yè)面臨生死存亡。而且根據經(jīng)濟運行及行業(yè)前景預測分析來(lái)看，煤炭及相關(guān)行業(yè)要走出這種凄風(fēng)苦雨的低迷期，需要假以時(shí)日，要經(jīng)歷一個(gè)環(huán)境轉變和自身蛻變的漫長(cháng)過(guò)程。
    中國慶華能源集團作為一家以煤炭開(kāi)采及煤化工為主導產(chǎn)業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)集團，如何在當下以及今后一個(gè)時(shí)期保持平穩經(jīng)營(yíng)，繼而在逆勢中求增長(cháng)，是關(guān)乎生存發(fā)展大計的問(wèn)題，也是所有企業(yè)管理者應該深思和探討的問(wèn)題。作為一名原基層單位的管理者，雖對國家相關(guān)政策掌握有限，對行業(yè)資訊了解不多，但愿意結合有限的認知，對于慶華集團今后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展嘗試談一些淺薄的設想。
    以青海慶華集團目前的實(shí)際情況來(lái)看，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主導思想應該維持“內挖外延，穩中求進(jìn)”的總基調，展開(kāi)來(lái)說(shuō)就是：在現有成型產(chǎn)業(yè)內部，通過(guò)強化管理和技術(shù)改進(jìn)相結合挖掘潛力，降低成本增加效益；依托現有產(chǎn)業(yè)實(shí)現向外部業(yè)務(wù)延伸，積極尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)；在通過(guò)“內挖外擴”穩定企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，慎重實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈延伸及產(chǎn)業(yè)擴張。分析如下：
    一、對于生產(chǎn)單位來(lái)說(shuō)，挖潛增效的根本在于確保安全、降低成本、提高質(zhì)量，增加產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力
    值得注意的是，之所以把確保安全放到第一位，是基于礦產(chǎn)開(kāi)發(fā)及煤化工行業(yè)的特殊性考慮，安全（主要是生產(chǎn)安全和環(huán)境安全）成本占有相當重要的位置，降本增效與品質(zhì)提升決不能以犧牲安全為代價(jià)，否則，必然會(huì )導致生產(chǎn)成本失控、企業(yè)社會(huì )影響力和市場(chǎng)競爭力急劇下降。
    以木里煤礦為例，挖潛增效的最大空間是降低煤炭綜合生產(chǎn)成本，其中最大利益相關(guān)是直接生產(chǎn)成本，即剝采比控制。除了邊幫安全治理的合理投入以外，就是生產(chǎn)采剝的合理規劃和科學(xué)管理。除了通過(guò)部分區域到界后閉坑內排，希望控制降低采剝單價(jià)以外，其他相關(guān)措施：1.根據年度總計劃合理分解月度出煤量，以單位成本反推確定剝巖量，根據采場(chǎng)實(shí)際情況分解邊幫治理巖量及生產(chǎn)剝巖量，科學(xué)制定采剝計劃；2.規范施工，逐漸實(shí)現先剝后采的正常生產(chǎn)秩序，可以有效提高回采率及控制煤質(zhì)，增加生產(chǎn)效益；3.打破以往各施工單位各自為政的施工局面，盡量實(shí)現各水平臺階工作面統一推進(jìn)，利于施工質(zhì)量控制，避免二次治理；4.嚴格現場(chǎng)施工技術(shù)管理及監督考核，避免無(wú)計劃擴幫剝巖；5.東西采區平衡計劃，避免剝采比上下浮動(dòng)。
    另外在管理上，1.推行全員績(jì)效考核，有效調動(dòng)生產(chǎn)主動(dòng)性和成本控制的積極性；2.精兵簡(jiǎn)政，淘汰落后，嚴格控制崗位增員；3.強化關(guān)鍵業(yè)務(wù)監控，例如采剝工程量驗收業(yè)務(wù)委托第三方操作，木里煤礦生產(chǎn)調度科與技術(shù)科合并，調整地測采工程技術(shù)人員編制，負責采剝計劃編制與現場(chǎng)技術(shù)控制。
