董事長(cháng)2月22日的重要講話(huà)，分析了集團所處的內外部環(huán)境，毫不避諱地指出了集團面臨的嚴峻形勢。我的第一感覺(jué)是油然而生的那種危機感。危機感一面來(lái)自國家供給側結構調整，鋼鐵、煤炭產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能的剛性推進(jìn)；一面來(lái)自慶華本身產(chǎn)業(yè)單一，傳統煤化工占比偏高，現代煤化工投資巨大又規模較小。怎么辦？是繳械投降，還是“明知山有虎偏向虎山行”？是盲目自信、心存幻想，還是看到劣勢、自我革命？講話(huà)都給予了明確的回答。如何把這種危機感傳遞到每一個(gè)慶華人身上，如何把危機感帶來(lái)的壓力化為慶華人脫困的動(dòng)力，從總部機關(guān)工作角度考慮，有幾點(diǎn)粗淺想法：

    第一，客觀(guān)分析，科學(xué)預測，避免盲目性。

    董事長(cháng)在講話(huà)中指出了集團的優(yōu)勢和劣勢，我試著(zhù)梳理了一下：慶華優(yōu)勢有五條：①有近20年積累的資源優(yōu)勢；②有“一路一帶”戰略和清潔能源發(fā)展戰略的支撐；③有現代煤化工國家級示范項目所具備的技術(shù)優(yōu)勢；④有一支特別能戰斗的團隊；⑤有地方政府的大力支持。目前存在的突出問(wèn)題也有五條：①一些干部面對新常態(tài)手足無(wú)措，信心不足，辦法不多，工作被動(dòng)；②傳統煤化產(chǎn)品占比偏高；③投資規模過(guò)大，債務(wù)負擔較重；④基礎管理有缺陷；⑤現代企業(yè)管理制度需要完善。

    通過(guò)對比分析，可以清楚地看出，優(yōu)勢主要以客觀(guān)因素為主，而劣勢則以主觀(guān)能動(dòng)因素為主。這說(shuō)明，集團存在的主要問(wèn)題不在戰術(shù)上，而是在戰略上；不在執行上，而是在決策上。脫困的當務(wù)之急就是像董事長(cháng)說(shuō)的要解決思想上的“盲目自信”和“心存幻想”，它們只會(huì )讓我們更快地走向滅亡。過(guò)去過(guò)度使用金融杠桿、一味鋪攤子帶來(lái)的產(chǎn)能，不僅不是未來(lái)的希望，而且已成為致命的毒藥。只有決策層統一認識，才能急踩剎車(chē)，扶正方向，迅速進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化治理。

    第二，形勢宣講，愿景昭告，取得支持和諒解。

    一是開(kāi)動(dòng)輿論宣傳機器，客觀(guān)反映集團為脫困所采取的一系列積極措施，來(lái)自生產(chǎn)上、合作上的進(jìn)步，來(lái)自政府和金融業(yè)的支持，來(lái)自管理上、文化上的正能量等等，向內外傳遞企業(yè)在困難面前砥礪前行的精神狀態(tài)。

    二是向員工宣講行業(yè)經(jīng)濟形勢和企業(yè)的內外部環(huán)境，明明白白講清企業(yè)困境和成因，告知下一步打算，一方面向員工提出企業(yè)背水一戰的特殊要求，一方面給員工自我發(fā)展提供機會(huì )，以取得群眾的廣泛理解。

    三是發(fā)揮黨群組織作用，依靠組織的力量凝心聚力，保留骨干。開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習教育，用黨員的模范行動(dòng)帶動(dòng)群眾，勒緊褲帶艱苦奮斗，沖出企業(yè)困境。

    第三，果斷決策，以退為進(jìn)，贏(yíng)得生存空間。

    “斷臂求生”、“刮骨療毒”是目前的不二選擇。從長(cháng)遠看，輕裝上陣，雙贏(yíng)生財是企業(yè)發(fā)展的必由之路，眼下丟掉一些壇壇罐罐雖是企業(yè)發(fā)展受阻的選擇，但也是企業(yè)螺旋式上升的新起點(diǎn)。

    我們必須特別珍惜付出很大代價(jià)取得的發(fā)展空間。關(guān)鍵是要真正接受教訓，正視短板，最重要的是完善決策機制。要把著(zhù)眼點(diǎn)從“執行力”轉到“領(lǐng)導力”上來(lái)，跟上現代企業(yè)管理的發(fā)展步伐。高層管理要抓大放小，基層管理要由小見(jiàn)大，各司其職，方可出現生動(dòng)局面。

    我認為，慶華作為一家固定資產(chǎn)遠遠大于流動(dòng)資產(chǎn)的企業(yè)，首先必須把主要精力放到投資（方向、量）上，這是最重要的決策！其次是風(fēng)控、審計，嚴查嚴管?chē)擂k；再次是企業(yè)文化的打造，塑造企業(yè)的品牌和形象。生產(chǎn)環(huán)節主要靠子公司，總部靠利潤指標和干部管理予以把控。真正形成集團化管理模式。當然，這樣的理想狀態(tài)還要以擺脫眼前的困境為前提。

