中國慶華青海消息（呂俊杰）為進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)董事長(cháng)在青海集團二屆三次職代會(huì )上的講話(huà)精神，深刻領(lǐng)會(huì )其指導思想與精神內涵，穩步推進(jìn)各項改革措施落實(shí)，青海集團煤化公司先后多次組織中層以上管理干部專(zhuān)題學(xué)習討論領(lǐng)導講話(huà)，召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì )擴大會(huì )議共商改革發(fā)展大計，并制定了多項切實(shí)有效的改革舉措。目前，公司各項改革工作正在穩步推進(jìn)，并已取得階段性成果。
    調整領(lǐng)導分工，優(yōu)化組織機構，統一思想認識
    根據集團公司“四項重大改革措施”及公司領(lǐng)導班子人員變動(dòng)情況，適時(shí)調整了領(lǐng)導分工，并先后報請集團公司批準成立了煤化公司銷(xiāo)售分公司、安全環(huán)?？坪凸?，進(jìn)一步理順了工作關(guān)系，明確了工作職責，形成了“橫向到邊，縱向到底，逐級負責，分工協(xié)作”的經(jīng)營(yíng)管理體系。
    轉變經(jīng)營(yíng)思路，找準市場(chǎng)定位，拓展海外市場(chǎng)
    隨著(zhù)集團公司銷(xiāo)售權下放，產(chǎn)品銷(xiāo)售成為當下乃至今后一段時(shí)期煤化公司一項最主要也是最棘手的工作。為盡快縮減庫存，回籠資金，煤化公司在認真分析公司焦炭產(chǎn)品“低灰、低硫、低磷、高活性”四大優(yōu)勢的基礎上，進(jìn)一步轉變經(jīng)營(yíng)思路，一改往日針對國內鋼鐵行業(yè)經(jīng)營(yíng)的思路，將產(chǎn)品定位于鐵合金行業(yè)及化工行業(yè)。一方面繼續開(kāi)拓和維護青海當地市場(chǎng)，另一方面大力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，最大限度地減少?lài)鴥蠕撹F行業(yè)對焦炭產(chǎn)品銷(xiāo)售的制約。
    制定可行措施，降低成本費用
    為鼓勵各部門(mén)進(jìn)一步做好挖潛增效、修舊利廢及績(jì)效考核工作，公司及時(shí)成立了由公司主管領(lǐng)導擔任組長(cháng)的挖潛增效工作領(lǐng)導小組和績(jì)效考核工作領(lǐng)導小組。并初步確定了修舊利廢，小改小革、挖潛增效工作當月評估，當月兌現效益10%的獎勵政策；為提高煤化二期粗苯回收率，針對原系統設計缺陷，經(jīng)過(guò)多次論證，目前正在組織實(shí)施粗苯系統改造。通過(guò)改造，預計粗苯回收率可提高0.05個(gè)百分點(diǎn)以上，按滿(mǎn)負荷生產(chǎn)計算，每月可增加粗苯收入80多萬(wàn)元；為降低焦炭生產(chǎn)成本，公司在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適當提高了入爐煤中的焦粉回配量。在目前生產(chǎn)負荷下，每日配入焦粉約120噸，每月可節約生產(chǎn)成本15萬(wàn)元；后勤各科室也結合實(shí)際采取了賓館對外經(jīng)營(yíng)、取消免費送餐等改革措施。