    但就目前木里煤礦露天開(kāi)采現狀及煤炭市場(chǎng)情況，成本下降及效益提升空間有限，從維持煤化產(chǎn)業(yè)鏈效益運行來(lái)說(shuō)，適當壓減現有礦區開(kāi)采量，增加外購木里煤量在成本上比較經(jīng)濟；而若能實(shí)現木里礦區新的露天優(yōu)質(zhì)資源配置，亦可有效降低開(kāi)采成本。
    二、通過(guò)適當技術(shù)手段，調整產(chǎn)業(yè)內部產(chǎn)品結構，增加經(jīng)濟效益
    相比青海其他煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，慶華的優(yōu)勢在于人無(wú)我有的煤化工企業(yè)，而且已經(jīng)具有一定規模和多種副產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)。若在生產(chǎn)工藝允許的條件下，通過(guò)資金投入不大的技術(shù)改造，適當調整各種主輔產(chǎn)品產(chǎn)能，即可實(shí)現效益提升。
    （根據筆者了解的情況，焦化副產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格較高而產(chǎn)量較低，主產(chǎn)品由于市場(chǎng)疲軟目前不能盈利，所以產(chǎn)生如上設想，可能不切實(shí)際，但望共同探討。譬如：1.限制焦炭生產(chǎn)而適當加大優(yōu)質(zhì)精煤生產(chǎn)銷(xiāo)售比重，可適當提高效益；2.在實(shí)現熱電聯(lián)產(chǎn)項目電力并網(wǎng)基礎上，是否可以實(shí)現系統調節，增加上網(wǎng)電量及副產(chǎn)品產(chǎn)量，控制焦炭產(chǎn)量，增加效益。）
    三、依托現有產(chǎn)業(yè)實(shí)現向外部業(yè)務(wù)延伸，積極尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)
    通過(guò)集團公司多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在各項業(yè)務(wù)管理上積累了豐富的經(jīng)驗，通過(guò)各種產(chǎn)品銷(xiāo)售及原料物資采購積累了廣大客戶(hù)和需求關(guān)系，在對外協(xié)調公關(guān)方面積累了寬廣的人脈資源?？梢杂行Ю靡陨蟽?yōu)質(zhì)資源，主動(dòng)出擊，擴展相關(guān)業(yè)務(wù)，為集團經(jīng)驗尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)：1.增加貿易業(yè)務(wù)?，F有的銷(xiāo)售與供應部門(mén)，不僅僅是推銷(xiāo)我方產(chǎn)品和滿(mǎn)足我方物資供應為全部業(yè)務(wù)，大可以增加同類(lèi)產(chǎn)品的相互貿易，甚至可以在“有利可圖”的前提下以貨易貨，擴充經(jīng)營(yíng)范圍，為企業(yè)創(chuàng )造利潤；2.涉足現代物流業(yè)。以慶華現有的產(chǎn)成品運輸及原材料供應為業(yè)務(wù)基礎，依托青海大多數工業(yè)及礦山企業(yè)處于高寒偏遠地區的現實(shí)，建立現代物流網(wǎng)絡(luò )，不僅可以降低產(chǎn)成品運輸成本，亦可創(chuàng )造新利潤；3.嘗試現代金融服務(wù)業(yè)。讓財務(wù)部門(mén)變成相對獨立的財務(wù)公司，在國家金融體制改革的大好時(shí)機下，拓展多種社會(huì )金融服務(wù)業(yè)務(wù)，通過(guò)資金流通創(chuàng )造效益，為本企業(yè)提供資金及信貸支持。
    四、在實(shí)現穩定企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上，應慎重實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈延伸及產(chǎn)業(yè)擴張
