通過(guò)對董事長(cháng)2017年《提高運營(yíng)質(zhì)量、穩定內外環(huán)境、創(chuàng )新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實(shí)工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )輝煌》重要講話(huà)的深入學(xué)習，集合當前工作實(shí)際情況，淺談幾點(diǎn)思考與心得：

    一、堅持道路自信，以崇高的榮譽(yù)感、使命感和責任感，沿著(zhù)“煤炭高效清潔利用”的發(fā)展主線(xiàn)堅定不移的走下去。

    作為一家民營(yíng)企業(yè)，慶華從創(chuàng )立之初，始終就走著(zhù)一條負重前行、艱難爬坡的發(fā)展之路；作為一家民營(yíng)企業(yè)，我們沒(méi)有強大的背景、沒(méi)有充裕的資金，也沒(méi)有最優(yōu)質(zhì)的資源。但是在董事長(cháng)的堅強領(lǐng)導下，用二十年的時(shí)間趟出了一條出路，并經(jīng)過(guò)多次轉型，從煤炭初級采選加工，進(jìn)入到煤炭深加工領(lǐng)域，最終確定了“煤炭清潔高效利用”這一符合國家能源戰略安全需求和產(chǎn)業(yè)升級轉型的發(fā)展主線(xiàn)。我們用“五個(gè)特別”的精神、憑借高效務(wù)實(shí)的作風(fēng)、實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jì)和強烈的社會(huì )責任感，贏(yíng)得了行業(yè)的肯定和地方政府的認可。

    面對目前的經(jīng)濟下行壓力、特別是能源化工行業(yè)持續走低，企業(yè)無(wú)可避免地遭受到巨大沖擊。在這樣的危急時(shí)刻，外部唱衰慶華的大有人在，內部也有不少人悲觀(guān)不已，甚至動(dòng)搖放棄。但是我們應該看到，董事長(cháng)并未放棄，一方面想方設法使企業(yè)渡過(guò)難關(guān)；另一方面不斷為員工堅定信心，鼓舞斗志，凝心聚力。所以絕大多數慶華員工在這種精神的鼓勵下也沒(méi)有放棄，仍然奮戰在各條戰線(xiàn)、勤勉工作。

    “鉛華褪盡留本色,大浪淘沙始見(jiàn)金”。隨著(zhù)國家供給側改革的持續深入和外部經(jīng)濟形勢的逐漸復蘇，企業(yè)的外部環(huán)境趨穩向好；從企業(yè)內部來(lái)講，通過(guò)近幾年的產(chǎn)業(yè)結構調整升級，降本增效、節能降耗和管理創(chuàng )新系列工作的不斷深入推進(jìn)，優(yōu)化了企業(yè)治理結構、提升了運營(yíng)水平、提高了工作效率，強化了企業(yè)凝聚力和戰斗力，為企業(yè)的谷底爬升打下了堅實(shí)的階梯發(fā)展基礎。

    二、不斷學(xué)習，提升能力，努力適應企業(yè)發(fā)展的新要求，實(shí)現“英雄造時(shí)勢”的新境界。

    個(gè)人認為，企業(yè)的自我革新和轉型升級已經(jīng)到了不改不行的階段，企業(yè)傳統的管理運營(yíng)模式、管理思維和管理手段都需要跳出多年以來(lái)固有的思維模式和管理習慣圈子，建立新思維、惡補新知識，學(xué)習新方法，不斷推陳出新、學(xué)以致用，方能跟上和滿(mǎn)足現代化企業(yè)良性快速發(fā)展的現實(shí)管理基礎和剛性需求。為此，不斷學(xué)習和全面提升管理能力和專(zhuān)業(yè)素養，以滿(mǎn)足現代企業(yè)全新管理運營(yíng)模式的需要，適應工作崗位的全新要求尤為緊迫，唯有如此，才會(huì )更好地實(shí)現企業(yè)效益和個(gè)人價(jià)值的共同提升。否則，必將在激烈的行業(yè)、人才競爭中面臨被淘汰的悲慘命運。

    企業(yè)的運營(yíng)順境與逆境并生，機遇和挑戰并存，慶華的發(fā)展和榮辱，也牽涉到我們每一個(gè)干部員工的切身利益和奮斗價(jià)值。在逆境來(lái)臨的時(shí)候，只有團結一心，堅定信念，以“狹路相逢勇者勝”的氣勢，主動(dòng)作為，“努力到無(wú)能為力，拼搏到感動(dòng)自己”，才能成為企業(yè)逆境求生并走向輝煌的永久發(fā)動(dòng)機。

