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領(lǐng)導力與執行力——“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神學(xué)習教育有感(二)

來(lái)源: 北京總部
編輯: 王濤
發(fā)布時(shí)間: 2017-03-14
訪(fǎng)問(wèn)量: 4717

    領(lǐng)導力是相對執行力而言的,兩者間有密不可分的聯(lián)系。對領(lǐng)導者你就是執行者,要看你的執行力;對下級你就是領(lǐng)導者,要看你的領(lǐng)導力。

    20世紀末21世紀初,在大家大講執行力的時(shí)候,有人注意到,與執行力有關(guān)聯(lián)的幾大要素中最重要的就是領(lǐng)導力。經(jīng)過(guò)德國、美國、新加坡學(xué)者的努力,形成了企業(yè)領(lǐng)導力的理論。該理論認為:你的下屬能否用超強的執行力去完成你交給的任務(wù),關(guān)鍵取決于你的領(lǐng)導力水平。也就是我們常說(shuō)的,“只有落后的領(lǐng)導,沒(méi)有落后的群眾”。

    什么是領(lǐng)導力?領(lǐng)導力就是使他人釋放能量和潛能,從而實(shí)現卓越目的的能力。

    凡成就事業(yè)者,首先要明確大方向。要辨大勢、有超越、敢取舍。這就是頂層領(lǐng)導力。

    凡成就事業(yè)者,必須有優(yōu)質(zhì)的戰略。要分階段、定目標、講大數據、會(huì )組織資源。這是高級領(lǐng)導力,同時(shí)也是一級執行力。

    凡成就事業(yè)者,還要有靈活的戰術(shù)。認準目標、選對方法,或事分先后、或雙管齊下、或外圍推進(jìn)、或中心開(kāi)花。這是直接領(lǐng)導力,也是二級執行力。

    有了以上三層的正確領(lǐng)導、指導、輔導、督導,下屬才會(huì )有正確的行為,才會(huì )實(shí)現預設的目標;相反,以上領(lǐng)導的任何偏差都必然會(huì )對執行帶來(lái)負面影響甚至是滅頂之災。

    方向錯了,下屬執行力越大離企業(yè)的利益目標越遠;右傾保守、左傾冒進(jìn),即便大方向正確,也會(huì )喪失機遇或讓熱豆腐傷了食道,從而葬送事業(yè);可研不充分,憑感覺(jué)拍腦門(mén)帶來(lái)的失誤,靠下屬的執行力無(wú)法挽回;共贏(yíng)對象模糊,可用資源不清,便盲目上陣,盡管下屬英勇,也是亂打亂撞消耗無(wú)用功;選不準突破口和抓手,就像老虎吃天無(wú)從下口;方法步驟錯誤,輕則事倍功半,重則敗事有余;對下屬不引導、不幫帶、不激勵,則標準不一,隊伍不齊,形不成戰斗力,更談不上執行力。

    董事長(cháng)在年前總結講話(huà)中,對慶華核心管理人員提出了要做企業(yè)發(fā)動(dòng)機的要求,用我們的意志力、生命力去使他人發(fā)光,就是在強調領(lǐng)導力。

    企業(yè)脫困的關(guān)鍵在于領(lǐng)導力,在于正確的方向和戰略,在于精準的指揮和引領(lǐng)。作為領(lǐng)導者,來(lái)不來(lái)總拿執行力說(shuō)事,拿執行力作借口,遇事總是抱怨下屬執行力差,而不是從自己身上找原因,這樣的領(lǐng)導,其領(lǐng)導力是不可能得到提升的。只有不推卸、有擔當的干部,才是領(lǐng)導力強的干部,才是企業(yè)發(fā)動(dòng)機型的干部。

    重溫“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神,首先看領(lǐng)導,看各級領(lǐng)導領(lǐng)導力的提升,領(lǐng)導力提高了,執行力的改善自在其中。

    (來(lái)源:北京總部  王小強)