    在煤炭及煤化工行業(yè)面臨蕭條之際，諸多企業(yè)都在探索如何復蘇走出困境的路子，許多專(zhuān)家學(xué)者和大型企業(yè)領(lǐng)導者都提出：“打造升級版是煤炭企業(yè)的唯一出路”。至于如何轉型升級，業(yè)內人士結合煤化工技術(shù)發(fā)展和國家行業(yè)政策給出了建議：山東煤炭工業(yè)局局長(cháng)喬乃琛提出了“五個(gè)轉變”的煤炭工業(yè)轉型升級的目標，一是加快構建以集約化、清潔化、安全高效為特征的現代煤炭生產(chǎn)開(kāi)發(fā)體系，實(shí)現煤炭主業(yè)從價(jià)值鏈低端向價(jià)值鏈高端轉型升級；二是加快構建以資源化、減量化、再利用為特征的煤炭產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展體系，實(shí)現由粗放、高耗、低效發(fā)展向集約、低碳、高效、生態(tài)發(fā)展轉型升級；三是加快構建以煤為主、高端化、多元化發(fā)展為特征的新型工業(yè)體系，實(shí)現由煤炭開(kāi)采單一性發(fā)展向資源深度開(kāi)發(fā)、多元產(chǎn)業(yè)高效發(fā)展轉型升級；四是加快構建以煤炭交易與加工、儲備、配送一體化為特征的現代物流服務(wù)和能源安全保障體系，實(shí)現由生產(chǎn)擴張型向貿易經(jīng)營(yíng)型轉型升級；五是加快構建以創(chuàng )新驅動(dòng)、人才支撐為特征的發(fā)展保障體系，加快建立人才引進(jìn)、培養和儲備機制，讓全行業(yè)的人力資本、技術(shù)資本、實(shí)物資本活力競相迸發(fā)，實(shí)現由勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉型升級”。開(kāi)灤集團董事長(cháng)張文學(xué)更是簡(jiǎn)潔的提出，煤企要轉型升級，必須“立足煤、延伸煤、跳出煤”。
    （一）立足煤，就是立足煤炭基礎產(chǎn)業(yè)，不是簡(jiǎn)單地把量做大，而是調整產(chǎn)品結構，按照市場(chǎng)的需求實(shí)現利潤最大化，才能為轉型發(fā)展提供時(shí)間和資金保證。一是加快高產(chǎn)高質(zhì)高效礦井的建設，通過(guò)強化管理，提高裝備水平、推動(dòng)兩化融合，降低生產(chǎn)成本，有效提高了經(jīng)濟效益；二是調整產(chǎn)品結構，做大精煤戰略，以高質(zhì)贏(yíng)市場(chǎng)、以高價(jià)創(chuàng )利潤。但是上述戰略受到地域、交通及周邊相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展等諸多因素限制，效益增長(cháng)因地而異。
    （二）延伸煤，就是發(fā)展新型煤化工，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈。煤化工是煤炭產(chǎn)業(yè)“升級”的重要途徑，以現行煤化工技術(shù)主要有三條路線(xiàn)，煤焦化、煤氣化、煤制油。新型煤化工符合國家“清潔化、多元化、高端化、高效化發(fā)展”的能源產(chǎn)業(yè)政策。由于新型煤化工產(chǎn)品的高附加值和高市場(chǎng)需求，無(wú)疑是煤炭企業(yè)能夠強勢增長(cháng)的效益突破口。但是要想以煤化工立足市場(chǎng)競爭，就必須具備以“大規模、長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)領(lǐng)先、產(chǎn)品最優(yōu)、循環(huán)經(jīng)濟最好”為優(yōu)勢條件；要想發(fā)展新型煤化工，必須依托優(yōu)勢資源，以龐大的資金支持和較長(cháng)的建設周期為代價(jià)?？陀^(guān)地說(shuō)，就目前多數煤炭企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)效益，以及金融機構對行業(yè)扶持態(tài)度，想要投資建設新型煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，有相當大難度，所以需要企業(yè)綜合全面考慮，慎重決策，“既不能太土，也不能貪大求洋”。
