2017年8月29日，董事長(cháng)在中國慶華集團2017年半年工作視頻會(huì )議上做了題為《統一思想、直面問(wèn)題、勇于擔當、以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jì)開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話(huà)。董事長(cháng)的講話(huà)高屋建瓴，站在國家經(jīng)濟發(fā)展戰略的高度，瞄準煤基清潔能源精深加工和循環(huán)利用這條主線(xiàn)，以堅持“穩增長(cháng)，調結構，控風(fēng)險”的工作方針為基調，結合目前實(shí)際情況對集團2017年下半年管理工作，提出七個(gè)方面的要求：一是加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；二是強化安全環(huán)保責任意識；三是加強組織紀律建設；四是強化廉潔從業(yè)意識；五是做好現金流管理；六是健全風(fēng)控體系；七是加大資產(chǎn)盤(pán)活力度。董事長(cháng)的工作要求針對性強，不但突出了工作重點(diǎn)、指出了工作難點(diǎn)，而且又明確了工作抓手；既明確了努力方向，又提出了具體做法、企業(yè)愿景和殷切期望，特別對企業(yè)領(lǐng)導干部提出要步調一致、要有大局意識等要求。

　　聆聽(tīng)了董事長(cháng)的講話(huà)，本人感到工作上距離董事長(cháng)的要求還有一定的差距，決心按照董事長(cháng)的要求，直面問(wèn)題、努力工作，為慶華發(fā)展積極做出應有的貢獻。作為新疆慶華能源集團有限公司的一名管理者，要向董事長(cháng)所說(shuō)的那樣，不斷加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，強化安全環(huán)保責任意識，主動(dòng)適應企業(yè)發(fā)展新常態(tài)，在保證全年生產(chǎn)安全穩定運行的前提下，要帶領(lǐng)職工大力開(kāi)展降本增效，節能挖潛活動(dòng)，千方百計降低企業(yè)運營(yíng)成本，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展推動(dòng)力。2017年下半年，本人決心以董事長(cháng)講話(huà)精神為指引，克服天然氣降價(jià)、生產(chǎn)和設備維檢資金緊張局面，組織相關(guān)部門(mén)和車(chē)間技術(shù)骨干，加大技術(shù)攻關(guān)力度，加快技術(shù)改造步伐，為提高生產(chǎn)負荷，保證生產(chǎn)安全、環(huán)保、長(cháng)周期、穩定運行，實(shí)現全年各項目標計劃做出應有成績(jì)。

　　目前在國家供給側改革的深入推動(dòng)下，能源市場(chǎng)將逐步復蘇，經(jīng)營(yíng)環(huán)境將逐步向好。煤炭等大宗商品價(jià)格上調，這些利好消息無(wú)疑給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新的生機。我們始終要保持“道路自信、產(chǎn)業(yè)自信、文化自信”。從現在開(kāi)始，同心、同力、同向、同德，一如既往地引領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)團隊，緊密團結在董事長(cháng)周?chē)?，以保障生產(chǎn)安全穩定長(cháng)周期運行為主題，從安全環(huán)保、節能挖潛上、從加強團隊建設上下功夫，身體力行、親臨一線(xiàn)，狠下功夫做好各項技術(shù)管理工作。

　　我們要繼續發(fā)揚慶華人“五個(gè)特別”的精神，以永不言棄、永不言敗的工作作風(fēng)去面對一切困難和挑戰，不斷解決生產(chǎn)中出現的各種技術(shù)難題，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面脫困、轉型發(fā)展。

　　“疾風(fēng)知勁草，烈火見(jiàn)真金”。機遇與挑戰并存，我們要緊緊抓住供給側改革、經(jīng)濟復蘇的機遇，踏實(shí)工作，發(fā)揚愛(ài)廠(chǎng)如家的主人翁精神，把自己的全部精力投入到企業(yè)振興的工作中，為新疆慶華的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　來(lái)源：新疆慶華能源集團有限公司副經(jīng)理蘇軍良