在中國慶華2016年工作總結暨2017年工作視頻會(huì )議上，董事長(cháng)做了《提高運營(yíng)質(zhì)量、穩定內外環(huán)境、創(chuàng )新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實(shí)工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )輝煌》的重要講話(huà)。在企業(yè)當前脫困前行，谷底爬坡的關(guān)鍵階段，講話(huà)既是對企業(yè)當前實(shí)際的全面客觀(guān)分析，又是對全體慶華人一次精神的洗禮。作為一名慶華老員工，認清形勢，鼓足干勁，繼續以飽滿(mǎn)的熱情和創(chuàng )業(yè)的激情腳踏實(shí)地的做好本職工作，需要對講話(huà)進(jìn)行深入學(xué)習和認真貫徹落實(shí)。

    在對2016年工作進(jìn)行總結回顧時(shí)，董事長(cháng)指出“剛剛過(guò)去的2016年是極不平凡的一年。廣大干部職工上下一心，同舟共濟，克服了種種困難，確保了企業(yè)安全、穩固發(fā)展?！笔芙?jīng)濟和行業(yè)形勢影響，企業(yè)近年來(lái)經(jīng)受了政策、金融環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等多方面的巨大壓力，許多慶華人對企業(yè)前景失去了信心，自身失去了斗志，有的已經(jīng)離開(kāi)了慶華隊伍。然而，回顧這幾年我們看到，絕大多數的慶華人，尤其是各個(gè)崗位上的骨干和各級領(lǐng)導干部們，仍然抱定信念，信心堅定的與慶華站在一起。正如董事長(cháng)所說(shuō)“疾風(fēng)知勁草，烈火見(jiàn)真金”，我們用行動(dòng)和事實(shí)證明，慶華“五個(gè)特別”的創(chuàng )業(yè)精神沒(méi)有倒，慶華永不言棄，永不言敗的作風(fēng)還在繼續傳遞。慶華人通過(guò)艱苦卓絕的努力與企業(yè)并肩前行，與企業(yè)又共同走過(guò)了不平凡的一年，并取得了難能可貴的業(yè)績(jì)。身為其中的一份子，我們應該對身處這樣一個(gè)萬(wàn)難不摧的極具戰斗力的企業(yè)感到由衷的自豪并繼續奉獻自己的忠誠和行動(dòng)。

    在對2017年工作提出的七項要求中，董事長(cháng)指出，要“不屈不撓，戮力同心，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。成功只有一個(gè)定義，就是對結果負責。如果你靠別人的鼓勵才能發(fā)光，你最多算個(gè)燈泡。我們必須成為發(fā)動(dòng)機，去影響其他人發(fā)光，你自然就是核心?！边@段論述，是在企業(yè)處于當前困難階段，也包括今后一個(gè)時(shí)期內對各級干部擺正心態(tài)，調整定位，主動(dòng)作為，率先垂范的具體要求。一方面突出一切工作要做到“對結果負責”，困境之中，只能以實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)和作為說(shuō)話(huà)，才可以真正幫助企業(yè)解圍脫困；另一方面明確了各級干部必須成為企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，并切實(shí)發(fā)揮引領(lǐng)帶頭作用。結合自己的日常工作，對此感觸頗深：面對兩千余名員工無(wú)法按時(shí)發(fā)放工資，拖欠社保帶來(lái)的一系列問(wèn)題；面對人員流動(dòng)性大，員工隊伍不穩定對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成的不利局面。作為企業(yè)的一名人力資源管理人員，拿出對企業(yè)最大的忠誠和信心，對員工最大的耐心和同情心，發(fā)揮自己的最大努力，多奔走，多協(xié)調，在自己負責工作范圍內解決好遇到的一切困難和問(wèn)題，最大限度的保證員工隊伍穩定和正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，自己責無(wú)旁貸。自己在工作中面臨的困難和問(wèn)題，只是當前企業(yè)內外環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全盤(pán)的一個(gè)具體和細致的方面，當前，從董事長(cháng)到企業(yè)高層，都面臨著(zhù)更大的困難和挑戰，看看他們的堅強意志和主動(dòng)作為，自己更應該站好崗，解決好這一攤的問(wèn)題。而作為一名慶華的老員工更要銘記，自己的工作表現和一言一行都代表著(zhù)對企業(yè)堅定的信念和堅守的意志，必須時(shí)刻注意發(fā)揮好帶頭和示范作用，去影響和激勵更多的人。

