學(xué)習了董事長(cháng)《關(guān)于開(kāi)展重溫“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神 擔當塑造“新慶華”使命的通知》文件后，我心里感觸很深。董事長(cháng)從三個(gè)方面論述了在新的歷史時(shí)期，在嚴重的困難面前，我們自始至終都要有的“五個(gè)特別”精神，要保持的一種態(tài)度，做事的一種方法。它有一種醍醐灌頂、令人振作、催人上進(jìn)的作用。尤其是在這個(gè)行業(yè)景氣度下滑很?chē)乐氐臅r(shí)期，下面就談一下我的感想和體會(huì )。

    記得2012年的時(shí)候集團公司非常隆重的開(kāi)展了學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神的活動(dòng)，“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能團結、特別能忍耐、特別能奉獻”的五個(gè)特別精神，那個(gè)時(shí)候對“五個(gè)特別”就有了較多的認識。今年董事長(cháng)的講話(huà)使我對此又有了更多的新的認識。譬如，董事長(cháng)所講：不怕困難看膽量，戰勝困難看智慧，戰勝困難要抓住時(shí)機，戰勝困難需要過(guò)程，戰勝困難需要團結一致；轉變工作作風(fēng)之魂是實(shí)事求是，轉變工作作風(fēng)之形是雷厲風(fēng)行，轉變工作作風(fēng)之果是提升運營(yíng)質(zhì)量；我們的干部尤其是高級干部要樹(shù)立正確的權力觀(guān)、金錢(qián)觀(guān)，不僅要率先垂范、以身作則，而且要帶好隊伍；“春季”要定目標、定責任、各級立下“軍令狀”，“夏季”就要日曬雨淋拼命干、擼起袖子抓落實(shí)，“秋收”就是拿利潤說(shuō)話(huà)、拿效益說(shuō)話(huà)、拿承諾說(shuō)話(huà)。在說(shuō)到近年來(lái)一些干部出現的不良作風(fēng)時(shí)，準確的指出：隨著(zhù)環(huán)境、地位的變化，斗志逐漸衰退，只講實(shí)惠，不講理想，只講索取，不講奉獻，只講錢(qián)財，不講原則等等。這些都說(shuō)明：在新的歷史時(shí)期，“五個(gè)特別”又多了很多新的內涵以及企業(yè)干部出現的新的不良動(dòng)向。我們應該與時(shí)俱進(jìn)，不斷體會(huì )和應用這種新的功用；克服已有的缺點(diǎn)和不良作風(fēng)。

    董事長(cháng)對“五個(gè)特別”的企業(yè)文化新內涵闡述非常全面，同時(shí)指出學(xué)習搞好“五個(gè)特別”企業(yè)文化應從五個(gè)方面同時(shí)著(zhù)手。

    我們要樹(shù)立正確的團隊意識、合作意識；樹(shù)立忠誠、敬業(yè)、感恩、勤奮、自制、謙虛的職場(chǎng)美德，“五個(gè)特別”的創(chuàng )業(yè)文化是我們思想教育的核心所在，是我們企業(yè)文化建設的重要目標。

    通過(guò)學(xué)習，使我對慶華“五個(gè)特別”的企業(yè)文化理解的更加清楚了。我決心以慶華“五個(gè)特別”為核心價(jià)值理念，以董事長(cháng)提出的五條意見(jiàn)為指導思想，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團結公司所有成員，積極主動(dòng)、狠抓落實(shí)、大力貫徹，鍛造出“一支敢打硬仗、能打勝仗、困難嚇不倒、精神摧不垮、能戰勝任何艱難險阻的優(yōu)秀團隊”。

    （來(lái)源：新疆慶華環(huán)保建材公司  丁傳倫）