集團關(guān)于開(kāi)展“重溫‘五個(gè)特別’創(chuàng )業(yè)精神，擔當塑造‘新慶華’使命”學(xué)習教育的通知下發(fā)后，從一周時(shí)間的反映看，在集團公司內部引起了強大反響，各公司按照集團《通知》要求，以董事長(cháng)提出的重拾“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神為主線(xiàn)，掀起了學(xué)習貫徹的熱潮，內蒙、青海、新疆、寧夏集團等單位，為增強宣傳效果，先后成立了領(lǐng)導小組，就如何落實(shí)通知要求，結合集團2017年提出的目標任務(wù)與自身工作實(shí)際，都進(jìn)行了認真部署、動(dòng)員和學(xué)習。各公司開(kāi)展學(xué)習“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神的相關(guān)活動(dòng)陸續上網(wǎng)報道，出現了可喜的開(kāi)端。

    重拾“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神，用“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神推動(dòng)我們的各項工作，是董事長(cháng)于2017年春節假期后，在集團總部首個(gè)工作日召開(kāi)的收心會(huì )上提出的。在集團轉折過(guò)渡的關(guān)鍵時(shí)期，強調重拾“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神，對于實(shí)現慶華的浴火重生具有極其重大的現實(shí)意義。

    “五個(gè)特別”精神是慶華人在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中用心血和汗水鑄就的，是全集團當前統一思想、不斷奮進(jìn)，適應新常態(tài)實(shí)現可持續發(fā)展的重要精神支撐，是慶華事業(yè)最寶貴、最需要傳承的精神財富。是指導我們當前和今后一個(gè)時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、干部隊伍建設和全員思想政治工作的一個(gè)重要抓手，是我們各級領(lǐng)導干部堅定信心，砥礪前行的行動(dòng)指南。

    董事長(cháng)指出，此次學(xué)習貫徹《通知》精神，各單位、各級主要領(lǐng)導，在思想上要高度重視，要有思路、有方法、有舉措，在抓落實(shí)上要突出重點(diǎn)，針對存在的問(wèn)題，要搞好對照檢查，不護短、敢較真，敢究責。衡量我們的干部行不行，就用事實(shí)和結果說(shuō)話(huà)！

    從近期活動(dòng)的形式上看，集團各公司可以說(shuō)是有聲有色如火如荼，但多數仍屬于傳達學(xué)習階段。由務(wù)虛到務(wù)實(shí)、到解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題還需有一個(gè)過(guò)程，針對問(wèn)題拿出解決問(wèn)題的舉措并積極見(jiàn)諸行動(dòng)，才是落實(shí)《通知》的著(zhù)眼點(diǎn)。我們期待第一輪學(xué)習波次后，更深層次的、富有內涵的學(xué)習成果，能夠在各公司爭相出現，諸如干部員工精神風(fēng)貌、成功規避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、合理推進(jìn)債股轉換、盡早實(shí)現項目扭虧、借力盤(pán)活剩余資產(chǎn)、完善企業(yè)管理制度、確保生產(chǎn)環(huán)保安全……把紙面上口號上的東西，迅速體現在行動(dòng)上、落實(shí)上，用業(yè)績(jì)證明存在，用成果反映價(jià)值。

    重拾“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神的核心是要重塑各級領(lǐng)導干部的思想靈魂，著(zhù)力實(shí)現工作作風(fēng)上的 “三個(gè)轉變”，轉變工作作風(fēng)之魂是實(shí)事求是。一切從實(shí)際出發(fā)，堅持有保有壓、有取有舍的原則，把住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保的底線(xiàn)，盯緊債務(wù)風(fēng)險、工程占用的矛盾，加快合作合資、委托經(jīng)營(yíng)的步伐，盡快盤(pán)活資產(chǎn)。轉變工作作風(fēng)之形是雷厲風(fēng)行?？礈实氖?、決定的事就要抓緊辦、馬上辦、立即辦；有些從局部看不合理的事，為了盤(pán)活全局，也要堅決執行總公司決策。轉變工作作風(fēng)之果是提升運營(yíng)質(zhì)量。生產(chǎn)的良性循環(huán)和升級發(fā)展、現金的回流和資產(chǎn)的盤(pán)活、工程的接續和風(fēng)險的降低是整體運營(yíng)質(zhì)量提高的直接標志，也是檢驗工作作風(fēng)是否轉變的根本標準。

    對照“三個(gè)轉變”，各公司發(fā)展思路是否梳理清晰、管理目標是否下達到位，一級帶著(zhù)一級干、一級做給一級看是否植入了領(lǐng)導干部的頭腦，各生產(chǎn)單位是否落實(shí)了層層簽訂責任狀，人人頭上有指標，獎懲措施是否能夠得到合理的兌現，真正體現出能者上、平者讓、庸者下，有為有位無(wú)為讓位。這些問(wèn)題是需要每位干部用實(shí)際行動(dòng)回答的。

    重溫“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神的學(xué)習貫徹，是我們將長(cháng)期堅持的一項重要工作任務(wù)，只要我們堅守好這面旗幟，攜起手來(lái)，團結一心，重塑‘新慶華’的夢(mèng)想就一定會(huì )實(shí)現。

    （來(lái)源：北京總部  李傳瑞）