2017年1月23日，霍慶華董事長(cháng)在中國慶華總部召開(kāi)的集團2016年工作總結暨2017年工作視頻會(huì )議上做了《提高運營(yíng)質(zhì)量、穩定內外環(huán)境、創(chuàng )新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實(shí)工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )輝煌》的重要講話(huà)。董事長(cháng)高瞻遠矚，運籌帷幄，立足國家經(jīng)濟發(fā)展戰略，瞄準清潔能源、精深加工、循環(huán)利用這條主線(xiàn)，對中國慶華能源集團2017年的工作提出了7點(diǎn)要求，既突出了工作重點(diǎn)、指出了工作難點(diǎn)，又明確了工作抓手，強調了精神動(dòng)力。講話(huà)客觀(guān)具體，提出了努力方向，具體做法和企業(yè)愿景，并殷切期望領(lǐng)導和全體職工發(fā)揚慶華“五個(gè)特別”精神，抱著(zhù)對國家和企業(yè)高度負責的態(tài)度，克服一切困難，努力做好本職工作，為完成2017年的各項任務(wù)作出各自的貢獻。特別要求領(lǐng)導干部必須身臨一線(xiàn)，做好企業(yè)的發(fā)動(dòng)機。

    本人作為新疆慶華能源集團有限公司的一名員工，一名干部，聆聽(tīng)了董事長(cháng)的講話(huà)后，感到無(wú)比振奮，心潮澎湃。決心發(fā)揚帶頭作用，帶領(lǐng)所在崗位職工全心全意、奮發(fā)努力不折不扣的完成2017年的工作目標。董事長(cháng)指出，在剛剛過(guò)去的2016年里，新疆慶華能源集團有限公司在劉福生經(jīng)理的帶領(lǐng)下，主動(dòng)適應企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，在保證全年生產(chǎn)安全穩定運行的前提下，大力開(kāi)展節能降耗，節能挖潛，想方設法降低企業(yè)運營(yíng)成本，取得了顯著(zhù)成效。2016的工作雖然得到了董事長(cháng)的好評，但我們還有好多工作沒(méi)有做到位，需要繼續努力。本人作為主管全廠(chǎng)技術(shù)的副經(jīng)理，在過(guò)去的一年中，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，在經(jīng)理的帶領(lǐng)下組織帶領(lǐng)全廠(chǎng)干部職工克難求穩，攻克了許多技術(shù)難題，解決了多項制約生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，取得了良好的業(yè)績(jì)，保證了生產(chǎn)安全穩定運行。但任重而道遠，還有很多技術(shù)問(wèn)題需要突破，目前的現實(shí)情況與董事長(cháng)的要求和期望還有一定差距，我們還必須擼起袖子真抓實(shí)干。

    我對2017充滿(mǎn)了美好的希望和預期。供給側改革將持續深化，市場(chǎng)將逐步復蘇，經(jīng)營(yíng)環(huán)境將逐步好轉，石油、煤炭等大宗商品價(jià)格即將上調，這些利好消息無(wú)疑將要給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機遇。新的一年，我將一如既往地帶領(lǐng)全廠(chǎng)干部職工，緊緊團結在總經(jīng)理為首的領(lǐng)導班子周?chē)?，積極開(kāi)展技術(shù)改造活動(dòng)，保障生產(chǎn)安全長(cháng)周期穩定運行，從安全環(huán)保、節能挖潛、團隊建設上入手，身臨一線(xiàn)，狠下功夫，把各項技術(shù)工作做細做實(shí)。

    2017年，是奮進(jìn)的一年，我將一如既往地帶領(lǐng)全廠(chǎng)職工繼續發(fā)揚慶華人“五個(gè)特別”的精神，以永不言棄，永不言敗的工作作風(fēng)去面對一切困難和挑戰。在做好一期煤制氣項目技術(shù)改造的同時(shí)努力做好二期項目各項籌備工作。

    “疾風(fēng)知勁草，烈火見(jiàn)真金”。2017年對于我們慶華人來(lái)說(shuō)，機遇與挑戰并存。我們要緊緊抓住機遇，踏實(shí)努力工作，積極發(fā)揚愛(ài)廠(chǎng)如家的主人翁精神，把自己的全部精力放到工作上，為新疆慶華、中國慶華的發(fā)展，做出積極貢獻！

    （來(lái)源：新疆集團能源集團公司 蘇軍良）