    三、大力弘揚企業(yè)文化，提升企業(yè)凝聚力和員工歸屬感。

    企業(yè)發(fā)展的最終目的是效益和利潤，而企業(yè)的生存卻依靠的是深厚的積極向上的企業(yè)文化。五個(gè)特別”的創(chuàng )業(yè)精神是慶華企業(yè)文化體系核心，作為一名管理者，我們不但要身體力行，率先垂范，還要時(shí)刻對標“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神來(lái)警醒自己時(shí)刻踐行和弘揚慶華的企業(yè)文化精髓。既要注重基層員工的業(yè)務(wù)能力的學(xué)習與提高、注重員工職業(yè)發(fā)展通道搭建，也要關(guān)心員工的個(gè)人生活和家庭情況，體察和幫助員工解決生活中遇到的現實(shí)困難。切實(shí)將董事長(cháng)“讓每位慶華員工過(guò)上體面而有尊嚴的幸福生活”的愿景落到實(shí)處，通過(guò)弘揚企業(yè)文化提升企業(yè)凝聚力和廣大員工的歸屬感，使每一個(gè)員工自發(fā)的將創(chuàng )業(yè)激情和個(gè)體智慧融入到慶華發(fā)展大業(yè)當中，這將是企業(yè)不斷戰勝逆境和困難并發(fā)展壯大的永久動(dòng)力。

    四、發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)做好本職工作，為企業(yè)發(fā)展盡責發(fā)力。

    目前我分管的集團計劃運營(yíng)、內控管理、法務(wù)風(fēng)險防控和協(xié)管的物資供應采購、安環(huán)管理等項業(yè)務(wù)工作，雖然面臨著(zhù)外部環(huán)境施壓、內部資金短缺、專(zhuān)業(yè)人才匱乏的諸多矛盾和困難，我們沒(méi)有放棄和逃避現實(shí)，我們一直在努力，從未輕言放棄。2017年，我將帶領(lǐng)我的團隊，將繼續以董事長(cháng)講話(huà)為指導，堅定不移的團結在孟總的領(lǐng)導下，結合新疆集團2017年整體工作目標，積極主動(dòng)做好份內工作，當好參謀和助手，并取得新的成績(jì)。

    （一）計劃運營(yíng)工作

    1.繼續做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析工作，堅持 “年初計劃、月度分析、季度總結”的管理模式，按月核算生產(chǎn)計劃完成情況、物料消耗等核心數據，將節能降耗工作落到實(shí)處，為目標管理和成本考核工作最終展開(kāi)做好基礎數據支撐。

    2.繼續做好統計工作，向統計局、經(jīng)信委等政府業(yè)務(wù)主管部門(mén)系統平臺真實(shí)、全面反映新疆慶華煤制氣項目真實(shí)運營(yíng)水平。

    3.根據自治區發(fā)改委和自治區氣候辦溫室氣體檢測要求，做好2016年溫室氣體排放監測和數據網(wǎng)報工作，并完成2013年-2015年溫室氣體排放直報系統數據補報。此外，鑒于2017年全國即將啟動(dòng)碳排放市場(chǎng)交易，主動(dòng)靠前，提前了解目前試點(diǎn)省級部門(mén)碳配額的分配和交易情況，密切關(guān)注本地及全國碳交易市場(chǎng)行情，為企業(yè)按時(shí)完成碳配額的履約工作做好前期準備。

    4.配合第三方服務(wù)機構完成新疆慶華能源集團有限公司能源審計以及十三五節能規劃編制工作，于3月底前通過(guò)自治區經(jīng)信委組織的專(zhuān)家評審并力爭達到良好以上評級，以便煤制氣項目后續節能技改專(zhuān)項資金申報。

    5.繼續保持與州、縣經(jīng)信委系統良好業(yè)務(wù)溝通，重點(diǎn)做好重點(diǎn)項目和專(zhuān)項資金申報工作，特別是落實(shí)2016年底申報的一系列重點(diǎn)項目專(zhuān)項資金落實(shí)情況，最大限度獲得專(zhuān)項資金，為企業(yè)輸血；重中之重是爭取州、縣經(jīng)信委具體推動(dòng)“兩化（工業(yè)化和信息化）融合”工作并將我司確定為伊犁州試點(diǎn)單位，以便申請“兩化融合”專(zhuān)項資金。

    6.繼續與中慶運營(yíng)管理部保持良好對接，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題。會(huì )同資產(chǎn)財務(wù)部做好集團機關(guān)和非生產(chǎn)單位預算管控，進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)支出，將節本降耗落到實(shí)處。

    （二）企業(yè)管理工作

    1.合理規范，科學(xué)配套建章立制

    為強化企業(yè)管理規范和制度建設，配合集團降本增效工作，持續加強管理費用嚴管?chē)揽亍?017年要結合實(shí)際工作，適時(shí)修訂集團各項內控管理辦法，約束員工行為規范，提升員工隊伍整體素養、提高工作效率。

    （1）依據煤制氣二期項目開(kāi)展情況，配套出臺《工程管理制度匯編》，并做好相關(guān)制度配套的業(yè)務(wù)培訓工作。

    （2）按照集團機構調整和企業(yè)法人治理結構的整體部署和要求，配合人力資源部門(mén)，做好相關(guān)部門(mén)權責劃分；集中精力做好管理體系確定后的相關(guān)制度修訂、補充和管理體系完善等工作。

