通過(guò)參加會(huì )議聆聽(tīng)董事長(cháng)的講話(huà)以及會(huì )后反復學(xué)習，感受很深?，F結合實(shí)際工作談一下自己的學(xué)習心得和體會(huì )。

    一、如何正確認識我們目前所面臨的困難和存在的問(wèn)題

    伊犁地區新型煤化工企業(yè)既有民營(yíng)的也有中央企業(yè)，投資都十分巨大，但是目前因為各種各樣的原因大部分處于停工緩建狀態(tài)。要改變現狀，抱怨沒(méi)有用，“馬后炮”無(wú)濟于事，等靠也等不來(lái)救世主，只有“以不屈不撓的心態(tài)面對不利的市場(chǎng)環(huán)境，以積極主動(dòng)的心態(tài)解決企業(yè)的既有問(wèn)題，以破釜沉舟的心態(tài)做好當下每一項工作”，才能找到解決問(wèn)題的辦法，只有拿出“明知山有虎偏向虎山行的氣魄”，才能殺出一條血路，取得最終的勝利。

    在實(shí)際工作中，董事長(cháng)特別提醒我們，既不能“盲目自信”，更不能“心存幻想”。我們要清楚地認識到我們的短板和問(wèn)題，要積極“調結構、穩環(huán)境、補短板、化風(fēng)險”，只要有一線(xiàn)希望就付出百分之百的努力，唯有如此，我們才能走出當前的困境，浴火重生。

    二、如何落實(shí)董事長(cháng)講話(huà)要求，做好本職工作

    董事長(cháng)站在集團的高度對2016年的工作提出了四項要求，結合新疆煤化工項目的實(shí)際情況，2016年要重點(diǎn)做好以下工作：

    1、要趁項目緩建時(shí)機盡快對項目的工藝技術(shù)方案、產(chǎn)品方案進(jìn)行優(yōu)化調整。要重點(diǎn)針對原料煤含油率低，加氫原料不足的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)方案的優(yōu)化調整；要結合園區規劃變更，結合市場(chǎng)實(shí)際情況，對原有的遠期規劃進(jìn)行重新調整，為融資和引戰投創(chuàng )造更好的條件。四、五月份安排外出考察學(xué)習，條件具備時(shí)積極與設計院聯(lián)絡(luò )，進(jìn)行最后的技術(shù)方案優(yōu)化調整。

    2、要根據新的環(huán)保法以及環(huán)評要求，對項目在環(huán)保方面存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理。

    要清醒地認識到蘇拉宮煤化工項目所處位置的敏感性（距離市區不到10公里，周邊居住村民密集），轉變環(huán)保觀(guān)念，提高環(huán)保意識。要抓緊確定濃鹽水處理方案，做好招標準備工作；要盡快與設計院對接，確定裝置區防滲方案；要對裝置區所有的氣體排放進(jìn)行排查，對達不到要求的重新進(jìn)行設計變更；要對沉降池的淤泥、污水處理產(chǎn)生的污泥、生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢焦油渣爐渣以及廢舊觸媒等都拿出一個(gè)切實(shí)可行的處置方案。

    3、要抓緊辦理好各種權證，確保項目手續合法。

    截止目前，項目路條、資源配置、水土保持、水資源配置、建設用地、凈空、壓覆、供水、用電、資源路及物流路、污水處理及中水回用、緩沖水池、職業(yè)病預評、安全預評已批復完成。但是尚有園區規劃、選址意見(jiàn)書(shū)、建設用地規劃許可證、土地證、施工許可證、職業(yè)病專(zhuān)篇審查、消防設計審查、安全專(zhuān)篇審查等未辦理完畢。2016年要繼續推進(jìn)此項工作，特別是要針對規劃調整，對原摘牌的11宗用地進(jìn)行重新調整，解決好違規用地問(wèn)題，確保項目各項手續合法。

    4、要積極做好債務(wù)處理工作。

    針對公司項目土建、安裝、設備采購等方面存在的債務(wù)問(wèn)題，公司按照輕重緩急程度進(jìn)行了債務(wù)梳理，基本梳理出了公司現有的債務(wù)情況，要進(jìn)一步對各個(gè)承包商、供貨商進(jìn)行風(fēng)險篩查，對可能造成我方商務(wù)風(fēng)險的環(huán)節進(jìn)行預估，控制訴訟風(fēng)險。此外，還要與供貨商、承包商提前溝通早作準備，通過(guò)協(xié)商、產(chǎn)品抵賬等各種方式，力爭取得對方的理解，從長(cháng)遠合作的角度出發(fā)，盡量避免大面積訴訟風(fēng)險集中出現。

