2017年1月23日，霍慶華董事長(cháng)在中國慶華集團2016年工作總結暨2017年工作視頻會(huì )議上做了《提高運營(yíng)質(zhì)量、穩定內外環(huán)境、創(chuàng )新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實(shí)工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )輝煌》的重要講話(huà)。董事長(cháng)站在國家經(jīng)濟發(fā)展戰略的高度，瞄準清潔能源、精深加工、循環(huán)利用這條主線(xiàn)，對集團2017年的工作提出了7點(diǎn)要求，既突出了工作重點(diǎn)、指出了工作難點(diǎn)，又明確了工作抓手，強調了精神動(dòng)力；有努力方向，有具體做法，有企業(yè)愿景、有殷切期望，特別是還對企業(yè)領(lǐng)導干部提出了“身臨一線(xiàn)”、“做企業(yè)的發(fā)動(dòng)機”的要求，對指導全集團工作具有很強的針對性。通過(guò)對董事長(cháng)講話(huà)的反復研讀收益匪淺，感受良多。作為一名中層管理者也深知自己責任重大，結合自身實(shí)際情況談幾點(diǎn)啟示。

    一、必須堅持改革

    2014年下半年經(jīng)濟危機已開(kāi)始顯現,具體表現在企業(yè)的贏(yíng)利水平下降，一些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)甚至破產(chǎn);個(gè)人表現為收入下降，有的會(huì )因企業(yè)的破產(chǎn)而失業(yè)，重新尋工作。而對新常態(tài)，不應爭取一時(shí)對策，應爭取長(cháng)久的策略來(lái)積極應對。董事長(cháng)在講話(huà)中把煤炭分質(zhì)綜合利用項目定義為“最后一公里”項目，更加堅定我們堅守項目的信心和決心。蘇拉宮項目現處于緩建期，還差一公里，當誤之急是盡快打通融資渠道，盤(pán)活現有資產(chǎn)，我們要想盡辦法，找到突破口盡快行動(dòng)，可按照國家ppp政策向蘇拉宮管委會(huì )移交廠(chǎng)前區的公用設施，管委會(huì )進(jìn)行評估價(jià)值進(jìn)行股份參與，形成混合制新公司。成立混合制公司后為融資創(chuàng )造有利條件，可找有實(shí)力的國有企業(yè)注資入股，加快合作合資委托經(jīng)營(yíng)等手段，盡快盤(pán)活資產(chǎn)。正如董事長(cháng)在講話(huà)中所說(shuō)有一種精神叫堅持，有一種信念叫必勝，使我們認識到只有堅持到底才是最后的贏(yíng)家，才能有成功的收獲。道路正確了，我們也不能盲目自信，面對困難，更不能悲觀(guān)絕望。我們應該看到蘇拉宮的優(yōu)勢和劣勢，政策優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，前期手續優(yōu)勢，基礎設施優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，人才優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，去產(chǎn)能劣勢，市場(chǎng)前景劣勢，區位劣勢，利用緩建時(shí)機，要好好梳理，科學(xué)規劃。

    二、要確保資金鏈穩健

    1.財務(wù)籌劃。資金融通問(wèn)題是我們要加強學(xué)習的地方，作為管理者，不僅要懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還要學(xué)會(huì )金融等專(zhuān)業(yè)知識，豐富自己的管理。

    2.風(fēng)險控制。要事先防范，事中控制，事后總結，我們正在梳理煤化工公司面對的各種風(fēng)險，合同的風(fēng)險，供貨商的風(fēng)險要重新評估，要梳理日后生產(chǎn)過(guò)程中存在的風(fēng)險，尤其是環(huán)保風(fēng)險，我們要依據環(huán)評，逐條落實(shí)，結合煤制氣生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)保出現的問(wèn)題改造措施，去落實(shí)煤化工公司的環(huán)保問(wèn)題。

    3.加快瘦身。剝離無(wú)核心競爭力的資產(chǎn)，處置閑置資產(chǎn)等，優(yōu)化用人薪酬的改革機制，也是企業(yè)一項重要舉措。

    三、傳承“五個(gè)特別”精神

    一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有精神就不能持續發(fā)展，一個(gè)人沒(méi)有精神就失去前進(jìn)的動(dòng)力?！拔鍌€(gè)特別”企業(yè)精神是企業(yè)寶貴的精神財富，我們要永遠的傳承下去，“五個(gè)特別”不是空喊口號而是多年來(lái)慶華人用汗水甚至生命去實(shí)干，多年來(lái)創(chuàng )業(yè)歷程中總結、提煉、鑄造出來(lái)的。特別是企業(yè)在困境面前，更要宣傳踐行五個(gè)特別精神，鼓舞人心，再提士氣，擼起袖子真抓實(shí)干。我們要把“五個(gè)特別”學(xué)習教育當做全年職工思想政治工作的主抓手，特別是蘇拉宮民族員工占80%，要對他們進(jìn)行思想教育，讓他們有對慶華歸屬感、認同感、要通過(guò)“五個(gè)特別”精神教育學(xué)習，讓他們盡快由農民轉變成產(chǎn)業(yè)工人。

