在傳統的化石能源領(lǐng)域，煤炭和石油大概可以算是難兄難弟了。
    低煤價(jià)和低油價(jià)的現狀讓眾多煤炭企業(yè)和石油企業(yè)感到難受和空前的生存壓力。面對現實(shí)，石油企業(yè)如何理解形勢，如何思考生存與發(fā)展之道？4月3日，石油巨頭BP集團中國區新任總裁楊恒明首次與媒體記者會(huì )面，對能源低價(jià)形勢下企業(yè)的生存之道與記者進(jìn)行了簡(jiǎn)短交流。來(lái)聽(tīng)聽(tīng)這位在中國土生土長(cháng)的新總裁有著(zhù)多國教育和工作背景，對中國的能源市場(chǎng)有何高見(jiàn)。
    BP新總裁：擁有多國教育及工作背景 更了解中國市場(chǎng)
    從BP官方了解到，楊恒明擁有對外經(jīng)貿大學(xué)商業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，美國雷鳥(niǎo)全球管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。加入BP之前，曾先后任職中國五礦集團項目開(kāi)發(fā)經(jīng)理（中國北京）和五礦美國公司首席執行官執行助理、麥當勞美國公司運營(yíng)經(jīng)理（美國芝加哥）、戴姆勒 -克萊斯勒東南亞（新加 坡）財務(wù)主管。
    他于2001年加入BP，出任BP與中國石油合資組建的成品油零售企業(yè)-中油碧辟石油有限公司副首席財務(wù)官。之后歷任BP中國零售業(yè)務(wù)戰略規劃與績(jì)效經(jīng)理、BP與中國石化合資組建的成品油零售企業(yè)-中石化碧辟（浙江）石油有限公司總經(jīng)理和BP中國零售業(yè)務(wù)總裁。任現職前，在BP總部倫敦擔任下游業(yè)務(wù)板塊管理流程精簡(jiǎn)總監。
    楊恒明表示：“公司自上個(gè)世紀七十年代初開(kāi)始在華開(kāi)展業(yè)務(wù)，是目前國內油氣行業(yè)領(lǐng)先的外商投資企業(yè)之一。我們與中國的合作伙伴共同攜手在華及世界多個(gè)國家和地區開(kāi)拓和建立了很多高質(zhì)量的業(yè)務(wù)，我們將為中國未來(lái)的能源安全盡更多的力量。”
    低油價(jià)：給企業(yè)帶來(lái)嚴峻挑戰 但也有積極一面
    去年下半年油價(jià)開(kāi)始下跌，從100美元/桶腰斬到50美金左右。“跌幅之深、跌幅之快都是始料未及的。”楊恒明表示油價(jià)暴跌對整個(gè)行業(yè)都帶來(lái)巨大沖擊。但他強調，縱觀(guān)油價(jià)歷史，油價(jià)變動(dòng)都是一個(gè)常態(tài)。他引用世界銀行相關(guān)統計數據稱(chēng)，包括這次下跌在內，過(guò)去30年中，跌幅超過(guò)30%的油價(jià)變動(dòng)超過(guò)6次。石油行業(yè)從誕生之日起就一直充滿(mǎn)變化和不確定性。
    楊恒明認為，這一輪油價(jià)下跌主因還是供需關(guān)系不平衡。其中有兩大因素，一方面是亞洲地區特別是中國需求的減弱；另一方面則是美國頁(yè)巖氣產(chǎn)量的持續高速增長(cháng)。“此外，還有一些地緣政治、金融政策等因素。”
    “油價(jià)低迷雖然會(huì )給油企帶來(lái)挑戰，但也會(huì )是一個(gè)重新審視戰略、控制成本提高效率的機遇。”楊恒明稱(chēng)，在油價(jià)下行的時(shí)候，除了挑戰的一面，也要看到積極的一面。“過(guò)去十年里，由于高油價(jià)的支撐，石油行業(yè)公司運營(yíng)成本的膨脹已經(jīng)到了一個(gè)非常高的水平。這次油價(jià)暴跌，對石油公司、行業(yè)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題是一個(gè)強有力的外部刺激。低油價(jià)環(huán)境有利于石油公司利用這個(gè)機會(huì )重新審視自己的戰略定位、資本支出、成本控制，使公司能擁有更高效的運行、更強的執行能力、更強健的資產(chǎn)組合、更穩健的投資回報。”
    同時(shí)，他認為，原油價(jià)格低迷不會(huì )持續特別長(cháng)的時(shí)間。此前多家國際巨頭在中國發(fā)展高層論壇上一致認為，油價(jià)將在未來(lái)2到3年內恢復到正常水平，在80美元左右波動(dòng)。
