通過(guò)反復學(xué)習董事長(cháng)關(guān)于《提高運營(yíng)質(zhì)量、穩定內外環(huán)境、創(chuàng )新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實(shí)工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )輝煌》的重要講話(huà)精神，我個(gè)人感觸很深。最深刻的體會(huì )有兩點(diǎn)，一個(gè)是在困境中如何不等不靠，主動(dòng)出擊，突出重圍，這要靠“五個(gè)特別”的創(chuàng )業(yè)精神作為根本動(dòng)力；一個(gè)是如何結合工作實(shí)際，把各項工作象“抓鐵留痕、踏石有印”一樣的力度落實(shí)下去，實(shí)現新的跨越。

    董事長(cháng)在講話(huà)中闡述了當前面臨的各種困境，同時(shí)也闡明了對我們走出困境、重塑輝煌的有利條件。但外部條件具備了，如果我們不發(fā)憤圖強、有所作為，想借助于外部政策、經(jīng)濟大環(huán)境等有利條件實(shí)現突圍，恐怕將很難實(shí)現。

    要在困境中走出來(lái)，必須要堅定信心。慶華從小到大發(fā)展到今天，必然經(jīng)歷過(guò)很多風(fēng)雨磨難，但我們依然在頑強生存。這說(shuō)明只要我們不喪失信心和希望，只要我們堅持奮斗，一定可以重塑輝煌。當前有些員工對企業(yè)的發(fā)展前途感到擔心，甚至有些人因為工資遲發(fā)選擇了退卻，這中間不排除因個(gè)人生計問(wèn)題而作出選擇。但困難是暫時(shí)的，是階段性的，沒(méi)有哪個(gè)企業(yè)在發(fā)展壯大過(guò)程中不遇到困難，我們不能只看到困難而不看到前途和希望。要在困境中突圍，必須有要有強大的精神動(dòng)力作支撐，這個(gè)強大的精神動(dòng)力就是“五個(gè)特別”的創(chuàng )業(yè)精神，其實(shí)我們早就有這個(gè)強大的精神武器，而且曾一度踐行的很好，但隨著(zhù)時(shí)間的推移和企業(yè)發(fā)展壯大，我們很多同志已經(jīng)淡忘了，丟掉了我們當初創(chuàng )業(yè)的立足根本?？可缴降?，靠人人跑，靠別人不如靠自己好，依靠別人的推動(dòng)才能前進(jìn)就不是企業(yè)的核心團隊力量，核心力量就要主動(dòng)出擊，作發(fā)展前進(jìn)的“發(fā)動(dòng)機”。不借東風(fēng)能行船，用“五個(gè)特別”作為我們強大的精神武器，我們就可以戰勝困難，實(shí)現突圍。

    “抓鐵留痕、踏石有印”強調的是工作力度和執行力。結合我們當前的實(shí)際工作情況，可以說(shuō)我們的工作執行力距離“抓鐵留痕、踏石有印”相差甚遠。問(wèn)題的關(guān)鍵在于人，在于人的思想，尤其是領(lǐng)導干部的思想意識。必須從思想入手，從領(lǐng)導干部尤其是基層領(lǐng)導干部入手，把雷厲風(fēng)行的思想作風(fēng)貫徹下去，把“抓鐵留痕、踏石有印”的工作力度執行下去，把“能者上、庸者下，擔當者上、推責者下”的用人制度落實(shí)下去，這樣才能扭轉工作作風(fēng)，切實(shí)提高工作執行力。

    針對當前的生產(chǎn)實(shí)際情況，我們要把董事長(cháng)講話(huà)精神落實(shí)到穩定生產(chǎn)、安全環(huán)保、技改創(chuàng )新、降本增效、團隊建設等各項工作中去，重點(diǎn)是解決突出的生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，早日實(shí)現滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。我們只有在各自的崗位上站好自己的崗，干好自己的事，齊心協(xié)力，以董事長(cháng)講話(huà)精神為指導，認真抓落實(shí)，注重抓結果，狠下心來(lái)革自己的命，我們才能突出重圍，重塑輝煌。

    （來(lái)源：新疆慶華能源集團有限公司 趙明成）