通過(guò)對董事長(cháng)2016年“振奮精神、堅定信心、通過(guò)深化改革、攻堅克難、砥礪前行” 講話(huà)的深入學(xué)習，使我體會(huì )到：

    董事長(cháng)在講話(huà)中從企業(yè)發(fā)展所遇環(huán)境的波動(dòng)性，到慶華發(fā)展中積累的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和團隊優(yōu)勢等，對企業(yè)的正能量進(jìn)行了宣傳，從而堅定我的信心，也進(jìn)一步讓我認識到企業(yè)是社會(huì )的企業(yè)，是全體慶華人的企業(yè)，企業(yè)是給大家提供機遇的平臺。

    董事長(cháng)根據2015年工作中存在的問(wèn)題并結合2016年工作任務(wù)，部署并提出了工作重點(diǎn)和要求。按照董事長(cháng)要求，我想從以下幾方面做好工作：

    1.關(guān)于調整結構方面。新疆慶華自2015年開(kāi)始著(zhù)手組織調整工藝方案討論會(huì )，如煤制氣二期工程工藝方案的調整、蘇拉宮焦油加氫工藝路線(xiàn)和產(chǎn)品結構的調整。我將積極配合集團做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)結構調整中涉及到的與工程建設有關(guān)的方案調整工作，在非核心盈利性資財剝離重組的工作中，將積極配合做好工程資料的收集、移交、工程結算和轉讓談判工作，努力使公司不良資產(chǎn)盡早剝離，使企業(yè)減輕壓力，且爭取利益最大化。

    2.在“穩環(huán)境”工作中，首先要全面抓好工程建設的安全工作，對存在的安全問(wèn)題按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，并舉一反三查找工作中的各種漏洞。在安全管理方面堅決貫徹清查、梳理、根治三個(gè)環(huán)節工作的落實(shí)，確保全年無(wú)一例安全事故發(fā)生。在穩定施工方勞動(dòng)糾紛方面，將積極召開(kāi)部門(mén)動(dòng)員會(huì )議，要求部門(mén)所有人員一定要認清公司目前的困境，發(fā)現有情緒不穩定的施工單位，要積極主動(dòng)安撫并及時(shí)上報，決不能激化矛盾。要笑迎問(wèn)題，講清公司面臨的困難，不讓來(lái)訪(fǎng)單位留下“臉難看、話(huà)難聽(tīng)、事難辦”的印象，做好安撫、解釋和處理工作，減少上訪(fǎng)、鬧事事件的發(fā)生。且為訴訟事件做好相關(guān)資料的整理工作，并提供合理建議。

    3.在苦練內功、夯實(shí)基礎管理方面，首先以企業(yè)文化提升大家對企業(yè)的信心和熱愛(ài)；二是宣傳企業(yè)的資源優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和團隊優(yōu)勢，使大家認同慶華；三是以目前經(jīng)濟形勢的嚴峻性使大家明白崗位的來(lái)之不易，讓大家感到成為慶華的一員是榮幸的也是驕傲的，從而穩定團隊。為了激勵大家的工作激情和對企業(yè)的熱愛(ài)，加強員工對企業(yè)的責任感，積極推動(dòng)實(shí)行績(jì)效考核制度，激發(fā)大家主動(dòng)作為、勇于承擔的責任感，積極樹(shù)立能上能下、有為有位的思想意識，完善基礎管理機制。

    4.在“控制成本、降本增效”方面，一是控制施工現場(chǎng)管理費用；二是控制日常工作中產(chǎn)生的費用；三是穩定員工生活福利費用。

    通過(guò)認真學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神，我堅信在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，新疆慶華一定能夠浴火重生，再創(chuàng )輝煌。我明白，在企業(yè)前行中，自己更應該站在企業(yè)的角度與高度來(lái)不斷反思自己、認識自己，堅定信心、自我變革，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的奉獻。