    （三）跳出煤，就是發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，增加企業(yè)創(chuàng )效板塊，向多元化產(chǎn)業(yè)擴張。發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)符合現代企業(yè)向“多元化”轉型的特點(diǎn)，不僅可以保障經(jīng)營(yíng)效益增長(cháng)，還可以提高市場(chǎng)競爭力、提高社會(huì )影響力、提高抵御行業(yè)風(fēng)險的能力。
    筆者認為，“跳出煤”的思路相對比較大膽，在特殊的經(jīng)濟發(fā)展時(shí)期，也更具有操作性和相對發(fā)展優(yōu)勢：一是發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，可以以煤炭基礎產(chǎn)業(yè)為依托。比如前文所提到的，開(kāi)拓非煤貿易業(yè)務(wù)、涉足現代物流業(yè)、嘗試金融服務(wù)業(yè)等等，在自我保障與供給的同時(shí)，可以以業(yè)務(wù)往來(lái)的關(guān)系客戶(hù)為基礎，開(kāi)辟新增客戶(hù)和新增業(yè)務(wù)；二是發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，在涉及資金投入方面，可以量力而行，利用現有資源，可選擇面較寬、容易把握，還能盡量切合企業(yè)實(shí)際；三是發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，可以大膽打破行業(yè)局限、更快擺脫行業(yè)困境，更好迎合政策倡導方向，贏(yíng)得政府支持，尋求小投資、大利益的效益空間。
    五、基于“延伸煤，跳出煤”的轉型升級戰略思想，結合青海慶華現實(shí)狀況的思考
    “延伸煤，跳出煤”所指出的延伸煤化產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展多元化非煤產(chǎn)業(yè)的煤企轉型升級戰略思想，必須以“資金、時(shí)間、技術(shù)”為前提條件，可以說(shuō)是煤企產(chǎn)業(yè)延伸擴張的三要素：雄厚的資金支撐、持續的建設周期、科學(xué)的技術(shù)路線(xiàn)。以青海慶華而言，目前的煤化產(chǎn)業(yè)鏈延伸及非煤產(chǎn)業(yè)擴張必須慎重考慮，試以結合青海慶華現實(shí)狀況分析：
    （一）資金支撐方面：產(chǎn)業(yè)的延伸擴張必然從項目投資與建設開(kāi)始，離不開(kāi)雄厚的資金支撐為基礎，項目投資來(lái)源于兩個(gè)方面，一是企業(yè)現有產(chǎn)業(yè)的前期積累和良好的經(jīng)營(yíng)效益接續；二是政府政策扶持下長(cháng)期信貸資金周轉。
    但就青海慶華目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，項目投資資金來(lái)源匱乏。由于近年來(lái)企業(yè)本生在不斷投資擴張，企業(yè)資金積累已然耗盡；現有三大廠(chǎng)礦由于行業(yè)經(jīng)濟下行已無(wú)力提供經(jīng)營(yíng)效益接續；鑒于國家經(jīng)濟增速緩降及煤炭相關(guān)產(chǎn)業(yè)一系列不利因素考慮，政府對煤炭及煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)度曖昧，銀行資金信貸緊縮，不能保證信貸資金持續扶持?？梢哉f(shuō)，目前省內繼續延伸煤化工產(chǎn)業(yè)鏈的前提條件依然缺失。
