董事長(cháng)重要《講話(huà)》是集團現階段發(fā)展的總綱，是集團發(fā)展改革的方向，也是具體要求?！吨v話(huà)》要求我們上上下下，統一思想、克服困難、樹(shù)立信心、真抓實(shí)干、常抓不懈，才能在本職崗位有所成就。

    董事長(cháng)在講話(huà)中全面分析了2016年工作特點(diǎn)、存在的問(wèn)題以及對2017年提出了要求。講話(huà)中提到維護企業(yè)信用，我認為不光是集團上層的責任，也是慶華每一位員工的責任。要求我們每一位慶華人要克服困難，一心一意向著(zhù)慶華，宣傳好慶華。新疆慶華宣傳工作較為突出，尤其是去年得到州、市、縣以及各組織社會(huì )團體給予了認可、理解和幫助，弘揚了企業(yè)正能量，維護了集團利益。董事長(cháng)“七點(diǎn)要求”提出“正視矛盾，主動(dòng)作為”，這也是企業(yè)最突出的問(wèn)題，也是給我們各級領(lǐng)導提出的具體要求，在工作中解決矛盾，在生活中化解矛盾。在今后的工作中，要發(fā)揮個(gè)人能力，努力做到特別能吃苦、特別能戰斗、特別能忍耐、特別能奉獻、特別能團結，帶領(lǐng)后勤員工邁向新臺階。針對董事長(cháng)講話(huà)精神和孟總年終總結報告，結合實(shí)際工作，談一談我在學(xué)習過(guò)程中的幾點(diǎn)感悟：

    一、認真學(xué)習，貫徹落實(shí)董事長(cháng)講話(huà)精神

    今年，我們繼續鞏固去年在加強人員思想穩定工作中取得的成果，組織全員認真學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神，通過(guò)學(xué)習讓員工了解集團的發(fā)展建設，掌握來(lái)年工作的目標計劃，提高思想能動(dòng)性，運用在工作中。特別是經(jīng)濟下行的壓力影響著(zhù)企業(yè)穩定和發(fā)展，同時(shí)也影響著(zhù)企業(yè)員工的基本生活保障。我們要以“抓鐵留痕，踏石有印”的扎實(shí)工作作風(fēng)與企業(yè)一起再創(chuàng )輝煌。

    二、轉變觀(guān)念、改進(jìn)工作作風(fēng)

    董事長(cháng)要求我們領(lǐng)導干部，尤其是主要領(lǐng)導干部，要身臨一線(xiàn)，以企業(yè)“所有者”的心態(tài)穩定大局，主動(dòng)出擊，去做企業(yè)的發(fā)動(dòng)機。原來(lái)科長(cháng)就是領(lǐng)導干部、科長(cháng)是不干活的觀(guān)念要徹底轉變，現在不但要干，而且要做企業(yè)的發(fā)動(dòng)機。發(fā)動(dòng)機是機械核心、是傳動(dòng)樞紐，類(lèi)似人的心臟，只有心臟工作正常，其他部位才能正常工作。領(lǐng)導具有戰略性、超脫性，領(lǐng)導重在決策，追求組織乃至社會(huì )的整體效益。管理側重于政策的執行，通過(guò)事無(wú)具細的工作來(lái)實(shí)現管理目標，著(zhù)眼于某項效益。我們做不了重大決策，所以我們不是領(lǐng)導，最多就算一個(gè)管理者。董事長(cháng)要求主要領(lǐng)導都要身臨一線(xiàn)，我們更沒(méi)有理由和借口不沖上一線(xiàn)，撲下身子去實(shí)干。不但要干，而且要率先垂范，以身作則，像發(fā)動(dòng)機一樣永不停歇的工作。

    三、珍惜榮譽(yù)、珍惜崗位、珍惜友誼

    簡(jiǎn)單地說(shuō)，珍惜榮譽(yù)就是感恩回饋，保持先進(jìn)性；珍惜崗位就是愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè )業(yè)；珍惜友誼就是講團結、識大體、顧大局；珍惜榮譽(yù)，就是要珍惜自己的榮譽(yù)、單位的榮譽(yù)。榮譽(yù)來(lái)之不易，榮譽(yù)凝聚著(zhù)個(gè)人、甚至每一個(gè)人太多的汗水和辛苦。珍惜榮譽(yù)，保持先進(jìn)員工的先進(jìn)性就是保鮮你的人品修養、維系你的個(gè)人尊嚴。也不會(huì )被別人指指點(diǎn)點(diǎn)，議論紛紛。珍惜崗位，是因為今天這個(gè)崗位來(lái)之不易，失去容易，拾起很難，珍惜崗位就是敬業(yè)樂(lè )業(yè)，只有敬業(yè)才能愛(ài)崗，才能忠于職守，才能樂(lè )于奉獻。有了工作如不加以珍惜，金飯碗也會(huì )變成泥飯碗。

    四、在節能降耗、降本增效上要有新突破、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)

    2016年后勤在節能降耗工作中取得了較大的進(jìn)步，2017年只有把這項工作做得比2016年還好、持續進(jìn)步，才能證明我們的能力、證實(shí)我們的價(jià)值。

    采購小組要準確掌握市場(chǎng)行情，加強與餐廳后廚溝通。通報市面蔬菜種類(lèi)、價(jià)格，根據市面蔬菜種類(lèi)、價(jià)格協(xié)助后廚制定食譜。后廚管理要精細化、常態(tài)化、責任制，防止食材丟失、霉爛等浪費現象，多加工制作銷(xiāo)售成本低、效益好、員工喜好的菜肴。要絞盡腦汁、想盡千方百計、用盡一切辦法，把食材成本做到一降再降。

    總之，貫徹好董事長(cháng)講話(huà)精神對我們做好后勤工作具有十分重要的現實(shí)意義和戰略意義，我們要把學(xué)習貫徹董事長(cháng)講話(huà)精神作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的首要任務(wù)。在廣泛學(xué)習深入解讀、領(lǐng)會(huì )基礎上，抓工作精神上下功夫，真正把后勤全體員工的思想、行動(dòng)統一到董事長(cháng)的講話(huà)精神上來(lái)。學(xué)以修身、學(xué)以致用，心無(wú)旁鶩，帶著(zhù)熱情、帶著(zhù)激情投入到工作中去，擼起袖子加油干，在各自的崗位上創(chuàng )造不平凡的業(yè)績(jì)。

    (來(lái)源：新疆集團后勤物業(yè)管理部  任振江）