    5、要積極配合相關(guān)部門(mén)做好融資、引戰投工作。

    在國內經(jīng)濟持續下行、整個(gè)世界經(jīng)濟沒(méi)有復蘇的情況下，需求不足、投資乏力將繼續影響公司的項目建設。只有積極改革，引進(jìn)外部投資者，優(yōu)化股權結構，才能盤(pán)活現有資產(chǎn)，適應新常態(tài)。2015年新疆集團成功引入中民投公司入股煤制氣項目，標志著(zhù)我們走出了第一步。2016年煤炭分質(zhì)利用項目也要在集團的統一領(lǐng)導下，積極做好各種基礎資料的收集整理，做好公司引進(jìn)戰略投資者的準備。

    同時(shí)我們也要利用各地黨政對企業(yè)的支持，積極引入國有資本，化解各種連帶責任。積極主動(dòng)地展開(kāi)各種資產(chǎn)、負債重組，尋求資本市場(chǎng)平臺。近期煤化工項目計劃同邊合區管委會(huì )以及周邊新天、中電投、蘇新等煤化工項目單位進(jìn)行交流學(xué)習，下步將在集團公司統一領(lǐng)導下加大力度，堅定不移的推進(jìn)此項工作，力爭取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

    6、繼續做好降本增效工作。

    2015年公司持續開(kāi)展“管理創(chuàng )新、降本增效、節能降耗”等一系列活動(dòng)，取得了顯著(zhù)效果，今年公司要在去年的基礎上，進(jìn)一步采取措施，繼續開(kāi)展降本增效工作，將各項消耗降到最低，壓縮控制各種非生產(chǎn)性開(kāi)支。要全面接管園區綠化養護工作，不外雇一個(gè)人；要充分利用閑置土地種植養殖，做到餐廳收支平衡；要妥善安置放假員工，并對在崗人員進(jìn)行薪酬調整。爭取各種支出比上一年度降低600萬(wàn)元以上。

    7、墊資及BT項目結算收尾推進(jìn)工作。

    2015年煤化工公司墊資及BT項目結算工作取得了突破性進(jìn)展，園區道路及附屬工程審計審核已經(jīng)全部結束，皮里青河改道BT項目第三方審核已經(jīng)完成，目前只差水務(wù)局簽字蓋章。6800萬(wàn)耕地占用稅已經(jīng)完成倒帳，天山農商行的2.35億保理貸款正在辦理中。近期要抓緊與水務(wù)局溝通協(xié)調，妥善解決好前期遺留施工隊伍欠款問(wèn)題，完成第三方審核簽字。另外要積極與管委會(huì )協(xié)商并向市政府領(lǐng)導匯報，爭取盡快解決好剩余的5000多萬(wàn)余款問(wèn)題。

    8、要帶好團隊，做好園區資產(chǎn)維護、綠化及保衛工作。

    根據目前項目緩建實(shí)際，在做好工藝優(yōu)化升級的同時(shí)，公司還要做好園區的防火、防盜等安全工作，保證集團資產(chǎn)不受損失，同時(shí)要繼續發(fā)揚過(guò)去的優(yōu)良傳統，做到園區內部環(huán)境干凈整潔。

    同時(shí)要認真做好放假員工管理以及失地農民管理，自去年9月26日開(kāi)始對部門(mén)105名崗位員工采取統一放假，日常工作中要求各部門(mén)做好該部分員工思想溝通工作，及時(shí)化解矛盾。充分利用目前現有79名失地農民，做好員工日常巡邏、衛生清潔、綠化管理等工作。

    2016年，是我們繼續應對低迷經(jīng)濟形勢，增強新定力，“再出發(fā)、再趕考”的關(guān)鍵一年。董事長(cháng)的講話(huà)為我們指明了方向樹(shù)立了信心，很多話(huà)都是需要我們在以后的工作中去深思、去領(lǐng)會(huì )、去反省的。我們要把講話(huà)精神宣傳貫徹到每一位員工，更重要的是要落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。正像董事長(cháng)所說(shuō)的，只要我們振奮精神堅定信心，少一些抱怨多一些辦法，少一些空想多一些行動(dòng)，就一定能夠走出當前的困境，贏(yíng)得未來(lái)！