    董事長(cháng)在講話(huà)中要求“注重黨群建設，強化宣傳工作，弘揚企業(yè)正能量，維護集體大利益--弘揚講正氣，講團結，比貢獻，不言棄--用鮮活生動(dòng)的典型事例宣傳、倡導和詮釋企業(yè)文化”。一個(gè)人身處艱難困境時(shí)，需要強大的信仰和精神動(dòng)力支撐自己，一個(gè)企業(yè)在面臨困難時(shí)，也需要從其創(chuàng )業(yè)和發(fā)展歷程形成的文化中汲取能量。作為一名人力資源管理者，我深刻了解企業(yè)文化的精神支柱作用，而員工身邊的典型事例和榜樣是宣揚企業(yè)文化，弘揚正能量最直接有效的教材。為此，我們在春節復工伊始就在新疆集團黨委的部署和工會(huì )的協(xié)助下，籌備開(kāi)展了以“學(xué)習員工楷模，助力企業(yè)發(fā)展”為主題的員工楷模先進(jìn)事跡宣傳教育系列活動(dòng)，安排了先進(jìn)事跡展覽、專(zhuān)題報道和事跡報告會(huì )等活動(dòng)。旨在用員工最近但卻最能直接詮釋?xiě)c華文化特別是“五個(gè)特別”精神的員工楷模們的先進(jìn)事跡教育和引導廣大員工。用楷模們愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮進(jìn)取，特別是在企業(yè)攻堅克難階段表現出的對企業(yè)高度的忠誠、強烈的責任感、與企業(yè)共進(jìn)退的擔當精神去影響和激勵更多的慶華人。

    在今年的講話(huà)中，董事長(cháng)用獨立章節著(zhù)重強調了年輕干部隊伍建設工作，指出“要積極拓寬青年員工的發(fā)展通道，搭建科學(xué)精準的選人用人平臺。要培養和選拔一批德才兼備，工作能力強，專(zhuān)業(yè)技術(shù)扎實(shí)的青年員工到管理崗位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位--堅持“人品好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬”的干部選拔標準”。作為慶華的一名年輕干部和管理人員，我對此有兩方面的理解和認識，一方面，自己是慶華大力培養和選用年輕干部的“受益者”，能在這樣一個(gè)廣闊的事業(yè)平臺上得到成長(cháng)發(fā)展的機遇，得到企業(yè)巨大的信任和支持，必須深刻了解和明白自己“從哪里來(lái)，到哪里去，怎樣去做”，并用實(shí)際行動(dòng)去詮釋對這一問(wèn)題的認識。另一方面，自己所負責的人力資源部門(mén)是培養和選拔任用干部的直接責任單位，加強年輕干部隊伍建設，完善人才梯隊是我們應該和必須開(kāi)展好的核心工作之一。為此，我們進(jìn)一步完善了新疆慶華的后備干部選拔、培養和任用制度，用更科學(xué)和全面的標準選拔干部，更精準和有針對性的體系培養干部，更規范和嚴謹的程序任用干部。力爭在2017年建立起一支德才兼備、配置合理的后備干部隊伍，并選拔出其中的優(yōu)秀分子充實(shí)到各級領(lǐng)導崗位。慶華的事業(yè)需要有優(yōu)秀的接班人去繼承和發(fā)揚光大，慶華的希望就孕育在今天在各個(gè)崗位上辛勤努力，踏實(shí)進(jìn)取的年輕人之中。

    “抓鐵留痕，踏石有印”，這擲地有聲，簡(jiǎn)約形象的八個(gè)字，是對慶華人工作作風(fēng)和標準最精準而嚴格的要求。學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神，入腦入心是起點(diǎn)，貫徹落實(shí)是過(guò)程，切實(shí)有為才是目標。我們要把講話(huà)精神在學(xué)透悟徹的基礎上落實(shí)到每時(shí)每刻的實(shí)際工作中，真正取得實(shí)效和業(yè)績(jì)，為我們共同的事業(yè)添一把火，助一把力。為企業(yè)早日擺脫困境，再創(chuàng )輝煌做出應有的貢獻。

    （來(lái)源：新疆集團人力資源副總監 孫伯陽(yáng)）