2017年8月29日，董事長(cháng)在集團2017年半年工作視頻會(huì )議上作了《統一思想、直面問(wèn)題、勇于擔當、以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jì)開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話(huà)。董事長(cháng)的講話(huà)深刻分析了目前企業(yè)內外部環(huán)境，重點(diǎn)提出了全集團下半年“加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、強化安全環(huán)保意識、落實(shí)組織紀律和廉潔建設、做好現金流管理、健全風(fēng)控體系及加強資產(chǎn)盤(pán)活力度”七個(gè)方面的重要工作。董事長(cháng)強調要“保持高度的政治自覺(jué)和責任擔當，學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處，始終堅持‘煤基清潔能源’的產(chǎn)業(yè)道，堅持‘五個(gè)特別’的慶華文化；依據法規政策、按照經(jīng)濟規律，以嚴的態(tài)度、嚴的措施、嚴的作風(fēng)，把企業(yè)攻堅克難的各項工作落細落小落實(shí)”。

　　董事長(cháng)講話(huà)言簡(jiǎn)意賅，意義重大，既肯定了今年以來(lái)所取得的成績(jì)，又指出了工作中的短板；既分析了當前企業(yè)面臨的困難，也提出了解決辦法?，F在，下半年任務(wù)的發(fā)展方向和工作標準已經(jīng)確定，需要我們同心同德、提振信心，深化改革求生存、攻堅克難謀發(fā)展，想法設法全力實(shí)現慶華新一輪的長(cháng)足發(fā)展。

　　通過(guò)深入學(xué)習和領(lǐng)會(huì )，現結合所我負責的工作，就學(xué)習情況淺談幾點(diǎn)思考：

　　一、要認真學(xué)習貫徹落實(shí)董事長(cháng)講話(huà)精神

　　通過(guò)深入系統地學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神，我的感悟很深,體會(huì )很多,收獲也很大。無(wú)論是思想上還是工作上，都有長(cháng)足的長(cháng)進(jìn)，自己的知識在學(xué)習中得到了充實(shí),思想意識有了很大飛躍，同時(shí)自身的綜合素質(zhì)也有很大的提高。董事長(cháng)講話(huà)不僅客觀(guān)分析了集團發(fā)展現狀，直面集團發(fā)展短板，并提出了今后的主要工作任務(wù)，講話(huà)向我們傳遞了提振信心、自我變革的強烈信息，為企業(yè)可持續發(fā)展注入了積極的正能量，為集團在新常態(tài)下的全新格局指明了方向。當前，在我抓好自身學(xué)習的同時(shí)，還要組織部門(mén)全體員工學(xué)習解讀《講話(huà)》內涵，領(lǐng)會(huì )《講話(huà)》精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)用《講話(huà)》來(lái)統一我們的思想行動(dòng)，堅定度過(guò)寒冬、戰勝逆境的信心和決心。為此，我們在8月31日即組織全體干部骨干集中學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)，并計劃組織宣講小組到各科班組中間進(jìn)行宣講，使《講話(huà)》精神準確植入到全體員工的腦海中，為《講話(huà)》精神轉化為每一位員工的自覺(jué)行動(dòng)打基礎、聚能量、造氛圍。通過(guò)對董事長(cháng)講話(huà)精神的深入系統的學(xué)習，使全體后勤員工進(jìn)一步轉變思想觀(guān)念，振奮工作精神，強化危機意識，提升能力素質(zhì)，優(yōu)化發(fā)展結構，努力為集團全面發(fā)展做出新的更大貢獻。

　　二、要想方設法攻堅克難為員工搞好后勤保障

　　我所負責的各項工作屬集團的后勤服務(wù)保障部門(mén)，在緊緊圍繞“集團煤制氣項目”安全順利生產(chǎn)這一中心工作的前提下，充分發(fā)揮好班組作用，立足現有條件、克服困難、主動(dòng)作為、自我變革、創(chuàng )新思維、簡(jiǎn)化流程，積極主動(dòng)地解決后勤服務(wù)日常工作中出現的新情況、新問(wèn)題，全力做好后勤服務(wù)保障工作。一是牢固樹(shù)立全局觀(guān)念，不斷增強后勤服務(wù)保障工作的前瞻性和預見(jiàn)性。要保持高度的企業(yè)敏銳性，教育和引導每位員工都應站在全局的高度，圍繞“服務(wù)一線(xiàn)、保障一線(xiàn)”的理念，明確工作目標、量化工作標準，全方位、多視角組織開(kāi)展好崗位人員的技能培訓；二是樹(shù)立服務(wù)意識，增強服務(wù)保障工作的指導性。從思想上加深對后勤服務(wù)保障的認知度，改進(jìn)服務(wù)方式，簡(jiǎn)化流程，強化管理手段，深化和完善管理，繼續做好信息反饋與協(xié)調工作，完善溝通機制，及時(shí)了解和掌握日常管理工作中存在的問(wèn)題和不足，做到互通有無(wú)、取長(cháng)補短，避免因缺乏溝通而造成工作上不必要的隔閡和失誤。三是樹(shù)立創(chuàng )新意識，增強服務(wù)保障工作的主動(dòng)性。確保后勤服務(wù)保障工作優(yōu)質(zhì)、高效、可行，根據工作實(shí)際，重點(diǎn)突出干部骨干的職能作用和模范帶頭作用，營(yíng)造積極的競爭氛圍，增強班組的凝聚力和骨干隊伍的責任心，提高員工隊伍的服務(wù)水平。把“份內事、馬上辦，局內事、主動(dòng)辦，突發(fā)事、高效辦，重大事、跟蹤辦，經(jīng)辦事、精細辦，監管事、干凈辦”轉化為工作習慣和實(shí)際行動(dòng)。

