2014年對于焦化事業(yè)部而言，由于全行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩影響,焦化市場(chǎng)持續低迷,焦炭售價(jià)持續下降,形成了嚴重的成本倒掛現象，焦化似乎走進(jìn)了一個(gè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸, 要控制企業(yè)成本,必須提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本，所以，我們必須面對現狀，要敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，要勇于自我突破，實(shí)現自我蛻變。
    通過(guò)董事長(cháng)的講話(huà)，我體會(huì )到企業(yè)要想發(fā)展必須“統一思想、提升管理”，我們一定要有明確的目標和實(shí)施計劃，要領(lǐng)會(huì )集團的發(fā)展目標，對重大的事情更需要統一思想，在上級和下屬的溝通中達成對要事的共識。在工作中要統籌兼顧，加強計劃性和條理性，做好新規劃、新安排，力爭“高效率，高標準，高質(zhì)量”完成好每一項具體工作。
    如何降成本，是焦化事業(yè)部長(cháng)期的工作目標和重要課題，因此焦化必須由過(guò)去的粗放型管理轉化成精細化管理。細化管理，是工作態(tài)度，是工作方法，是工作作風(fēng)。細化管理，在于追求精益求精，不滿(mǎn)足于簡(jiǎn)單的完成好，并且要體現在細節中，是精細化管理的實(shí)踐環(huán)節的延伸。焦化事業(yè)部走訪(fǎng)了周邊多個(gè)焦化，考察了其它焦化的成本和銷(xiāo)路，結合自己的情況，每天審核用煤成本，物料消耗，輔材消耗；通過(guò)工藝參數把工藝流程優(yōu)化考慮到最精細，選擇用最優(yōu)的方式提高經(jīng)濟效益。
    通過(guò)學(xué)習，我們體會(huì )到創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力，也是我們在工作中不斷適應新要求、保持旺盛生命力的重要源泉。面對當前的形勢，我們不能再安于現狀，墨守成規，要認真研究思考，不斷提出新見(jiàn)解、新建議。只有創(chuàng )新，企業(yè)才能不斷發(fā)展，焦化事業(yè)部根據煤場(chǎng)現狀，改造了多年煤場(chǎng)卸車(chē)方式，經(jīng)過(guò)多次研究，計劃改變精煤轉運方式，通過(guò)改造達到降低成本、提高效益的目的。企業(yè)內部改造，要選擇一些重點(diǎn)項目和關(guān)鍵環(huán)節作為突破口，以點(diǎn)帶面，逐步創(chuàng )新。
    通過(guò)學(xué)習，我們懂得所謂核心競爭能力，是一個(gè)企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷(xiāo)售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)能力。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力，才能成為一個(gè)擁有核心競爭能力的企業(yè)；核心競爭能力是企業(yè)戰略的焦點(diǎn)，它必須形成理念，并體現在核心產(chǎn)品上，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平，才能領(lǐng)先同行業(yè)發(fā)展，獲得效益最大化。
    我們應該與時(shí)俱進(jìn)不斷改進(jìn)管理模式和思路。面對當前經(jīng)濟形勢，我們必須堅定信心，集中優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)注于資源開(kāi)發(fā)和能源清潔利用。我們要把工作變成實(shí)現自我價(jià)值的最佳方式，讓企業(yè)文化不斷深入人心直至根深蒂固，大家心往一塊想，勁往一處使，還有什么事情做不成？還有什么困難能戰勝不了？
    態(tài)度決定一切，我們要端正工作態(tài)度，以強烈的事業(yè)心、高度的責任感，盡心盡力做好自己的本職工作，為集團的發(fā)展貢獻自己的力量！