2017年8月29日，董事長(cháng)在2017年上半年工作視頻會(huì )議上作了《統一思想、直面問(wèn)題、勇于擔當、以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jì)開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話(huà)。講話(huà)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、安全環(huán)保責任、組織紀律和廉潔建設、做好現金流管理、健全風(fēng)控體系及加大資產(chǎn)盤(pán)活力度等七個(gè)方面做了深刻的闡述。通過(guò)學(xué)習，我可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。

　　一、端正態(tài)度，深刻理解董事長(cháng)講話(huà)的時(shí)間和節點(diǎn)

　　縱觀(guān)董事長(cháng)的每次講話(huà)，每次都有各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和所要解決的突出問(wèn)題。此次講話(huà)選在企業(yè)正在脫危解困、外部環(huán)境弱化的時(shí)候，有的放矢的提出了“加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、強化安全環(huán)保責任意識、落實(shí)組織紀律和廉潔建設、做好現金流管理、健全風(fēng)控體系及加大資產(chǎn)盤(pán)活力度”七個(gè)方面的重要工作?？梢哉f(shuō)是各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位當前工作的總目標和今后工作的指針，講話(huà)精神恰到好處，一針見(jiàn)血。時(shí)間掌控和工作節點(diǎn)高度準確。我們要深刻理解，步調一致緊跟董事長(cháng)的工作思路做好自己的工作。

　　二、明確目標，履職盡責，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保是企業(yè)經(jīng)常性中心工作，是新常態(tài)下企業(yè)工作的重中之重。組織紀律、廉潔建設是企業(yè)的“鋼鐵公司”?，F金流是企業(yè)的血液。盤(pán)活資產(chǎn)為企業(yè)減負增效。風(fēng)險控制關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的戰略空間。目標明確，工作清晰。我們的各級干部一定要捋清思路，盡職盡責，根據自己的工作職責，扎實(shí)地開(kāi)展工作。

　　首先，建立工作目標。根據企業(yè)發(fā)展情況和當前工作中存在的問(wèn)題，建立工作總目標，實(shí)行目標管理，將目標層層分解，做到人人有目標，工作有重點(diǎn)；同時(shí)，制定與目標相對應的工作措施，做到措施到位，階段對照，目標清晰，形成目標—措施—檢查—對照總結的閉環(huán)管理。

　　其次，形成常態(tài)化管理。在企業(yè)管理中引入目標管理機制、獎勵處罰機制、監督檢查機制。對制定的年度、季、月工作目標分階段進(jìn)行總結和考核，形成管理的制度化、常態(tài)化。激勵員工的主人翁精神，培養敢于吃苦、敢于拼搏和慶華的“五個(gè)特別”精神，實(shí)現企業(yè)的良性發(fā)展。

　　三、加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提升企業(yè)效益

　　生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的基礎管理，它包含了對企業(yè)的人、財、物的控制和管理。是企業(yè)管理的永恒主題。多年來(lái)，我們在經(jīng)營(yíng)管理工作中取得了較大的成績(jì)，但還存在較大的提升空間。

　　一是做好成本控制，實(shí)行成本目標管理。多年來(lái)，成本控制成為我們工作中的重要管理對象，采取多種有效措施不斷降低我們的各種成本，取得了可喜的成績(jì)。比如，通過(guò)定編定崗，降低人力資源成本；通過(guò)車(chē)輛控制使用，降低車(chē)輛使用費用；通過(guò)提高設備運轉率，降低設備維護成本等等。但是成本管理是一項系統而浩大的工程，涉及企業(yè)的方方面面。在企業(yè)的生產(chǎn)計劃中，成本計劃是我們制定的各種計劃不可或缺的部分。實(shí)行成本目標管理是現代許多企業(yè)提升經(jīng)濟效益的主要手段之一。因此，我們的企業(yè)管理中，成本目標管理還是一個(gè)薄弱環(huán)節，在制度化、標準化的路上還有很長(cháng)的路要走。

　　二是建立有效的績(jì)效考評激勵機制。沒(méi)有獎懲員工就沒(méi)有奮力拼搏工作的動(dòng)力。建立適合企業(yè)發(fā)展的績(jì)效考評體系是我們當前勢在必行的一項工作，它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟效益、員工收入。是員工積極主動(dòng)工作，發(fā)揮企業(yè)主人翁精神的重要保障。

　　四、落實(shí)和量化“開(kāi)源節流、降本增效”指標，確實(shí)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果

　　“開(kāi)源節流、降本增效”不僅是當前積極開(kāi)展工作的重中之重，而且是今后乃至長(cháng)期企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的永恒主題。落實(shí)好各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，積極開(kāi)展成本核算，實(shí)行各項制造成本和生產(chǎn)費用定額管理，量化費用、生產(chǎn)指標是開(kāi)展該項工作的基礎。

　　指標量化，涉及面很廣，包括：財務(wù)、生產(chǎn)操作、設備管理、機物料消耗、人力資源、銷(xiāo)售等多個(gè)管理方面，參與者上至公司各級管理人員，下至每一個(gè)職工。做好指標量化，需要開(kāi)展大量和細致的工作，收集大量基礎數據，不可一蹴而就，科學(xué)地制定好各項費用定額和生產(chǎn)指標。

　　目標分解。指標量化后，需要貫徹執行落實(shí)到各個(gè)層面，從上直下，各個(gè)單位、部門(mén)、科室、車(chē)間、班組甚至個(gè)人都要有指標定額和目標。通過(guò)目標分解達到指標明確、責任到位、效果明顯，最終實(shí)現人人肩上有指標，件件事情有人管。

　　信心比金子還重要。當前只要堅定信心，明確目標，也只有堅定信心，轉變觀(guān)念，通過(guò)開(kāi)源節流、降本增效，以經(jīng)濟效益為中心，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)才能走出困境；通過(guò)外穩環(huán)境，內推改革，上抓管理，下抓成本，企業(yè)一定會(huì )走出困境。我們也相信通過(guò)慶華人的敢為人先、團結奮斗的艱苦努力，企業(yè)一定能夠持續健康的發(fā)展。

　　百舸爭流千帆競發(fā)。按照董事長(cháng)在講話(huà)中提出的堅定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”，形成煤化工行業(yè)產(chǎn)業(yè)格局，慶華將迸發(fā)出更為強勁的生命力，繪就更為絢麗的畫(huà)卷。