　　三、要狠抓開(kāi)源節流、降本增效

　　后勤服務(wù)保障工作，點(diǎn)多面廣，事無(wú)巨細，只有精打細算、厲行節約，才能把每一分錢(qián)用到刀刃上。為此，要全面落實(shí)成本核算制度，全面開(kāi)展預算管理活動(dòng)，降低人力生產(chǎn)成本、物料消耗成本，只有在日常的工作中少開(kāi)支一分錢(qián)，也就相當于節約了一分錢(qián)。下半年，各科室的人力、辦公、物料消耗和生產(chǎn)成本要實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本費用管理，實(shí)現“事前預算、事中控制、事后結算”的全過(guò)程管理和節能降耗的全員預算管理。從節約一度電、一滴水抓起。要教育員工養成節約的好習慣，自覺(jué)做到人走燈滅電源關(guān)，消除長(cháng)明燈、長(cháng)流水、經(jīng)常不關(guān)電腦的不良習慣；愛(ài)護單位的一草一木，一桌一凳，使其發(fā)揮最大效能。如員工餐管理，要抓好內部管理，勤儉節約，杜絕浪費，從擇菜、炒菜、用油、調料等每個(gè)環(huán)節抓起，計口下糧，合理調劑伙食，改變食品花樣做好主副食品搭配，并合理制定采購計劃，嚴格把關(guān)，建立好入出庫登記，從各環(huán)節進(jìn)行控制，降低成本。特別是餐飲食品采購小組要準確掌握市場(chǎng)行情，加強與餐廳后廚溝通。通報市面蔬菜種類(lèi)、價(jià)格，根據市面蔬菜種類(lèi)、價(jià)格協(xié)助后廚制定食譜。后廚管理要精細化、常態(tài)化、責任制，防止食材丟失、霉爛等浪費現象，多加工制作銷(xiāo)售成本低、效益好、員工喜好的菜肴。要絞盡腦汁、想盡千方百計、用盡一切辦法，把食材成本做到一降再降。

　　四、要抓好安全管理，增進(jìn)內部健康和諧穩定

　　董事長(cháng)在講話(huà)中指出“我們各級領(lǐng)導班子一定要警鐘長(cháng)鳴、如履薄冰，抱著(zhù)對社會(huì )負責、對企業(yè)負責、對自己負責的態(tài)度，切實(shí)做好各項安全環(huán)保工作?！蔽覀兒笄谌w員工在安全問(wèn)題決不能拖集團的后腿，要認真分析當前安全工作的形勢，結合后勤工作特點(diǎn)和要求，制定安全工作的規劃與要求，在預防上下功夫，做到人防與技防相結合，花小錢(qián)，辦大事。一是要加強員工的教育，增強安全意識和責任意識。使全體員工充分認識到安全工作的重要性，自覺(jué)用安全規定來(lái)要求自己，做到事事想安全、時(shí)時(shí)想安全、處處想安全，形成在安全工作上齊抓共管的良好氛圍。二是嚴格制定安全操作規程，做到有法可依，執法必嚴。要按照集團安全環(huán)保工作的總要求，定期進(jìn)行安全檢查、隱患排查，及時(shí)發(fā)現解決存在的問(wèn)題，定期召開(kāi)安全工作形勢分析會(huì )，讓全體員工人人談、人人查、人人找，確實(shí)形成安全管理規范，使人人都在管理之中，人人都感到頭頂懸著(zhù)一把安全利劍，一不小心就會(huì )頭破血流，甚至付出生命的代價(jià)。三是要嚴格獎懲。在安全工作上實(shí)行一票否決權，把安全工作與單位和個(gè)人的切身利益掛起鉤來(lái)，狠抓安全規范，對不按安全規范執行的人和事要堅決打擊，該罰款的罰款，該處分的處分，該開(kāi)除的開(kāi)除，堅決消除無(wú)所謂的思想。