近期，我組織工程管理部全體人員學(xué)習了董事長(cháng)在中國慶華集團2016年工作總結暨2017年工作視頻會(huì )議上的講話(huà)精神。通過(guò)認真學(xué)習，我感受深刻，如果說(shuō)字里行間感受著(zhù)慶華的企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)，不如說(shuō)字字句句激發(fā)了我對企業(yè)的二次新生充滿(mǎn)了信心，深化了我對企業(yè)的發(fā)展方向及立足本崗的工作認識。過(guò)去的一年對慶華而言是極不平凡的一年，董事長(cháng)2016年工作的總結，對困難分析的很透徹，憂(yōu)患意識很強，所做出的總結和經(jīng)驗，對慶華未來(lái)發(fā)展有著(zhù)重要的意義。

    學(xué)習后，總體有三個(gè)感受：思路清晰、措施有力、求真務(wù)實(shí)。我個(gè)人有以下五點(diǎn)具體感受：

    一、重點(diǎn)突出，主題鮮明

    “提高運營(yíng)質(zhì)量、穩定內外環(huán)境、創(chuàng )新金融工具”很好的詮釋了公司現階段迫切需要解決的首要難題，董事長(cháng)在講話(huà)中對各集團公司努力擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現金流、抓好降本增效，加大集團資源整合力度，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構、抓好產(chǎn)品銷(xiāo)售和資源處置，積極維護企業(yè)基本信用，打造全新政商、銀企關(guān)系等方面做了明確的指示和部署。董事長(cháng)用較大篇幅講了加強年輕干部隊伍的培養和選拔，努力打造結構合理、業(yè)務(wù)精湛的人才隊伍梯隊問(wèn)題和引用習總書(shū)記談到的“上下同欲者勝”來(lái)強調各公司加強推進(jìn)文化落地，可見(jiàn)董事長(cháng)對打造百年慶華的信心和決心。

    二、求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干

    工程管理部將本年度在堅持改變“大干快上、遍地開(kāi)花”的原則下進(jìn)一步完善和細化工作內容，在“精打細算、節能降耗；降本增效、保障生產(chǎn)”為核心的工作目標基礎上，更深層次的剖析工作內容，將“降本、增效”的工作任務(wù)進(jìn)行徹底落實(shí)，盡全力節約日常辦公費用的同時(shí)，在上一年度由部門(mén)人員自行施工節約的39.8萬(wàn)元基礎上至少提高10個(gè)百分點(diǎn)。

    三、目標明確，實(shí)事求是

    報告中，以科學(xué)觀(guān)下達今后的工作任務(wù)，報告中對各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位所下達的任務(wù)始終以公司發(fā)展為目標，實(shí)事求是，讓全司干部有了明確的奮斗目標。本部門(mén)在工程施工管理中及時(shí)與供應部門(mén)對接庫存建材，積極協(xié)調本公司機械，盤(pán)活公司現有資源，減少公司資金支出，對不影響生產(chǎn)、生活和不存在安全隱患的工程一律暫停施工，在保證工程質(zhì)量的前提下采用廢料回用，全方位考慮，一切工作本著(zhù)“注重降本增效，徹底解決隱患”的原則進(jìn)行安排工作。

    四、以人為本，重視人才

    報告中，強調以?xún)?yōu)化隊伍結構、提高隊伍素質(zhì)為核心，以提高員工素質(zhì)、促進(jìn)工作質(zhì)量為目標，進(jìn)一步提升企業(yè)文化，培養優(yōu)秀人才，工程管理部自2014來(lái)以來(lái)積極響應公司決策，也始終堅持德才兼備、工作能力強、專(zhuān)業(yè)技術(shù)扎實(shí)的選人用人標準，三科室由原來(lái)60余人優(yōu)化縮編為26人，目前部門(mén)隊伍結構基本符合董事長(cháng)提出的“人品好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬”選拔標準。在今后將繼續加強思想教育、道德培養、技能培訓等工作。

    五、發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題

    報告中，肯定了2016年工作成績(jì)的同時(shí)，也提出了慶華迫切需要解決的問(wèn)題，全力搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提升運營(yíng)質(zhì)量，保持并擴大經(jīng)營(yíng)性現金流；維護企業(yè)信用、千方百計地避免系統性債務(wù)風(fēng)險的發(fā)生等問(wèn)題，是實(shí)事求是的，充分給廣大職工明確了我們存在的問(wèn)題，結合自身的工作特點(diǎn)在做好以上工作的同時(shí)，作為與施工單位直接對接的部門(mén)，尤其在維護企業(yè)信用方面，發(fā)現有情緒不穩定的施工單位，要積極主動(dòng)安撫并及時(shí)上報，絕不能激化矛盾，也要求每位員工積極配合施工單位，笑迎問(wèn)題，講清公司面臨的困難。不給來(lái)訪(fǎng)單位留下“臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”的印象，做好安撫、解釋和處理工作，減少上訪(fǎng)、鬧事事件的發(fā)生，為生產(chǎn)單位做好服務(wù)工作。

    通過(guò)學(xué)習，我對慶華的發(fā)展有了新的認識，作為工程管理部帶頭人，要根據董事長(cháng)的講話(huà)精神，及時(shí)調整今年的工作計劃和工作重點(diǎn)，從2015年開(kāi)始一直強調改變“大干快上、遍地開(kāi)花”的工作安排和多措并舉，實(shí)現節能降耗常態(tài)化的工作總基調與董事長(cháng)的講話(huà)精神是吻合的。在廉潔自律方面，工程管理部作為敏感部門(mén)，我們更應該一如既往的保持良好的工作作風(fēng)，時(shí)刻做到警鐘長(cháng)鳴，做一個(gè)嚴于律己、克己奉公的合格員工。以新面貌、新氣象迎接工作中遇到的一切困難和挑戰，進(jìn)一步加強工作能力與方法，提高團隊工作質(zhì)量，識大體、顧大局，在具體工作上，少說(shuō)空話(huà)，多干實(shí)事，善于思考，勤于琢磨，大膽創(chuàng )新，使自己在政治上、思想上、作風(fēng)上、能力上都得到更大提高，奮力拼搏，積極向上，為集團的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。

    結合董事長(cháng)的報告及指導方向，我們每一個(gè)人能夠調整自己的工作態(tài)度，轉變工作作風(fēng)，努力提高管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，爭取成為企業(yè)的‘發(fā)動(dòng)機’,相信在今后的工作中，我們一定會(huì )取得輝煌的成績(jì)！我對今后充滿(mǎn)了希望與期待，我將滿(mǎn)懷信心熱情的投入到工作中去，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明學(xué)習了報告后的激動(dòng)心情。

（來(lái)源：新疆慶華集團總經(jīng)理助理 謝明）