    2.敏銳洞悉，推送前沿政策信息

    （1）明年要根據集團發(fā)展實(shí)際，著(zhù)重采編適合績(jì)效管理、降本增效、6S管理等方面的內容，使各種有益信息得以推廣，有得放矢。使貼近企業(yè)實(shí)際，緊跟時(shí)代潮流的科學(xué)管理經(jīng)驗能及時(shí)準確的服務(wù)領(lǐng)導決策，不斷增加《信息決策參考》的可讀性、參考性。

    （2）為集團各級領(lǐng)導及時(shí)了解各單位工作情況，掌握集團公司運營(yíng)現狀，繼續加強《行政例會(huì )匯報材料匯編》的整理匯總、報審上傳OA工作。使集團中層以上領(lǐng)導干部能及時(shí)掌握集團各公司、部門(mén)每周工作完成情況和公司整體運營(yíng)狀態(tài)。

    3.嚴查督辦，加強跟進(jìn)6S管理

    生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理工作的推廣應用有助于提升企業(yè)形象、增強員工歸屬感、保障生產(chǎn)安全和提高生產(chǎn)效率。如果能在煤制氣及能源開(kāi)發(fā)公司生產(chǎn)一線(xiàn)推行“6S”現場(chǎng)管理工作，對我公司的生產(chǎn)現場(chǎng)標準化管理及保障安全生產(chǎn)大有裨益。2017年應結合公司實(shí)際運行情況，制定合理的推廣實(shí)施方案，力爭將此項工作推廣到生產(chǎn)現場(chǎng)的各個(gè)角落。

    4.擴大影響，全面推廣QC活動(dòng)

    2017年要嚴格按照QC小組活動(dòng)推廣原則并結合集團生產(chǎn)實(shí)際穩步推進(jìn)QC小組活動(dòng)相關(guān)工作。繼續同煤制氣及煤礦相關(guān)部門(mén)保持密切溝通，將QC活動(dòng)落實(shí)到生產(chǎn)一線(xiàn)。

    5.深耕細思，持續推進(jìn)降本增效

    2016年全國經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，經(jīng)濟下行壓力將持續增大、增長(cháng)后勁不足。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，集團開(kāi)展了“減員增效”、“調整管理架構”等一系列改革措施，取得了一系列的顯著(zhù)成效，并受到了中慶總部的通報表?yè)P。

    今年，要繼續發(fā)揮我部督察督辦職責，持續督查各公司、單位嚴格按照既定降本增效計劃，持續推進(jìn)降本增效工作。促使各級領(lǐng)導干部戒驕戒躁、充分認識到企業(yè)發(fā)展目前依舊困難重重，督促全體員工樹(shù)立信心、珍惜來(lái)之不易的工作機會(huì )，從生產(chǎn)細節和點(diǎn)滴入手進(jìn)一步改進(jìn)變革、挖潛增效，降低生產(chǎn)過(guò)程中的不必要支出，深挖工作中的可改進(jìn)環(huán)節，將降本增效工作堅持到底。

    （三）法律事務(wù)工作

    1.轉變職能，重內輕外。2016年在訴訟糾紛的處理上法務(wù)工作取得了一些成績(jì)，但我們也必須清楚的認識到，企業(yè)內控法律風(fēng)險管理亟待加強和提高。2017年是煤制氣二期項目上馬的關(guān)鍵年，更是新疆慶華打好翻身仗的關(guān)鍵之年。因此，法務(wù)工作必須轉變工作重點(diǎn)，將主要精力放到完善內控風(fēng)險，積極做好事前防范和事中控制工作，為煤制氣二期的順利推進(jìn)保駕護航。

    2.專(zhuān)心致志，扶本固根。隨著(zhù)煤制氣二期項目的推進(jìn)，公司資本也將更加多元化，這就要求公司建立更加科學(xué)合理的管理組織架構，并保證管理架構的穩定高效運行。雖然外部機構可以幫助公司搭建的初步的管理組織架構，但是后期的完善、優(yōu)化、運行還是需要公司法務(wù)的支持。為此，法務(wù)工作將以提升現代化管理為切入，重點(diǎn)研究和學(xué)習現代企業(yè)法人治理結構中的包括法律風(fēng)險識別、法律風(fēng)險防范、法律風(fēng)險化解在內的法律風(fēng)險管理理論知識。

    3.加強溝通，消化余量。自2015年以來(lái)，法務(wù)經(jīng)辦的大部分案件都因資金問(wèn)題未能如約履行，公司仍舊面臨極大的被執行風(fēng)險，我們將繼續與財務(wù)、銷(xiāo)售部門(mén)加強溝通，制定合理可行的付款計劃，加強與各方的有效溝通，力爭將公司的法律風(fēng)險和損失降到最低。

    “疾風(fēng)知勁草”“路遙知馬力”。作為一名慶華的老員工，在當前企業(yè)遭逢逆境的時(shí)候，我將繼續以百倍的責任感和使命感，充分發(fā)揚主人翁精神，從我做起、從身邊做起、從本職工作做起，積極主動(dòng)做好2017年各項工作，以實(shí)際有效的工作和行動(dòng)，不負使命，盡職履責，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。

    (來(lái)源：新疆慶華集團 唐?。?/strong>