2017年元月，董事長(cháng)在中國慶華做了《提高運營(yíng)質(zhì)量 穩定內外環(huán)境 創(chuàng )新金融工具 以抓鐵留痕 踏石有印的扎實(shí)工作帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )輝煌》的重要講話(huà)。講話(huà)中提出了今年的核心工作任務(wù)：一是利用目前較好的市場(chǎng)形勢，全力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升運營(yíng)質(zhì)量，保持并擴大經(jīng)營(yíng)性現金流；二是維護企業(yè)信用，使盡全力，千方百計地避免系統性債務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。并就2017年的工作從七個(gè)方面做了重點(diǎn)要求。通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)，明確了工作目標，就是要放下身段，求真務(wù)實(shí)，克服困難，最大限度地提升并保持企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現金流，規避金融風(fēng)險，確保企業(yè)走出困境，再創(chuàng )慶華事業(yè)新輝煌。

    一、突出重點(diǎn)，調結構，求發(fā)展，抓效益，確保企業(yè)走出困境

    今年是國家十三五規劃的第二年，是國家推行供給側改革的攻堅年。慶華經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，雖然在煤制氣領(lǐng)域走在了行業(yè)的前面，但是一些傳統的行業(yè)和產(chǎn)品仍然占有一定的比重，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。在當前環(huán)境下，產(chǎn)品結構根據國家的產(chǎn)業(yè)政策適時(shí)進(jìn)行調整，刻不容緩；淘汰低迷產(chǎn)業(yè)，通過(guò)整合、重組、淘汰，布局有長(cháng)周期、有生命力的產(chǎn)品，進(jìn)行科學(xué)論證，及早“轉身”，向“煤炭清潔高效利用”、“材料化工”等方向發(fā)展，企業(yè)才有可能健康的活下去，從而走出困境。

    二、穩定經(jīng)營(yíng)有市場(chǎng)的產(chǎn)品，確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展

    在當前國內經(jīng)濟不景氣的情況下，隨著(zhù)國家供給側改革的推行，一些產(chǎn)品出現了嚴重的市場(chǎng)過(guò)剩，產(chǎn)品賣(mài)不出去或價(jià)格倒掛，沒(méi)有產(chǎn)品效益。企業(yè)可進(jìn)行梳理，通過(guò)成本測算和市場(chǎng)調研，對能產(chǎn)生效益或有市場(chǎng)的產(chǎn)品、有產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)扶持和經(jīng)營(yíng)，通過(guò)節能降耗、對標挖潛、降本增效全力挖掘產(chǎn)品價(jià)值，保證最大限度實(shí)現經(jīng)濟效益和現金流，為企業(yè)“過(guò)冬”和正常運行創(chuàng )造條件；對確不能產(chǎn)生效益或市場(chǎng)嚴重過(guò)剩的產(chǎn)品，不能產(chǎn)生現金流的產(chǎn)品進(jìn)行淘汰，通過(guò)整合或重組盤(pán)活資產(chǎn)；對未投產(chǎn)在建項目進(jìn)行論證，避免“帶病”投產(chǎn)，成為企業(yè)包袱，制約企業(yè)發(fā)展。

    三、查短板，有針對性逐步完善企業(yè)發(fā)展機制

    慶華經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，崛起較快，成為了國內民營(yíng)企業(yè)500強企業(yè)。相較而言，管理粗放，企業(yè)高層已深刻認識到了發(fā)展中的瓶頸，投融資、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)發(fā)展模式等存在一些需要逐步完善的方面，存在一些短板。比如項目投資：論證是否充分，是否講究了高大上而忽略了其內涵；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)于粗放，在財務(wù)管理、成本管理、稅收籌劃等方面需要做更細工作等；項目的前期手續、權證辦理等需進(jìn)行認真的梳理，做到依法辦理，依法持證，查遺補漏，避免不必要的法律風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

    四、領(lǐng)會(huì )精神，做企業(yè)的踐行者

    董事長(cháng)報告中對2017年及今后的工作做了明確的安排和要求，作為慶華的一名管理者，要深刻領(lǐng)會(huì )其“搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提升運營(yíng)質(zhì)量，保持并擴大經(jīng)營(yíng)性現金流；維護企業(yè)信用，千方百計避免系統性債務(wù)風(fēng)險發(fā)生”的精髓，并認真去貫徹執行。

    工作方向已經(jīng)確定，工作任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵需要各級管理者去認真落實(shí)。工作不跑偏，行動(dòng)要一致，根據自己的工作職責，制定切合實(shí)際的工作目標，分步有序實(shí)施，有效落實(shí)，就像董事長(cháng)在報告中說(shuō)的要“抓鐵留痕，踏石有印”，董事長(cháng)提出的目標和要求一定會(huì )實(shí)現。

（來(lái)源：新疆慶華環(huán)保建材公司  楊軍山）