2015年煤化公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、項目建設、資金平衡等方面遇到了前所未有的考驗。但是，面對復雜的外部環(huán)境，公司各級領(lǐng)導及全體員工沒(méi)有退縮，而是在共同努力下，克服困難，完成了各項工作任務(wù)，踏入了新的一年。近日，認真學(xué)習了董事長(cháng)《振奮精神、堅定信心，通過(guò)深化改革攻堅克難、砥礪前行》的講話(huà)精神，作為一名基層管理人員，談幾點(diǎn)自己的感悟。

    一、正視問(wèn)題，求真務(wù)實(shí)，以端正的態(tài)度排查企業(yè)管理中存在的不足

    仔細回顧2015年車(chē)間各項管理工作，雖然在成本控制、修舊利廢、技術(shù)革新等方面取得了一些成績(jì)，但也存在著(zhù)管理力度不夠，監管措施不力等問(wèn)題，反映出車(chē)間各級管理人員缺乏“如坐針氈，如臨深淵，如履薄冰”的危機意識?，F階段，企業(yè)面臨各種壓力，部分員工及管理者面對困難，產(chǎn)生悲觀(guān)思想和厭戰情緒，對企業(yè)前景失去信心。在這種形勢下，作為管理人員更應以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，引導員工正視我們工作中存在的問(wèn)題，既要認識到我們管理中存在的不足，也不要盲目悲觀(guān)，甚至一蹶不振。我們要針對車(chē)間管理薄弱環(huán)節，分析原因，真正找出問(wèn)題結癥點(diǎn)和突破點(diǎn)，拿出實(shí)際措施補漏洞，才能提高自身的管理能力和車(chē)間整體的管理能力。

    二、統一員工思想，營(yíng)造和諧發(fā)展局面

    在當前形勢下，車(chē)間各工段應把員工思想教育、穩定員工隊伍作為重中之重。摸準員工思想脈搏，了解員工實(shí)際困難，充分利用各種載體向員工講清當前企業(yè)的發(fā)展形勢、所面臨的困難和希望，以及公司所采取的措施辦法，提振員工信心，堅定他們的信念。各工段特別要堅持群眾利益無(wú)小事的原則，及時(shí)幫助解決員工的實(shí)際困難，從源頭上解決員工思想問(wèn)題，才能確保員工隊伍穩定。

    三、嚴肅各項制度，各級領(lǐng)導要做表率

    各級工段、班組管理者，要樹(shù)立高度負責的責任感，嚴于律己，勤儉節約，清正廉潔，一切從自身做起，團結一心，弘揚正氣，少說(shuō)多干，以身先士卒的行動(dòng)影響和帶動(dòng)員工，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)各項工作扎實(shí)開(kāi)展。

    四、修舊利廢，發(fā)揚勤儉持家的優(yōu)良傳統

    車(chē)間一直以來(lái)倡導修舊利廢，厲行勤儉節約。節約成本從小事做起，從節約一度電、一滴水、一張紙做起，嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支，把有限的資金用在刀刃上，在全公司樹(shù)立起節約光榮、浪費可恥的良好風(fēng)氣。

    嚴峻的形勢，既是壓力，也是動(dòng)力。雖然我們面臨著(zhù)諸多困難，但只要我們廣大干部員工團結一心，堅定信念，同舟共濟，總結吸取教訓，就一定能打贏(yíng)這場(chǎng)翻身仗，開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展的美好未來(lái)。