在集團公司下達關(guān)于認真學(xué)習貫徹董事長(cháng)重要講話(huà)精神的通知后，車(chē)間高度重視，積極組織落實(shí)，認真細致制定出學(xué)習領(lǐng)會(huì )及落實(shí)講話(huà)精神方案，利用班后會(huì )時(shí)間組織車(chē)間全體員工開(kāi)展學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神活動(dòng)，全體員工一致認為董事長(cháng)的講話(huà)高屋建瓴、發(fā)人深省、論述深刻、催人奮進(jìn)?？v觀(guān)整個(gè)講話(huà)，從幾個(gè)方面闡述公司遇到的前所未有的困和挑戰。

    現總結董事長(cháng)講話(huà)精神學(xué)習落實(shí)情況如下：

    一、提高認識，轉變作風(fēng)，開(kāi)創(chuàng )車(chē)間工作新局面

    董事長(cháng)在講話(huà)開(kāi)篇就對當前國際國內經(jīng)濟形勢、行業(yè)形勢、企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢作出客觀(guān)分析后，讓我們認清自身優(yōu)勢，正確看待困難，鼓勵我們調整好心態(tài)，以必勝的信念干好自己的本職工作。

    二、求真務(wù)實(shí)，以人為本，搞好員工隊伍建設

    本質(zhì)上是各個(gè)管理團隊之間的競爭；牢記企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的高低，決定這個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和生死存亡；牢記領(lǐng)導干部擁有的首先是責任而不是權力，職位越高責任越大；牢記領(lǐng)導干部要講正氣、講團結、講奉獻，工作要有思路、有辦法、有創(chuàng )新；牢記自己的責任與使命，看清虎狼四踞的生存與競爭環(huán)境，要吸取大廈將傾不過(guò)瞬息之間的教訓。我們要不斷深化變革、挑戰自我、超越自我，發(fā)揚創(chuàng )業(yè)不息、奮斗不止的精神，才能使中國慶華在競爭中屹立不倒、基業(yè)長(cháng)青；領(lǐng)導干部必須敢于擔當，大膽管理，任人唯賢，把企業(yè)和員工利益放在第一位，努力學(xué)習，不斷提高管理水平；作為中國慶華的領(lǐng)導干部只有一條路，那就是奮勇向前、向前、再向前。

    今年我們車(chē)間將做好下面幾項工作：

    1、完善車(chē)間的各項規章制度，用制度規范職工的行為；

    2、抓好裝置區現場(chǎng)管理；

    3、加強內部各項工作的檢查、監督和考核；

    4、獎懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調動(dòng)全體職工的積極性；

    5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育；

    6、加強職工的技能培訓；

    7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細致的解決職工思想問(wèn)題的方法；

    8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng )造一個(gè)職工團結一心，有集體榮譽(yù)感，有責任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更具有針對性和可操作性；

    9、合理搭配人員分配工作，取長(cháng)補短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)；

    10、進(jìn)一步加強日常管理工作的程序化和科學(xué)化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調互助。

    三、強化安全、 環(huán)保、意識 抓好措施落實(shí)

    車(chē)間在日常的工作中要按董事長(cháng)的要求去落實(shí)。高度重視裝置的安全工作，制定安全制度落實(shí)到班組落實(shí)到個(gè)人，全員參與加強安全工作，充分利用班前班后會(huì )，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時(shí)車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生。

    四、文化引領(lǐng)，重在建設，以“五個(gè)特別”為核心

    加強企業(yè)文化建設，培養職工樹(shù)立中國慶華“五個(gè)特別”精神的核心價(jià)值觀(guān)。形成具有慶華精神的行為準則、道德規范、管理理念、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、管理理論和意識形態(tài)，從而使員工按照企業(yè)共同的價(jià)值理念從事工作、學(xué)習、生活，發(fā)自?xún)刃牡臑槠髽I(yè)創(chuàng )造財富。企業(yè)文化建設主要包括以下幾個(gè)方面：

    1、制定切合實(shí)際的企業(yè)奮斗目標，加大“五個(gè)特別”精神核心價(jià)值觀(guān)的宣傳力度，進(jìn)一步統一全體員工思想，提高認識，發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用；

    2、不斷建立健全并完善規章制度，加強道德規范和員工手冊學(xué)習，培養具有慶華行為準則的員工，發(fā)揮企業(yè)文化的約束作用，約束全體員工嚴格執行工藝操作規程、嚴格質(zhì)量管理、嚴格執行各項制度；

    3、充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用，以人為本，培養尊重人、團結人、信任人的和睦氣氛，強化團體意識。大力倡導愛(ài)廠(chǎng)如家、廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥，使員工之間形成強大的凝聚力和向心力；

    4、發(fā)揮領(lǐng)導的火車(chē)頭作用，樹(shù)立典型，培植榜樣，用行動(dòng)帶動(dòng)人；關(guān)心職工，尊重職工，互幫互學(xué)，用感情感化人；培養我為慶華人的榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感；發(fā)揮企業(yè)文化的激勵作用，使員工加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護慶華的榮譽(yù)和形象。

    五、班組建設，發(fā)展基石，努力構建和諧班組

    以“優(yōu)化隊伍結構、提高隊伍素質(zhì)”為核心。班組建設是優(yōu)化隊伍，提高素質(zhì)最基礎的建設。班組建設堅持以人為本，發(fā)揚團隊精神，是一項復雜的系統工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項重要工作來(lái)抓，同時(shí)和生產(chǎn)相結合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩步快速發(fā)展。

    六、健全規章 強化制度，堅決貫徹執行力

    2017年是新疆慶華能源有限公司穩定生產(chǎn)階段的關(guān)鍵時(shí)段，制度是行為準則，也是行動(dòng)指南，制度制定后領(lǐng)導干部要以身作則，帶頭學(xué)習、帶頭執行、敢于考核、敢于執行，制度不執行，形同虛設。

    新的征程已經(jīng)起步，車(chē)間將振奮精神團結一致，在董事長(cháng)講話(huà)精神的指引下，在“五個(gè)特別”企業(yè)文化的感召下，精心設計、精心組織、爭創(chuàng )一流，牢固樹(shù)立大局意識，安全意識，責任意識，努力拼搏，迎接挑戰，我們用我們的實(shí)際行動(dòng)去譜寫(xiě)慶華燦爛的明天。

    （來(lái)源：新疆慶華能源集團有限公司 宋國華）