2017年1月23日，中國慶華集團召開(kāi)了年度工作電視電話(huà)會(huì )議，董事長(cháng)在會(huì )議上作了《提高運營(yíng)質(zhì)量、穩定內外環(huán)境、創(chuàng )新金融工具、以抓鐵留痕、踏石有印的扎實(shí)工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )輝煌》的重要講話(huà)，講話(huà)回顧了過(guò)去一年集團內外部環(huán)境發(fā)生的巨大變化，總結了過(guò)去一年集團全面工作，并對2017年工作做出了七點(diǎn)要求。節后，董事長(cháng)又在集團總部工作會(huì )議上提出了重溫“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神的要求，現結合工作實(shí)際，我談一下自己的學(xué)習心得和體會(huì )。

    一、結合蘇拉宮及和豐項目建設的實(shí)際情況，深刻學(xué)習和領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)講話(huà)精神

    董事長(cháng)在講話(huà)中站在全局的高度對2017年工作提出了七點(diǎn)要求。其中每一項要求對于項目建設單位來(lái)說(shuō)也都有一定的指導意義。在有保有壓、重點(diǎn)突出、努力擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)性現金流的要求中，董事長(cháng)也提到要全面核算各個(gè)單體項目投資利潤率、邊際成本和邊際利潤。這就要求我們在建項目時(shí)一方面要有效控制投資，控制好建設成本，另一方面要優(yōu)化工藝有效降低生產(chǎn)成本，同時(shí)還要深入研究市場(chǎng)需求，結合新疆地域特點(diǎn)來(lái)調整產(chǎn)品結構。

    在盤(pán)活存量、擴大總量、不斷增加造血機能要求中，董事長(cháng)要求我們要打破傳統思維模式，鼓勵采用合作、合資等多種模式建設和經(jīng)營(yíng)，以盤(pán)活資產(chǎn)為第一要務(wù)。這對于我們停工緩建的項目更具有指導意義。蘇拉宮煤炭分質(zhì)利用項目前期投入巨大，項目停工時(shí)間也比較長(cháng)，在這種特殊的情況下，我們一定不能簡(jiǎn)單的“等靠要”，更不能心存幻想，要改變傳統的思維模式，主動(dòng)出擊，積極尋求各種可能的合資合作，唯有盡快盤(pán)活資產(chǎn)，才能有效控制損失。目前我們經(jīng)過(guò)反復討論，已經(jīng)初步考慮了一個(gè)盤(pán)活資產(chǎn)方案，并上報到了集團有關(guān)部門(mén)。下一步，我們還要多方聯(lián)系，積極聯(lián)絡(luò )戰略投資者，為項目復工創(chuàng )造條件。

    在正視矛盾、主動(dòng)作為、積極維護企業(yè)基本信譽(yù)的要求中，董事長(cháng)要求我們以企業(yè)第一責任人的身份主動(dòng)作為，積極與各相關(guān)方溝通，征得理解、贏(yíng)得支持。蘇拉宮及和豐項目因停工時(shí)間比較長(cháng)，目前也面臨著(zhù)諸多矛盾，個(gè)別合作者、供應商對公司提起訴訟，造成了不良影響。所以我們要堅決按照董事長(cháng)要求，決不能簡(jiǎn)單地把矛盾上交法務(wù)或者上級就萬(wàn)事大吉，要不為難、不抱怨，主動(dòng)作為，要本著(zhù)對企業(yè)出資人、債權人負責的態(tài)度，積極聯(lián)絡(luò )，耐心溝通，一方面要維護好企業(yè)的利益，另一方面更要維護好企業(yè)的基本信譽(yù)，避免大面積的訴訟風(fēng)險發(fā)生。

    董事長(cháng)在講話(huà)中還要求我們要有理有節打造全新的政商銀企關(guān)系，要求我們要不屈不撓、戮力同心，弘揚企業(yè)正能量，要加強對年輕干部的培養和選拔，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)各級黨政和金融機構的支持，離不開(kāi)一個(gè)強有力的管理團隊，更離不開(kāi)高素質(zhì)的員工隊伍。我們作為在建項目，也要按照董事長(cháng)的要求，放低姿態(tài)與政府有關(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò )溝通，按照陽(yáng)光、互信、共贏(yíng)的原則，處理好親與情的關(guān)系，爭取到最大的支持；要親力親為，發(fā)揮好模范帶頭作用；要強化宣傳工作，弘揚企業(yè)正能量，講團結，比奉獻，打造出一支能夠經(jīng)受得起困難考驗、作風(fēng)過(guò)硬能打勝仗的干部員工隊伍。

    二、重拾“五個(gè)特別”企業(yè)精神，堅定信心，勇于擔當，戰勝困難

    “五個(gè)特別”企業(yè)精神是慶華集團在董事長(cháng)帶領(lǐng)下從無(wú)到有，從小到大發(fā)展歷程中凝聚、鍛造出來(lái)的企業(yè)文化精髓，也是企業(yè)持續發(fā)展的強大動(dòng)力。目前，慶華集團已經(jīng)進(jìn)入轉型升級關(guān)鍵階段，雖然我們的很多條件跟創(chuàng )業(yè)初期比有了天翻地覆的變化，但是由于內外部環(huán)境的巨大變化，我們所面臨的形勢更加復雜，面臨的任務(wù)更加艱巨。此時(shí)此刻，重拾企業(yè)精神就顯得更為重要更為迫切。

    任何企業(yè)的發(fā)展都不可能永遠一帆風(fēng)順，慶華集團在多年的發(fā)展歷程中也遇到過(guò)風(fēng)風(fēng)雨雨、溝溝坎坎，正是由于慶華“五個(gè)特別”的企業(yè)精神，由于從未偏離過(guò)煤炭清潔高效利用的發(fā)展主線(xiàn)，我們才戰勝了各種艱難險阻，發(fā)展壯大到了今天的規模和實(shí)力?！拔鍌€(gè)特別”精神的核心是不怕困難、戰勝困難、勇往直前，“五個(gè)特別”要求我們上下同欲，要求我們要特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻，“五個(gè)特別”更要求我們特別能戰斗。只有真正具備了“五個(gè)特別”精神才能算是真正的慶華人。

    最近新疆慶華集團制定并下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展重溫“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神及加強員工思想教育活動(dòng)的實(shí)施方案》，作為蘇拉宮和和豐項目的負責人，我首先要率先垂范，積極踐行“五個(gè)特別”企業(yè)精神。要按照活動(dòng)要求，積極組織開(kāi)展學(xué)習活動(dòng)，用企業(yè)文化的精髓去塑造每一名員工；要切實(shí)轉變思想和工作作風(fēng)，在項目停工緩建帶來(lái)的困難面前，不退縮、不為難、以“五個(gè)特別”的精神去面對。

    2017年，是我們慶華集團實(shí)現轉折和可持續發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們?yōu)樽约耗軌虺蔀閼c華大家庭中的一員而感到自豪，我們更要珍惜董事長(cháng)在這關(guān)鍵時(shí)期對我們的信任，勇于擔當，將董事長(cháng)講話(huà)精神落實(shí)到具體的工作中，創(chuàng )新思維模式、盤(pán)活項目存量資產(chǎn)，為慶華集團再創(chuàng )輝煌貢獻自己的力量。

    （來(lái)源：新疆慶華集團 楊立先）