    四、抓穩產(chǎn)高產(chǎn)，抓節能降耗

    任何企業(yè)都是靠盈利為目的，我們不是慈善機構，要想盈利，必須是穩產(chǎn)、高產(chǎn)，減少不必要的停車(chē)，做好預檢預修，只有產(chǎn)量上去了，生產(chǎn)平穩了，才能攤薄成本。要抓好節能降耗工作，樹(shù)立成本意識，對成本分到車(chē)間、班組、個(gè)人，采取必要的獎勵處罰機制，從節能減排入手，從節約每一滴水，每一度電開(kāi)始，循序漸進(jìn)，逐漸深入，精細管理。

    1.各集團狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。千方百計提升經(jīng)營(yíng)性現金流，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的生命線(xiàn)，煤制氣、煤礦是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要千方百計抓產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，只有產(chǎn)量上來(lái)了，才能攤薄成本，煤制氣二期是未來(lái)的生命線(xiàn)，集團一定要想盡辦法，確保2017年二期的建設和投產(chǎn)，這也是新疆慶華未來(lái)的出路之一。

    2.狠抓開(kāi)源和節流。要有長(cháng)期過(guò)緊日子的準備，節能降耗是企業(yè)必須做好的一門(mén)功課，我們要從一張紙、一度電、一滴水開(kāi)始做起，嚴格控制各項費用。前期我們做了一些具體工作，對集團來(lái)說(shuō)只是杯水車(chē)薪，但我們必須做好。為了節約，更多是培養勤儉節約的習慣，無(wú)論是企業(yè)的鼎盛時(shí)期還是困難時(shí)期，我們都應該秉承節約的習慣。

    五、加強內部管理、積極培養人才，提高團隊凝聚力、戰斗力

    1.推進(jìn)企業(yè)文化，提高員工責任心和榮譽(yù)感。

    重視企業(yè)文化對提高企業(yè)競爭力和軟實(shí)力有著(zhù)很大的推進(jìn)作用。在企業(yè)內部，企業(yè)文化多是一種自上而下、由內而外的傳承。研究完董事長(cháng)關(guān)于企業(yè)文化的傳承和落實(shí)的相關(guān)見(jiàn)解，深刻感受到目前我們前期工作的不足。做為慶華的一員，我們要了解的不僅僅是一個(gè)口號、一個(gè)標語(yǔ)，其中承載的歷史和內容也必須仔細沿襲，慶華是如何艱苦創(chuàng )業(yè)一步步做大做強。很多人只看到了今天的慶華未看到昨天的慶華。接下來(lái)的工作中，我們一定有組織有針對的要求員工積極學(xué)習，以慶華前輩為榜樣，以慶華發(fā)展為己任，增強主人翁精神，做好二次艱苦創(chuàng )業(yè)。

    2.優(yōu)化結構，明確責任。

    好的管理是企業(yè)成功的基石。扁平化、流程化的管理結構，能夠極大的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。我們要逐漸落實(shí)管理觀(guān)念的改變，在合理范圍內，精簡(jiǎn)機構提高效率。另外相應的建立人員約束和激勵機制，明確責任、培養高效率的團隊，做到知人善用，讓有能力的人到合適的崗位去，使人力資源的利用做到最大化，向管理要效益。

    3.加大人才培養力度，提高員工學(xué)習熱情。

    我們不僅要培養懂技術(shù)，守紀律的員工隊伍，更要培養顧大局，識整體，同呼吸，共命運的干部職工隊伍。

    六、提高個(gè)人素質(zhì)、以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的機遇和挑戰

    董事長(cháng)最后講到了干部自身素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對我們也提出了新的要求。確實(shí)，正所謂“智”者手下無(wú)弱兵。領(lǐng)導者自身的素質(zhì)高低對企業(yè)業(yè)績(jì)的影響是相當重要的。我們要堅決貫徹董事長(cháng)的指示愛(ài)學(xué)習、敢擔當、嚴于律己。

    特殊時(shí)期企業(yè)更應弘揚慶華文化，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，我們企業(yè)“五個(gè)特別”的企業(yè)文化更要認真領(lǐng)會(huì )，努力踐行，讓?xiě)c華文化指引、帶領(lǐng)全體員工全身心投入到建設生產(chǎn)中去。

    總之，董事長(cháng)的講話(huà)進(jìn)一步明確了集團的發(fā)展方向和工作要求。我們要認真學(xué)習，將董事長(cháng)的方針落到實(shí)處，為慶華集團輝煌的明天作出一份貢獻。

    （來(lái)源：新疆集團煤化工公司副經(jīng)理 李旭光）