    談精簡(jiǎn)：審視公司業(yè)務(wù)控制成本 保證現金流安全
    BP在去年12月曾公開(kāi)表示，該公司將在其全球石油和天然氣業(yè)務(wù)部門(mén)裁員數千人，主要是因為國際原油價(jià)格暴跌。據福布斯一項統計，截至今年3月，全球石油和天然氣工業(yè)，包括油田服務(wù)公司、零部件制造商、輸油鋼管制造商在內，已裁員7.3萬(wàn)人。
    楊恒明上任初期有媒體報道指出，作為原BP總部下游業(yè)務(wù)板塊管理流程精簡(jiǎn)總監調任現職，或為BP順應油價(jià)下行周期的戰略收縮行為。
    對此，楊恒明表示，BP是石油行業(yè)內最早對低油價(jià)提出應對措施的公司之一。在此前4年間的資產(chǎn)剝離計劃之后，BP集團從去年開(kāi)始在內部實(shí)施精簡(jiǎn)計劃。由此重新審視公司在全球的各種業(yè)務(wù)和活動(dòng)，減少業(yè)務(wù)的復雜流程，對公司組織架構進(jìn)行合理的調整，確保新架構下也能高效的運轉。
    楊恒明認為，在低油價(jià)環(huán)境中精簡(jiǎn)公司架構、控制成本對石油公司非常必要，“雖然可能是兩三年時(shí)間，但是如果不控制，石油巨頭可能會(huì )出現現金流斷裂的情況，這樣問(wèn)題就嚴重了。”
    評煤炭：清潔利用將獲長(cháng)遠發(fā)展 能源主體地位不變
    對于當前煤炭市場(chǎng)持續低迷，煤炭企業(yè)競爭激烈的現狀，楊恒明表示，中國是以煤炭為基礎能源的大國，雖然在過(guò)去的幾年中，煤炭在一次能源比重中有明顯下降，但目前仍有六成以上的能源消費依賴(lài)煤炭，并且未來(lái)相當長(cháng)的一段時(shí)間內，煤炭仍占主體地位。
    出于對氣候變化的擔憂(yōu)和控制措施的實(shí)施，未來(lái)低碳能源的需求將會(huì )顯著(zhù)增加，這一點(diǎn)毋庸置疑。楊恒明認為，煤炭欲突破困境，謀求長(cháng)遠發(fā)展，需要打好清潔利用這張牌。煤炭行業(yè)要依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)結構調整和發(fā)展方式轉變，構建資源利用率高、安全有保障、經(jīng)濟效益好、環(huán)境污染少、健康可持續發(fā)展的新型煤炭工業(yè)體系。“控制好碳排放量，煤炭工業(yè)還是有很大的發(fā)展空間。”
    展未來(lái)：全球能源需求仍呈增長(cháng)態(tài)勢 煤及石油增速將放緩
    BP在今年2月份發(fā)布的《2035世界能源展望》的報告中提到，盡管目前全球能源市場(chǎng)出現了顯著(zhù)的疲軟，但亞洲地區經(jīng)濟的增長(cháng)和發(fā)展，尤其是中國和印度這兩大經(jīng)濟體的發(fā)展，仍然會(huì )在未來(lái)20年推動(dòng)全球經(jīng)濟的發(fā)展。到2035年，中國可能超越美國成為全球最大的石油消費國。
    BP的判斷是，與石油市場(chǎng)的形勢有所不同的是，過(guò)去10年，受中國需求的驅動(dòng)，煤是增長(cháng)最快的化石燃料。然而，在未來(lái)20年，煤將成為增速最慢的化石燃料，年均增速可能僅為0.8%，幾乎與石油持平。這主要有三方面原因：一是中國經(jīng)濟增速放緩以及能耗下降，二是受美國和中國關(guān)于煤炭使用方面的監管和政策的影響，三是充足的天然氣供應致使發(fā)電對煤炭的使用減少。
    此外，BP在報告中指出，2013年～2035年，全球二氧化碳排放量將增長(cháng)25%，年均增速達1%，而為了減少碳排放，全球各國（地區）亟需采取有力措施，加大治理力度。這對煤炭和石油而言，都將是極大的挑戰。
    注：BP在華業(yè)務(wù)范圍涵蓋了整個(gè)的油品價(jià)值鏈，包括石化產(chǎn)品的合資生產(chǎn)和銷(xiāo)售，航空燃料油的供應、成品油、潤滑油的零售、天然氣集收站和管道運營(yíng)及油氣的勘探和開(kāi)發(fā)等。截至2014年底，BP在中國的總投資達到45億美金，是國內油氣行業(yè)領(lǐng)先的外商企業(yè)之一。