董事長(cháng)在《提高運營(yíng)質(zhì)量、穩定內外環(huán)境、創(chuàng )新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實(shí)工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )輝煌》的講話(huà)中指出：機遇與困難永遠并存。如履薄冰、如臨深淵本身就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常態(tài)，新的一年只意味著(zhù)全新挑戰的開(kāi)始、全新征程的開(kāi)始。我們只能振奮精神、腳踏實(shí)地的去面對工作、解決問(wèn)題，沒(méi)有人給我們“休息一下、放松一下”的時(shí)間。在新的一年里，我們仍將面臨許多困難，現在就要看我們這班人有沒(méi)有足夠的勇氣、決心和智慧去革自己的命，去積極面對、適應社會(huì )經(jīng)濟的新常態(tài)。

    和豐公司經(jīng)過(guò)精減整編后人員由過(guò)去的200多人整編為18人，攤大人少經(jīng)費不足?！袄狭晳T”和“大干快上”的影響還沒(méi)有根除。過(guò)去“一人一崗”轉變?yōu)楝F在的“一人多崗”還有一個(gè)過(guò)程。工資不能及時(shí)發(fā)放、社保不能及時(shí)繳納，員工的穩定難以保證。這些客觀(guān)問(wèn)題我們必須正視。面對問(wèn)題，我們不能等靠要，要主動(dòng)作為，逆流而上。一是大力加強團隊的思想政治建設，用集團的“五個(gè)特別”精神統領(lǐng)思想，強化文化領(lǐng)企意識。讓員工牢固樹(shù)立艱苦奮斗、企業(yè)為家的意識。認清困難，認清發(fā)展前景，加強經(jīng)濟形勢教育，讓員工多關(guān)心全國、全疆的經(jīng)濟形勢，認清目前經(jīng)營(yíng)形勢的共同性，強化克服困難、戰勝困難的勇氣。干部要模范帶著(zhù)，要一級做給一級看，一級帶著(zhù)一級干，用自身形象帶好團隊。二是開(kāi)展崗位輪訓和技術(shù)培訓，培養復合型人才，解決不會(huì )干的問(wèn)題。強化員工工作的互補能力，防止因員工離職而出現工作空檔。三是要牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，把有限的經(jīng)費用在刀刃上，在日常開(kāi)支上要算細帳，從一滴水、一度電節約，積少成多，決不能大手大腳，要強化“省下來(lái)就是賺”的意識。四是要搞好副業(yè)生產(chǎn)，利用好現有資產(chǎn)大力發(fā)展種養殖業(yè)，努力實(shí)現生活副食品能夠給自足，保證員工能吃上放心肉、放心菜，降低生活成本，提高生活質(zhì)量。五是嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，努力調動(dòng)員工工作積極性。建立起以任務(wù)牽引、成本考核的責、權、利高度統一的管理考核機制，把目標、責任細化分解，做到用數據說(shuō)話(huà)、用成本衡量、用創(chuàng )新彰顯、用安全保障，以求考核的公平公正公開(kāi)。六是改進(jìn)作風(fēng)，真抓實(shí)干。牢固樹(shù)立“布置不執行等于零、執行不檢查等于零、檢查不評比等于零、評比不考核等于零”、“安全沒(méi)保障一切歸于零”的“五零”意識，不斷強化執行力和貫徹力。

    面臨新形勢必須要有新的作為，只要我們以“革命”的勇氣正視問(wèn)題，有“狹路相逢勇者勝”的魄力，振奮精神、真抓實(shí)干、大膽創(chuàng )新，擼起袖子加油干，必將戰勝困難，迎來(lái)慶華創(chuàng )新發(fā)展的春天。

    （來(lái)源：新疆集團和豐公司 王毅）