近日，我認真學(xué)習了董事長(cháng)在中慶集團2017年半年工作視頻會(huì )議上重要講話(huà)。董事長(cháng)在講話(huà)中指出，企業(yè)的發(fā)展需要“內抓管理、外引協(xié)作”兩手抓、兩手都要硬。在國家支持實(shí)體經(jīng)濟的堅決態(tài)度下和供給側改革下，企業(yè)迎來(lái)的近年來(lái)最佳的外部市場(chǎng)環(huán)境下，我們要加強內部管控力，認真梳理目前的工作狀況和內外環(huán)境的發(fā)展變化，總結成績(jì)與不足，明確方向與目標，全集團步調一致、協(xié)同作戰、統一思想、直面問(wèn)題、砥礪前行。董事長(cháng)的講話(huà)同時(shí)提出下半年主要從加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、強化安全環(huán)保責任意識、落實(shí)組織紀律和廉潔建設、做好現金流管理、健全分控體系以及加大資產(chǎn)盤(pán)活力度等七個(gè)方面做好工作。我通過(guò)反復地學(xué)習，結合部門(mén)的工作性質(zhì)談一談幾點(diǎn)自己的心得體會(huì )。

　　首先，2017年國家在供給側改革和“三去一降一補”的不斷深入，以及國家在“放管服”、“營(yíng)改增”投融資等改革措施的落地生根，實(shí)體企業(yè)減稅降費效果明顯，市場(chǎng)確實(shí)回暖加速。我們要做的就是要充分利用國家政策紅利，利用好各種有效資源，積極與政府部門(mén)協(xié)作，攻堅克難，配合好集團公司的項目建設、運營(yíng)方面的各項工作。就像董事長(cháng)所說(shuō)的：要不驕不躁、事必躬親，以實(shí)干、苦干加巧干的精神，充分利用目前較好的環(huán)境。

　　其次，這次董事長(cháng)用了大篇幅講了組織紀律和廉潔從業(yè)的問(wèn)題，讓我也感悟頗深。慶華集團自創(chuàng )立之初就始終堅持高標準嚴格要求自己。是的，內心沒(méi)有“鋼鐵公司”，再大的身軀也是弱不禁風(fēng)。

　　目前，企業(yè)在抱團取暖、負重爬坡的關(guān)鍵時(shí)期，我們是要防止和反對“個(gè)人主義、本位主義”、絕不出現“小利益團體、小山頭、小幫派”，也不自行其是、各自為政，更不能上有政策，下有對策。只要有問(wèn)題出現，一定要刨根到底，把事情查清楚、把責任落實(shí)到人。作為管理層，我一定要用公司的規章制度、黨的組織紀律、甚至是國家的法律法規去解決問(wèn)題。

　　“步調一致才能得到勝利”，解絕問(wèn)題要抓關(guān)鍵少數，能否解危脫困很大程度上就取決于我們自身的認識和態(tài)度。董事長(cháng)提出了作為領(lǐng)導干部的一些意識和素養，作為領(lǐng)導干部，我們先要有政治意識、大局意識、核心意識；作為領(lǐng)導干部，我們還要有責任擔當。我在我的崗位上向投資人負責、向員工負責、向社會(huì )負責，這就是我的崗位擔當。等、靠、要不是擔當，遇到困難只會(huì )上交不是擔當；“新官不理舊賬”不是擔當；只顧自己，隔岸觀(guān)火不是擔當。擔當是大胸懷、是真敬業(yè)，擔當就是自己對崗位職責更高標準的遵守和履行。

　　部門(mén)還是著(zhù)力做好年輕干部培養選拔工作，注重人才梯隊建設。我部門(mén)的人員班子正是一支年輕的隊伍，是要給年輕人更多地歷練，多放手，多去實(shí)踐。讓年輕人自己多發(fā)揮，學(xué)會(huì )處理問(wèn)題，總結經(jīng)驗。耐心地培養，不斷地選撥優(yōu)秀的人才。

　　廉潔從業(yè)也是我們每個(gè)人都應該思考的?！安皇転榱?，不污為潔”，廉潔首先講的的是心要干凈。

　　近幾年企業(yè)困難時(shí)期，內部確實(shí)出現了一些不正常的現象。作為領(lǐng)導干部，我要做到嚴于律己、清白做人、干凈做事。目前首要做的應該是努力配合企業(yè)做好融資、重組、盤(pán)活、改制等工作，真正做到不忘初心、堅守底線(xiàn)。

　　從嚴治企，關(guān)鍵在嚴、要害在治。我們既要一手抓教育、一手抓懲戒。自律是一方面，企業(yè)制度化的他律手段也很重要，正所謂“無(wú)規矩不成方圓”。我會(huì )積極行動(dòng)起來(lái)，“嚴于律己、終于職守”并用積極的心態(tài)來(lái)配合集團的各種變革。

　　再次，我想談一談集團風(fēng)控體系，“思想統一、專(zhuān)業(yè)高效、上下聯(lián)動(dòng)”是我們的風(fēng)控體系框架，我們更要落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”“誰(shuí)負責、誰(shuí)擔當”的工作責任制。這就要求我們要理順各種信息溝通渠道、加強專(zhuān)業(yè)學(xué)習、深入研究企業(yè)具體情況，充分利用企業(yè)規章制度、國家政策法規作為我們依法維權的有力武器。在我的工作中，要做到小矛盾及時(shí)化解，大風(fēng)險要認真分析、主動(dòng)與上級領(lǐng)導溝通，尋求和平解決各種方案，積極把風(fēng)險調整到可控狀態(tài)。

　　最后，我認為作為領(lǐng)導干部還是需要不斷地高標準要求自己，不斷地自我反思，不斷地求實(shí)創(chuàng )新，不斷地學(xué)習思考才能不辜負數萬(wàn)名員工的期望、才能在帶領(lǐng)企業(yè)二次創(chuàng )業(yè)、實(shí)現健康發(fā)展的道路上出一份力，并以實(shí)實(shí)在在的成績(jì)?yōu)樽约汉蛦T工創(chuàng )造幸福和價(jià)值。