2017年3月9日，新疆慶華能源集團有限公司組織召開(kāi)全體干部會(huì )議，會(huì )上系統學(xué)習董事長(cháng)、總經(jīng)理孟令江、副總經(jīng)理劉福生的年終總結報告，重溫 “五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神，部署2017年公司加強企業(yè)文化建設的總體計劃及要求。董事長(cháng)《講話(huà)》明確指出目前存在的主要問(wèn)題，從思想作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)理念、風(fēng)險控制、人才培養、企業(yè)文化、干部管理等方面指明整改方向，務(wù)實(shí)、中肯。我們要充分發(fā)揮慶華“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神，以永不言棄，永不言敗的工作作風(fēng)，身臨一線(xiàn)，以企業(yè)所有者的心態(tài)去做好本職工作，為實(shí)現生產(chǎn)運行高效、穩定、優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保為總目標。

    我們現在首要解決的就是意識危機，這是學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)的現實(shí)意義。意識的危機，細化來(lái)講，就是奉獻意識不足、學(xué)習意識羸弱、危機意識淡薄、不會(huì )自省。不知奉獻，只會(huì )索取，浪費了心思，影響了情緒、破壞了團結；不會(huì )學(xué)習，干吃老本兒，貪圖安逸，沒(méi)有敢打敢上的決心，只關(guān)注眼前得失、蠅頭小利，這一系列的意識上的差距直接體現為行為上的差距、素質(zhì)上的差距、工作作風(fēng)上的差距。我很認同董事長(cháng)講話(huà)中提出的“任何團隊的核心骨干，都必須學(xué)會(huì )在沒(méi)有激勵，沒(méi)有認可，沒(méi)有幫助。沒(méi)有退路。只有壓力的的情況下帶領(lǐng)團隊獲得勝利?！?，“成功，只有一個(gè)定義--就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發(fā)光，你最多算個(gè)燈泡。我們必須成為發(fā)動(dòng)機，去影響去他人發(fā)光，你自然就是核心?！弊鳛楣镜墓芾碚?，要慎獨思過(guò)，以強化自身的專(zhuān)業(yè)素養和務(wù)實(shí)求進(jìn)的工作作風(fēng)去感染、帶動(dòng)、影響下屬。以“五個(gè)特別”的創(chuàng )業(yè)精神，去干工作，求新求變，長(cháng)存危機意識，勇于去“革”自己的命。

    結合董事長(cháng)講話(huà)，根據公司總經(jīng)理劉福生年初制定的2017年 “解決八大難題”、“實(shí)現十大目標”、“落實(shí)八項措施”的工作總目標。就“解決八大難題”中“制約高負荷生產(chǎn)”、“解決尾氣減排”、“熱電脫硫出料不正?！?、“再生水回用”四項問(wèn)題；“十大目標”中第六項技術(shù)創(chuàng )新目標；“落實(shí)八項措施”中第七項創(chuàng )新優(yōu)化工藝，突破關(guān)鍵技術(shù)障礙。第八項打造“六型”團隊中“技術(shù)高端型”和“創(chuàng )新增效型”的要求，確定工作方向，制定工作目標，提出工作要求， 具體如下：

    一、工藝管理、技術(shù)改造工作

    （一）完善工藝月報內容，廠(chǎng)控工藝指標、質(zhì)量指標、環(huán)保指標納入工藝月報。車(chē)間技術(shù)員、專(zhuān)工、值班長(cháng)輪流按月進(jìn)行編制，主管生產(chǎn)副主任審核，車(chē)間主任審定。工藝月報納入月度考核，總調度室、總師辦、質(zhì)量辦、安環(huán)辦對上報工藝月報數據進(jìn)行監督抽查。

    (二)各車(chē)間成立技術(shù)攻關(guān)小組，要求各小組以改進(jìn)和優(yōu)化運行方式、解決生產(chǎn)環(huán)保瓶頸、提升系統負荷、降本增效為出發(fā)點(diǎn)，對生產(chǎn)運行中存在的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項技術(shù)攻關(guān)。確保裝置安全環(huán)保、生產(chǎn)穩定、滿(mǎn)負荷、長(cháng)周期運行。

    （三）針對2017年已確定的69項技術(shù)改造項目（15項公司級技改項目，54項車(chē)間及技改項目）除嚴格執行申報、加強過(guò)程管控、提供技術(shù)支持外2017年年底對本年度69項技術(shù)改造進(jìn)行效果評選（經(jīng)濟、環(huán)保、節能、職業(yè)健康、提高工作效率等方面進(jìn)行評定），完善技術(shù)改造管理全過(guò)程。

    （四）組織全廠(chǎng)技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交流討論和專(zhuān)題講座，以開(kāi)放、活躍的形式充分調動(dòng)青年員工、技術(shù)骨干的學(xué)習積極性，同時(shí)為使內容更加充實(shí)，體現人人參與的目的，要求每個(gè)部門(mén)、車(chē)間至少推薦一名技術(shù)人員講一節課，相互補充，為努力提高公司各級技術(shù)管理人員的理論水平和技術(shù)能力不斷提升和推進(jìn)。

    二、科技創(chuàng )新管理工作

    2017年除了對各車(chē)間立項的QC活動(dòng)開(kāi)展情況及時(shí)跟蹤、指導，對完成的QC課題督促車(chē)間及時(shí)進(jìn)行成果總結、上報、驗收外開(kāi)展一次QC成果發(fā)布會(huì )，為申請技術(shù)專(zhuān)利、申報各級科技創(chuàng )新項目?jì)滟Y料及技術(shù)支持。

    2017年機遇與挑戰并存，我將會(huì )帶領(lǐng)團隊，以更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，更加堅實(shí)的工作作風(fēng)、更加高效的工作效率，攻堅克難，挖潛增效，以精細化管理為核心，為保公司高負荷、安全、環(huán)保、穩定運行貢獻自己的全部心血和力量。

    （來(lái)源：  新疆慶華能源集團有限公司 趙紅光）