近日,我反復學(xué)習了董事長(cháng)在2017年半年工作視頻會(huì )議上的重要講話(huà),結合自己的工作和思想實(shí)際進(jìn)行了深刻的反思,啟發(fā)很大,體會(huì )頗深,作為煤礦領(lǐng)導班子成員為我干好今后工作,進(jìn)一步提升自身素質(zhì)指明了方向,增添了動(dòng)力。
董事長(cháng)在講話(huà)中指出,作為領(lǐng)導干部,我們要有政治意識、大局意識、核心意識,一個(gè)國家需要一個(gè)堅強的領(lǐng)導核心,一個(gè)企業(yè)也要有統一的指揮。具體到我們企業(yè),董事會(huì )就是集團的領(lǐng)導集體,董事長(cháng)就是企業(yè)的領(lǐng)導核心。我們必須緊密地團結在以董事長(cháng)為核心的董事會(huì )周?chē)?,在思想和行?dòng)上與集團董事會(huì )保持高度一致。近幾年,受全國經(jīng)濟下行形勢的影響,我們企業(yè)的效益也出現了一定程度的下滑,面對嚴峻的經(jīng)營(yíng)形勢,一些人經(jīng)受不住考驗,離開(kāi)了與之朝夕相處的企業(yè)。困難面前,他們不是積極出主意、想辦法、和衷共濟、共度難關(guān),而是選擇逃離和回避,這是缺乏大局意識和核心意識的具體表現。作為企業(yè)的員工,特別是管理人員要牢固樹(shù)立“企興我榮、企衰我恥”的思想,與企業(yè)同呼吸、共命運、心連心,共度難關(guān),使企業(yè)步出困境,齊心協(xié)力把自己的“家”建設好。
董事長(cháng)在講話(huà)中就領(lǐng)導干部的責任擔當提出了明確的要求。他說(shuō),作為領(lǐng)導干部,我們要有責任擔當,集團把你放在領(lǐng)導崗位上,是一級組織的托付,向投資人負責、向員工負責、向社會(huì )負責,這就是你的崗位擔當。在企業(yè)里,自己雖然不在主要領(lǐng)導崗位,但也是一個(gè)管理人員,也應該有責任擔當意識,要對的住公司領(lǐng)導的培養,要對得住員工的信任。工作中,出現一些問(wèn)題和矛盾是不可避免的,作為基層的管理人員,要具備處理這些問(wèn)題和矛盾的能力,不能一出現矛盾就推給上級,一出現失誤就推給下級。要培養獨當一面的能力,多貢獻,少添亂,團結帶領(lǐng)自己的下屬全力干好本職工作,讓領(lǐng)導放心,讓下屬滿(mǎn)意。通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà),我還認識到,作為一名管理人員,自己不僅有管理下屬的責任,還要有以身作則的義務(wù)?!叭貉愀唢w頭雁領(lǐng)”,工作好不好,關(guān)鍵看領(lǐng)導。毋庸諱言,我們有些管理人員,當然也包括我本人,程度不同地存在特權思想,對下屬要求嚴,對自己要求松,要求下屬做到的事情,自己卻做不到。其實(shí)這些想法和做法都是不對的,都是不利于企業(yè)發(fā)展的。在今后的工作中,我將認真查找自身存在的問(wèn)題和不足,時(shí)時(shí)處處發(fā)揮模范帶頭作用,既當指揮員,又當戰斗員,用自己的行動(dòng)影響下屬、感染下屬,團結帶領(lǐng)下屬心往一處想,勁往一處使,圓滿(mǎn)完成公司下達的各項任務(wù)目標。
董事長(cháng)在講話(huà)中還指出,作為領(lǐng)導干部,大家要做到嚴于律己,清白做人、干凈做事。能不忘初心、堅守底線(xiàn),不僅是對我們政治品格、組織紀律的考驗,更是對一個(gè)人基本道德操守的考驗。這既是對我們管理人員的要求,也是對我們管理人員的關(guān)愛(ài)。我覺(jué)得,自己雖然不是擔任主要領(lǐng)導職務(wù),但也是一名基層管理人員,手下多少管理著(zhù)一些人,手中多少有點(diǎn)權力,牢記董事長(cháng)的要求,時(shí)刻繃緊廉潔這根弦是非常必要的。自己從普通職工走向管理崗位,是領(lǐng)導培養的結果,是同事支持的結果,是個(gè)人努力的結果,來(lái)之不易,應倍加珍惜。工作中,要提醒自己時(shí)刻堅守這樣一條底線(xiàn):不該拿的錢(qián)一分不拿,違背原則的事堅決不做。有些業(yè)務(wù)單位,為了自己的利益,有時(shí)會(huì )用“送禮金、拿回扣”做交易;有些下屬,為了個(gè)人升遷,有時(shí)會(huì )拿“請吃飯、送禮品”來(lái)賄賂,如果我們不能堅決回絕這些不正之風(fēng),就有可能被拖入“泥潭”,丟掉飯碗,甚至走向違法犯罪的道路。這是對企業(yè)的不負責任,更是對家庭、對自己的不負責任。在今后的工作中,我將牢記董事長(cháng)的要求,站穩立場(chǎng),堅守底線(xiàn),做一名領(lǐng)導信任,員工擁護、清正廉潔的基層管理人員。
以上是我學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神的幾點(diǎn)體會(huì )。除此之外,董事長(cháng)還就經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境安全等方面提出了具體而明確的要求,我將進(jìn)一步認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì ),把董事長(cháng)的要求運用到具體工作中去。
來(lái)源:伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司常務(wù)副經(jīng)理曹曉平
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