    退一步說(shuō)，通過(guò)挖潛增效和成本控制，扭轉整個(gè)集團經(jīng)營(yíng)效益負增長(cháng)局面，已經(jīng)面臨相當大的壓力。三大廠(chǎng)礦面臨的共同問(wèn)題是地處偏遠，產(chǎn)品運輸成本高昂；對于木里煤礦來(lái)說(shuō)，由于露天礦場(chǎng)老化等原因，采剝成本控制與現場(chǎng)安全隱患治理之間的矛盾日益突出，以目前煤炭市場(chǎng)價(jià)格，煤炭利潤增長(cháng)空間不大，即“立足煤”的基礎條件已被打破；對于烏蘭焦化而言，由于焦炭行情、煤焦質(zhì)量相互影響等原因，主要產(chǎn)品（焦炭、精煤）利潤增長(cháng)空間不大；對于鐵礦采選，產(chǎn)品利潤增長(cháng)同樣受到鐵礦資源儲量變化、品味提升、市場(chǎng)行情限制。
    以上分析看出，對于青海慶華而言，項目資金支撐方面困難是前所未有的，為了增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的產(chǎn)業(yè)延伸擴張，不宜選擇投資過(guò)大的規模建設項目。
    （二）建設周期影響：煤化工產(chǎn)業(yè)因其復雜的生產(chǎn)工藝及較高的技術(shù)要求所影響，項目建設周期比較漫長(cháng)；另一方面，因其專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)工藝、多樣化的副產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)，工藝技術(shù)改造難度較大，試生產(chǎn)周期較長(cháng)，工藝與產(chǎn)品轉型更加困難；再者，由于未來(lái)工業(yè)發(fā)展與生態(tài)保護需要，國家對煤化工行業(yè)將實(shí)施新一輪的環(huán)保政策整頓，后續配套設施建設更有待加強。所以新的煤化工項目從立項、投資建設、設備調試生產(chǎn)、產(chǎn)品及安全環(huán)保設施達標將經(jīng)歷一系列過(guò)程，必須綜合考慮在此過(guò)程中政策因素及產(chǎn)品市場(chǎng)的變化。
    從以上分析看，青海慶華現有煤焦化產(chǎn)能不宜繼續擴大，反而應該進(jìn)行認真的成本對比分析，適當做大精煤產(chǎn)銷(xiāo)，合理限制焦炭生產(chǎn)，盡量提高副產(chǎn)品產(chǎn)量，大力推進(jìn)熱電聯(lián)產(chǎn)。順便說(shuō)一句，綜合以上資金支撐與建設周期兩點(diǎn)考慮，結合國家鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的調節政策，對格爾木鋼鐵工業(yè)園項目建設，建議應該適當減速慢行、加以控制。
    （三）技術(shù)路線(xiàn)選擇：現行的煤化工技術(shù)主要有煤焦化、煤氣化、煤制油三條路線(xiàn)。由于煤化工生產(chǎn)線(xiàn)投資大、建設周期長(cháng)、工藝復雜及產(chǎn)品工藝轉型困難等局限性，必須根據資源儲量質(zhì)量、產(chǎn)品市場(chǎng)、地域條件等等綜合因素，科學(xué)合理選擇技術(shù)路線(xiàn)。上述三條技術(shù)路線(xiàn)雖然比較成熟，但是相對工藝路線(xiàn)比較單一，受到各種不利因素限制較大。就發(fā)展煤化工而言，選擇技術(shù)發(fā)展成熟、可以靈活調節、貼近國家環(huán)保及產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)線(xiàn)路是比較明智的選擇，時(shí)下比較提倡的是煤基多聯(lián)產(chǎn)項目，該工藝已經(jīng)具備其他技術(shù)線(xiàn)路所不具備的優(yōu)越性：
    煤基多聯(lián)產(chǎn)可以做到從煤的氣化開(kāi)始，是指利用從單一的設備（氣化爐）中產(chǎn)生的“合成氣”（主要成分為CO+H2），來(lái)進(jìn)行跨行業(yè)、跨部門(mén)的生產(chǎn)，以得到多種具有高附加值的化工產(chǎn)品、液體燃料（甲醇、F－T合成燃料、二甲醇、城市煤氣、氫氣）、以及用于工藝過(guò)程的熱和進(jìn)行發(fā)電等。多聯(lián)產(chǎn)系統能夠從系統的高度出發(fā)，結合各種生產(chǎn)技術(shù)路線(xiàn)的優(yōu)越性，使生產(chǎn)過(guò)程耦合到一起，彼此取長(cháng)補短，從而達到能源的高利用效率、低能耗、低投資和運行成本、以及最少的全生命周期污染物排放。