    第四，實(shí)事求是，突出重點(diǎn)，把求生存擺在首位。

    眼下第一位的任務(wù)是生存，寧可斷腕、斷臂。因此，我們現在不必追求完美，在如此困難的狀態(tài)下絕地重生本身就是一種殘缺的壯美。

    完備的企業(yè)架構、合理的人員組合、科學(xué)的制度規范、豐富的文化活動(dòng)等是現代企業(yè)的必需，但現在必須進(jìn)行有選擇的推進(jìn)。暫時(shí)擱置不是放棄，而是有意識的策略性調整。用最小成本全力保障機關(guān)基本功能正常運轉就是目前總部第一位的任務(wù)。因此，為了節省開(kāi)支精簡(jiǎn)裁員，一些非生產(chǎn)性建設或削減、或推遲，部分項目冷藏等等，雖然會(huì )打破原有的計劃、會(huì )打亂崗位職責、會(huì )對機關(guān)運作帶來(lái)影響，但從大局考慮，這種“舍”是值得的。要抓住資金鏈、戰投、整體形象幾個(gè)重點(diǎn)，其他工作都要讓路?！捌ぶ淮婷珜⒀筛健?、“留得青山在不怕沒(méi)柴燒”。為了青山長(cháng)青，現在少一些求全責備、多一些協(xié)同互補，少一些錦上添花、多一些雪中送炭，少一些井底牢騷、多一些全局思維，才是符合實(shí)際、符合集團根本利益的。

    第五，堅定信心，艱苦奮斗，再創(chuàng )新的輝煌。

    目前國家改革進(jìn)入了最艱難的階段，我們慶華也正處在特困時(shí)期。面對困難，我們首先要堅定克服困難的信念。這個(gè)信念從哪里來(lái)？它就來(lái)自我們的自信：堅信國家的宏觀(guān)經(jīng)濟政策；堅信集團所走的清潔能源現代煤化工道路是一條正確的道路；堅信我們多年來(lái)在煤炭分質(zhì)綜合利用方面的可貴積累；堅信慶華已經(jīng)擁有的產(chǎn)業(yè)基礎；也堅信我們的專(zhuān)業(yè)團隊在企業(yè)升級、盤(pán)活資產(chǎn)、科學(xué)經(jīng)營(yíng)方面的智慧。這就是我們最大的資本！俗話(huà)說(shuō)“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”。有了戰勝困難的信念，就有了戰勝困難的勇氣，就會(huì )有戰勝困難的辦法。

    二是鍥而不舍。如果說(shuō)堅定信念屬于精神范疇的話(huà)，那么，鍥而不舍則要見(jiàn)諸于行動(dòng)，讓行動(dòng)說(shuō)話(huà)。愚公移山要挖山不止，乘船搭橋都是渡河的行動(dòng)。不動(dòng)，只能望山止步、望洋興嘆。魯迅先生說(shuō)，韌，就是鍥而不舍，這是治療麻木的良藥。我們要向麻木開(kāi)戰，用堅韌不拔的精神和攻堅克難的行動(dòng)告訴同行、告訴社會(huì )、告訴地方政府、告訴關(guān)心我們的同志，慶華依然是現代煤化工行業(yè)的生力軍。

    三是同心同德。國家講踐行核心價(jià)值觀(guān)，我們講唱響慶華主旋律，目的就是實(shí)現同心同德。過(guò)去的發(fā)展我們同心同德；現在遇到了困難，更要同心同德。董事長(cháng)說(shuō)，目前慶華存在的問(wèn)題我們都負有責任。那就尤其需要我們共同面對和反思。

    同心同德，就要從我們的共同利益出發(fā)，講實(shí)話(huà)、講真話(huà)、講推心置腹的話(huà)，用忠誠和信任搭建集思廣益的平臺，用現代和專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)百家之言，真正找出我們的問(wèn)題所在，并開(kāi)出對癥藥方。

    同心同德，就要從我們對共同事業(yè)的熱愛(ài)出發(fā)，講團結、講大局、講目標同向，相互諒解，相互支持、相互補臺，做到縱向不脫節，橫向有聯(lián)動(dòng)，真正形成策劃、執行合力，生產(chǎn)、銷(xiāo)售合力，以及軟硬實(shí)力的合力。

    同心同德，就要從我們目前共同面對的局面出發(fā)，講解放思想、講壯士斷腕、講背水一戰，敢于站在風(fēng)口浪尖，敢于對老大難問(wèn)題亮劍。這不僅需要勇氣，而且需要智慧和方略作支撐。

    同心同德，就要動(dòng)員慶華全體員工，講同甘共苦、講榮辱與共、講雨后彩虹，用慶華文化感染員工，把慶華主旋律唱到員工心里，使部分人的同心同德化作全體慶華人的同心同德，人人從自身做起，為實(shí)現慶華“現代、專(zhuān)業(yè)、友好、領(lǐng)先”的價(jià)值目標而奮斗。

    還是那兩句老話(huà)：“天道酬勤”，“堅持就是勝利”。

    (來(lái)源：集團總部行政人事部 王小強)