2017年轉眼已是過(guò)去了8個(gè)月。2017年8月29日，中國慶華集團總部召開(kāi)了2017年半年工作視頻會(huì )議。會(huì )上董事長(cháng)作了《統一思想、直面問(wèn)題、勇于擔當、以實(shí)實(shí)在在的工作成績(jì)開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展的新篇章》的重要講話(huà)。作為基層管理的一員，通過(guò)對講話(huà)反復研讀，有幾點(diǎn)體會(huì )：

　　2017年我們新疆慶華建設期和試運行后，已進(jìn)入生產(chǎn)穩定期,但自身背負的高額金融負債,也導致正處于還款高峰期;但受中石油氣價(jià)偏低、市場(chǎng)及周邊環(huán)境持續惡化的影響，2017年也成為了新疆慶華成立以來(lái)前所未有的最艱難的一年！在國家環(huán)保監察持續強化,生產(chǎn)原料供應存在不完善之處,資金流異常嚴峻，日常工作中既要保持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及生產(chǎn)負荷不斷提升，又要保證金融機構的還本付息，2017年,新疆慶華在中國慶華和政府等各方的大力支持和幫助下，可以說(shuō)是艱難前行。董事長(cháng)此次講話(huà)為艱難前行的新疆慶華指出了存在的問(wèn)題和突破方向，結合自身工作情況，對自我今后工作方向有了幾點(diǎn)目標和方向。

　　一、必須堅持改革

　　從2014至今，給人的感覺(jué)是嚴重的經(jīng)濟危機依舊嚴重，新常態(tài)都會(huì )給一些行業(yè)、一些企業(yè)、每個(gè)人帶來(lái)影響，這影響從2014年的下半年已開(kāi)始顯現,具體表現在企業(yè)的盈利水平下降，一些經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)甚至破產(chǎn);個(gè)人表現為收入下降，有的會(huì )因企業(yè)的破產(chǎn)而失業(yè)，重新尋工作。而對新常態(tài)，不應爭取一時(shí)對策，應爭取長(cháng)久的策略來(lái)積極應對。

　　董事長(cháng)提出的以經(jīng)濟效益為核心，從戰略高度把握集團發(fā)展方向，堅定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”為我們提供了發(fā)展方向，而對嚴峻的形勢，我們必須保持清醒的頭腦。必須樹(shù)立戰勝各種困難的信心和決心。信心比黃金還重要，這個(gè)時(shí)候不能倒下，一旦倒下就很難再站起來(lái)，我們新疆慶華集團生產(chǎn)天然氣和煤炭清潔利用是和國家煤炭清潔高效利用、節能環(huán)保的要求不謀而合。道路正確了，我們也不能盲目自信，面對困難，更不能悲觀(guān)絕望。我們應該看到蘇拉宮的優(yōu)勢和劣勢，政策優(yōu)勢，資源優(yōu)勢，前期手續優(yōu)勢，基礎設施優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，人才優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，去產(chǎn)能劣勢，市場(chǎng)前景劣勢，區位劣勢，利用緩建時(shí)機，要好好梳理，科學(xué)規劃。

　　二、抓穩產(chǎn)高產(chǎn)，抓節能降耗

　　任何企業(yè)都是靠盈利為目的，我們不是慈善機構，要想盈利，必須是穩產(chǎn)、高產(chǎn)，減少不必要的停車(chē)，做好預檢預修，只有產(chǎn)量上去了，生產(chǎn)平穩了，才能攤薄成本。要抓好節能降耗工作，樹(shù)立成本意識，對成本分到車(chē)間、班組、個(gè)人，采取必要的獎勵處罰機制，從節能減排入手，從節約每一滴水，每一度電開(kāi)始，循序漸進(jìn)，逐漸深入，精細管理。

　　1.各集團狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，千方百計提升經(jīng)營(yíng)性現金流，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的生命線(xiàn)，煤制氣、煤礦是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，要千方百計抓產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量，只有產(chǎn)量上來(lái)了，才能攤薄成本，煤制氣二期是未來(lái)的生命線(xiàn)，集團一定要想盡辦法，確保2018年二期的建設和投產(chǎn)，這也是新疆慶華未來(lái)的出路之一。

　　2.狠抓開(kāi)源和節流。要有長(cháng)期過(guò)緊日子的準備，節能降耗是企業(yè)必須做好的一門(mén)功課，我們要從一張紙、一度電、一滴水開(kāi)始做起，嚴格控制各項費用。前期我們做了一些具體工作，對集團來(lái)說(shuō)只是杯水車(chē)薪，但我們必須做好。為了節約，更多是培育勤儉節約的習慣，無(wú)論是企業(yè)的鼎盛時(shí)期還是困難時(shí)期，我們都應該秉承節約的習慣。

　　3.要嚴守安全紅線(xiàn)和環(huán)保紅線(xiàn)。任何企業(yè)，無(wú)論你對社會(huì )做了多大貢獻，無(wú)論你承擔了多少社會(huì )責任，無(wú)論你解決了多少就業(yè)，一旦出現了安全事故，出現了環(huán)保事故，就要被追責，企業(yè)效益受影響，形象受影響，嚴重的會(huì )停產(chǎn)、破產(chǎn)。銀行，金融機構就會(huì )喪失信心，企業(yè)就會(huì )雪上加霜。