    六、應該主動(dòng)回避或跳出“被化工”“被擴張”的圈子
    在許多中國煤企轉型升級的過(guò)程中，存在很多“被化工”“被擴張”的現象。
    一些煤化工或者非煤產(chǎn)業(yè)項目并不是企業(yè)愿意、或者自主選擇投資的項目，而是一方面出于地方政府要求，為了增加地方財政收入、帶動(dòng)地方經(jīng)濟發(fā)展而做的；另一方面，也是企業(yè)為了方便擴大資源擁有量順勢而為（這些當然無(wú)可厚非），業(yè)內人士調侃為“被化工”“被擴張”。但關(guān)鍵是其中存在很多諸如產(chǎn)能過(guò)剩、技術(shù)不成熟或技術(shù)過(guò)時(shí)，甚至行業(yè)牽制、產(chǎn)品落后淘汰等弊端。當這種情況遇上市場(chǎng)疲軟、產(chǎn)業(yè)調整、政策變化等因素時(shí)，就成了企業(yè)負擔或拖累，有的騎虎難下、有的尾大不掉、有的半途而廢，造成巨大損失。大唐煤化工聚丙烯、鹽湖PVC等項目相信是很好的例子。所以為了在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中、在當前嚴峻的經(jīng)濟下行壓力下，為了規避經(jīng)營(yíng)與投資風(fēng)險，應該主動(dòng)回避“被化工”“被擴張”，更應該下決心主動(dòng)跳出已經(jīng)被“被化工”“被擴張”的圈子，不能成為企業(yè)發(fā)展之“雞肋”。
    七、對于“跳出煤”相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的淺析
    若前文所述成立，那么既然我們“立足煤、延伸煤”的條件已不充分，是否能在“跳出煤”的其他產(chǎn)業(yè)有所作為？同樣應該以“資金、時(shí)間和技術(shù)”為前提條件，貼近政策倡導方向，結合地域實(shí)際條件，進(jìn)行綜合經(jīng)濟效益分析。由于筆者基礎知識所限，不能深入研究，但通過(guò)資訊觀(guān)察，粗淺認為以下方面可以考慮：
    一是利用海西地區地廣人稀，豐富廉價(jià)的土地資源，強光照、多大風(fēng)的自然資源，發(fā)展太陽(yáng)能、風(fēng)力發(fā)電項目。
    以太陽(yáng)能發(fā)電為例，還有更多優(yōu)勢：1.符合國家清潔能源開(kāi)發(fā)利用政策，可以獲得政策項目支持，運行并網(wǎng)后還有政策產(chǎn)能價(jià)格補貼；2.全國太陽(yáng)能板產(chǎn)能過(guò)剩，建設期可以引進(jìn)設備和技術(shù)參股方式，節約投資；3.設備運行壽命普遍在15年以上，維護費用低；4.太陽(yáng)能風(fēng)能吸收利用，生產(chǎn)成本低廉；5.節能環(huán)保。
    二是具有高原純天然有機植物特色的高端保健品項目。
    以青藏高原純天然有機植物為特色的高端保健品行業(yè)，近幾年在青海等西部偏遠地區悄然興起，而且效益可觀(guān)。例如青海春天藥業(yè)，以青海冬蟲(chóng)夏草深加工為契機，短短幾年迅速增長(cháng)，2012年銷(xiāo)售收入達30億元；青海許多小型企業(yè)正在涉足海西黑枸杞開(kāi)發(fā)為主的高原植物貿易或加工保健品，往往通過(guò)粗放的圈地采收、加工包裝等簡(jiǎn)單經(jīng)營(yíng)模式，年銷(xiāo)售額以千萬(wàn)元計。目前因為資源稀缺，黑枸杞產(chǎn)業(yè)開(kāi)始嘗試人工有機種植，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)深加工也有待研究。其特點(diǎn)是：1.市場(chǎng)廣闊，資源稀缺；2.產(chǎn)業(yè)適才起步，潛力巨大；3.人無(wú)我有，占盡區域優(yōu)勢；4.利潤空間驚人。
    以上僅僅是個(gè)人在企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境之時(shí)，一些粗淺的認識分析，希望大家共同探討。