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腳踏實(shí)地做好本職工作——學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神心得體會(huì )

來(lái)源: 新疆集團
編輯: 王濤
發(fā)布時(shí)間: 2017-03-28
訪(fǎng)問(wèn)量: 6210

    2016年,公司全體員工在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,在廣大員工的辛勤勞動(dòng)下,攻克了一道又一道的生產(chǎn)瓶頸,解決了多項多年來(lái)懸而未解的技術(shù)難題,設備運行,生產(chǎn)形式都好于往年,然而由于天然氣價(jià)格較低,企業(yè)資金困難,工資不能按時(shí)發(fā)放,社會(huì )保險不能按時(shí)交納,導致員工隊伍不穩定,士氣低落。而此時(shí)能源公司開(kāi)展了深入學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神及重溫“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神,從情感上加深了員工與企業(yè)的融合,使員工對慶華文化有了更深層次的了解,特別是“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神和永不言敗的亮劍精神。

    縱觀(guān)慶化發(fā)展,由20多年前的百靈煤礦,發(fā)展到今天集礦產(chǎn)、能源、鋼鐵、貿易、海外事業(yè)為一體的大型民營(yíng)企業(yè),成功入圍中國民營(yíng)企業(yè)500強,和慶華的精神財富“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神是分不開(kāi)的?!疤貏e能戰斗、特別能吃苦、特別能團結、特別能忍耐、特別能奉獻”是慶華人在從無(wú)到有、從小到大發(fā)展歷程中鍛造出的企業(yè)文化精髓,也正是這種戰斗精髓、吃苦精神、團結精神、忍耐精神和奉獻精神,使慶華創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)輝煌,從內蒙古的沙漠戈壁到青海的雪域高原再到美麗的伊犁河畔,建造了目前全國運行最穩、規模最大的煤質(zhì)天然氣工程,使每一個(gè)慶華人都能昂起高傲的頭顱,煤質(zhì)清潔能源,舍我取誰(shuí)。

    這次重溫“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神,認真學(xué)習了董事長(cháng)在中慶集團2016年工作總結暨2017年工作視頻會(huì )議上的講話(huà),學(xué)習了孟令江總經(jīng)理及副總經(jīng)理劉福生的“站在新起點(diǎn)實(shí)現新突破加快完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的第三部跨越”工作報告,受益匪淺,報告為新疆慶華指明了方向,使每一個(gè)慶華人明確了目標,怎么干,如何干。同時(shí)報告對2016年工作作了全面總結,對成績(jì)給予了充分肯定,對2016年工作中存在的突出問(wèn)題也毫無(wú)保留的進(jìn)行了剖析,對2017年工作進(jìn)行了全面部署。使我們充分認識到不足,明確了方向,擼起袖子加油干。

    做為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員,我的主要職責是確保全廠(chǎng)電力系統的穩定運行,確保電氣車(chē)間員工保持高昂的斗志和攻堅克難的信心和能力,為確保2017年產(chǎn)量目標、安全目標環(huán)保目標、技術(shù)創(chuàng )新目標、團隊建設目標保駕護航。

    一、腳踏實(shí)地做好本職工作

    電氣系統的穩定運行,對全廠(chǎng)目標的完成起著(zhù)至關(guān)重要的作用。

    1、加強巡檢,確保事故發(fā)現在萌芽狀態(tài),為電力的安全穩定運行打下了基礎,此項工作將作為2017年常抓不謝的工作,嚴格巡檢制度。

    2、抓好檢修工作,做好檢修與生產(chǎn)兩不誤。檢修工作是電氣工作中的重中之中,也是確保電氣設備長(cháng)周期穩定運行的重要手段,目前車(chē)間人員少,對此項工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生了阻力,車(chē)間將合理安排,確保此項工作的順利推進(jìn)。

    3、嚴格執行工作票制度,確保人員及設備的安全。電氣安全是企業(yè)的生命線(xiàn),而工作票制度正是確保安全的重要法寶,2017年的工作中,電氣車(chē)間將通過(guò)科學(xué)有序嚴抓、嚴管、確保工作票合格率100%,工作票執行率100%,誤操作率為零,為公司的總體目標的實(shí)現貢獻力量。

    4、嚴格材料申報工作,科學(xué)統籌配件量,加大修費利舊工作力度。

    二、抓好車(chē)間管理及班組建設培訓工作

    2017年的管理工作中,車(chē)間將本著(zhù)以人為本的管理理念,繼續完善車(chē)間班組機制的建設,明確管理職能。具體如下:

    1、認真組織學(xué)習落實(shí)各種規章制度,確保車(chē)間人員分工明確;

    2、加強班組建設,做好培訓工作,調動(dòng)班組積極性,全身心參與設備運行全過(guò)程;

    3、理論聯(lián)系實(shí)際做好培訓工作。車(chē)間將針對學(xué)員的實(shí)際情況,出臺相應的培訓計劃,結合現場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行培訓,為年輕人預留一定的發(fā)展空間,鍛煉年輕人。

    我相信大家齊心協(xié)力、群策群力、共度難關(guān),慶華的明天會(huì )更美好,慶華一定會(huì )再續輝煌。

    (來(lái)源:新疆慶華能源集團有限公司 王軍)