　　三、了解行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、做好市場(chǎng)調研，利用新技術(shù)提高競爭力

　　在中國經(jīng)濟增速放緩、傳統煤焦行業(yè)不景氣的情況下慶華如何還能做到生機勃勃不斷擴張和發(fā)展，那就是慶華集團的產(chǎn)業(yè)要及時(shí)轉型，要做到這一點(diǎn)不僅需要國家的政策和精神，也需要對整個(gè)行業(yè)的現狀和發(fā)展做深度的了解和思考。

　　1.學(xué)經(jīng)濟、學(xué)政治、學(xué)政策。能源關(guān)系到國家命脈，作為一個(gè)能源企業(yè)必須從全局出發(fā)服從國家宏觀(guān)調控。如何生產(chǎn)國家需要的產(chǎn)品就需要我們及時(shí)了解國家的政策及能源的動(dòng)向。

　　2.了解同行業(yè)情況，產(chǎn)能是否會(huì )過(guò)剩，未來(lái)行業(yè)前景如何。面對行業(yè)競爭和壓力時(shí)如何提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量、如何在同類(lèi)產(chǎn)品中具備競爭力？正所謂知己知彼方能百戰百勝，正如我們蘇拉宮項目雖然我們上了一套塊煤中溫干餾，焦油加氫裝置占有了一定先機，但新技術(shù)不斷開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)的不斷變化，很快就會(huì )喪失優(yōu)勢。

　　3.學(xué)習引進(jìn)新技術(shù)，將效益最大化，產(chǎn)業(yè)升級加大競爭力。同時(shí)還要做好市場(chǎng)調研，了解周邊原料及產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，積極應對，積極應對有的放矢。

　　同時(shí)我們著(zhù)眼于技術(shù)研發(fā)，現有的油價(jià)下，靠200噸干餾，50萬(wàn)噸煤焦油加氫是不能盈利的，面對現有的資源狀況，我們正關(guān)注粉煤干餾技術(shù)的開(kāi)發(fā)，目前陜西神木粉煤干餾工藝流程已打通，技術(shù)得到了資深化工專(zhuān)家的肯定，該技術(shù)一旦成功，將對未來(lái)產(chǎn)生深遠影響，我們加以引用，才能為公司創(chuàng )造更多盈利空間。

　　四、加強內部管理、積極培養人才提高團隊凝聚力戰斗力

　　1.推進(jìn)企業(yè)文化，提高員工責任心和榮譽(yù)感。重視企業(yè)文化對提高企業(yè)競爭力和軟實(shí)力有著(zhù)很大的推進(jìn)作用。在企業(yè)內部，企業(yè)文化多是一種自上而下、由內而外的傳承。研究完董事長(cháng)關(guān)于企業(yè)文化的傳承和落實(shí)的相關(guān)見(jiàn)解。深刻感受到目前我們前期工作的不足。做為慶華的一員，我們要了解的不僅僅是一個(gè)口號、一個(gè)標語(yǔ)，其中承載的歷史和內容也必須仔細沿襲，慶華是如何艱苦創(chuàng )業(yè)一步步做大做強。很多人只看到了今天的慶華未看到昨天的慶華。接下來(lái)的工作中，我們一定有組織有針對的要求員工積極學(xué)習，以慶華前輩人為榜樣，以慶華發(fā)展為己任，增強主人翁精神，做好二次艱苦創(chuàng )業(yè)

　　2.優(yōu)化結構，明確責任。好的管理是企業(yè)成功的基石。扁平化、流程化的管理結構，能夠極大的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。我們要逐漸落實(shí)管理觀(guān)念的改變，在合理范圍內，精簡(jiǎn)機構提高效率。另外相應的建立人員約束和激勵機制，明確責任、培養高效率的團隊，做到知人善用，讓有能力的人到合適的崗位去，使人力資源的利用做到最大化，向管理要效益。

　　3.加大人才培養力度，提高員工學(xué)習熱情。我們不僅要培養懂技術(shù)，守紀律的員工隊伍，更要培養顧大局，識整體，同呼吸，共命運的干部職工隊伍。

　　五、提高個(gè)人素質(zhì)、以飽滿(mǎn)的熱情迎接新的機遇和挑戰

　　董事長(cháng)最后講到了干部自身素質(zhì)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，對我們也提出了新的要求。確實(shí)，正所謂“智者手下無(wú)弱兵”。領(lǐng)導者自身的素質(zhì)高低對企業(yè)業(yè)績(jì)的影響是相當重要的。我們要堅決貫徹董事長(cháng)的指示愛(ài)學(xué)習、敢擔當、嚴于律己。

　　特殊時(shí)期企業(yè)更應弘揚慶華文化，企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，我們企業(yè)“五個(gè)特別”的企業(yè)文化，我們更要認真領(lǐng)會(huì )，努力踐行，讓?xiě)c華文化指引，帶領(lǐng)全體員工全身心投入到建設生產(chǎn)中去。

　　總之，董事長(cháng)的講話(huà)進(jìn)一步明確了集團的發(fā)展方向和工作要求。我們要認真學(xué)習，將董事長(cháng)的方針落到實(shí)處，為慶華集團輝煌的明天作出一份貢獻。