2015年煤化公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、項目建設、資金平衡等方面遇到了前所未有的考驗。但是,面對復雜的外部環(huán)境,公司各級領(lǐng)導及全體員工沒(méi)有退縮,而是在共同努力下,克服困難,完成了各項工作任務(wù),踏入了新的一年。近日,認真學(xué)習了董事長(cháng)《振奮精神、堅定信心,通過(guò)深化改革攻堅克難、砥礪前行》的講話(huà)精神,作為一名基層管理人員,談幾點(diǎn)自己的感悟。
一、正視問(wèn)題,求真務(wù)實(shí),以端正的態(tài)度排查企業(yè)管理中存在的不足
仔細回顧2015年車(chē)間各項管理工作,雖然在成本控制、修舊利廢、技術(shù)革新等方面取得了一些成績(jì),但也存在著(zhù)管理力度不夠,監管措施不力等問(wèn)題,反映出車(chē)間各級管理人員缺乏“如坐針氈,如臨深淵,如履薄冰”的危機意識?,F階段,企業(yè)面臨各種壓力,部分員工及管理者面對困難,產(chǎn)生悲觀(guān)思想和厭戰情緒,對企業(yè)前景失去信心。在這種形勢下,作為管理人員更應以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,引導員工正視我們工作中存在的問(wèn)題,既要認識到我們管理中存在的不足,也不要盲目悲觀(guān),甚至一蹶不振。我們要針對車(chē)間管理薄弱環(huán)節,分析原因,真正找出問(wèn)題結癥點(diǎn)和突破點(diǎn),拿出實(shí)際措施補漏洞,才能提高自身的管理能力和車(chē)間整體的管理能力。
二、統一員工思想,營(yíng)造和諧發(fā)展局面
在當前形勢下,車(chē)間各工段應把員工思想教育、穩定員工隊伍作為重中之重。摸準員工思想脈搏,了解員工實(shí)際困難,充分利用各種載體向員工講清當前企業(yè)的發(fā)展形勢、所面臨的困難和希望,以及公司所采取的措施辦法,提振員工信心,堅定他們的信念。各工段特別要堅持群眾利益無(wú)小事的原則,及時(shí)幫助解決員工的實(shí)際困難,從源頭上解決員工思想問(wèn)題,才能確保員工隊伍穩定。
三、嚴肅各項制度,各級領(lǐng)導要做表率
各級工段、班組管理者,要樹(shù)立高度負責的責任感,嚴于律己,勤儉節約,清正廉潔,一切從自身做起,團結一心,弘揚正氣,少說(shuō)多干,以身先士卒的行動(dòng)影響和帶動(dòng)員工,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)各項工作扎實(shí)開(kāi)展。
四、修舊利廢,發(fā)揚勤儉持家的優(yōu)良傳統
車(chē)間一直以來(lái)倡導修舊利廢,厲行勤儉節約。節約成本從小事做起,從節約一度電、一滴水、一張紙做起,嚴格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,把有限的資金用在刀刃上,在全公司樹(shù)立起節約光榮、浪費可恥的良好風(fēng)氣。
嚴峻的形勢,既是壓力,也是動(dòng)力。雖然我們面臨著(zhù)諸多困難,但只要我們廣大干部員工團結一心,堅定信念,同舟共濟,總結吸取教訓,就一定能打贏(yíng)這場(chǎng)翻身仗,開(kāi)創(chuàng )企業(yè)發(fā)展的美好未來(lái)。
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