《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展》是董事長(cháng)在中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議上所作的重要講話(huà)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》），這次講話(huà)董事長(cháng)主要回顧、檢討了今年來(lái)尤其是2014年以來(lái)的工作得失，同時(shí)探討立足當下，面向未來(lái)，如何實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。
    學(xué)習了董事長(cháng)《講話(huà)》精神，使我感觸頗深。我2008年4月進(jìn)入寧夏慶華集團公司，可以說(shuō)寧夏慶華走過(guò)的每個(gè)日日夜夜，我都親眼目睹。從剛畢業(yè)的無(wú)知，到跟隨企業(yè)經(jīng)歷了坎坷，收獲了成熟。從一名普通員工，到班長(cháng)，再到副主任，這一步步的成長(cháng)，離不開(kāi)企業(yè)的栽培。所以我想說(shuō)，無(wú)論企業(yè)多坎坷，我們都要時(shí)刻跟隨企業(yè)的發(fā)展方向，跟隨董事長(cháng)的旗幟，做好自己的本職工作。作為一名中層管理人員，我認為自己今后的工作應該有以下新的突破。
    一、繼續學(xué)習，不斷提升
    董事長(cháng)在講話(huà)中說(shuō)“不學(xué)習，跟不上時(shí)代步伐，我們就要被淘汰。我們不革自己的命，別人就要來(lái)革我們的命”。因此想要不被淘汰，就必須不斷學(xué)習，用知識的力量來(lái)武裝自己。在今后的工作中，我要利用工作閑暇時(shí)間去不斷的學(xué)習。首先制定月度學(xué)習計劃，按照計劃去實(shí)施，一段學(xué)習結束組織考試，自我測評，鞏固學(xué)習成果，及時(shí)發(fā)現不足，及時(shí)去補充，讓會(huì )的更懂，懂的更精。在平時(shí)的工作中，以“勤于動(dòng)腦，善于動(dòng)手”的精神去鼓勵自己和每一個(gè)人，遇到不確定的問(wèn)題就去做試驗，用數據解釋問(wèn)題。做到真正意義上的“精益求精”。
    二、認真貫徹全面預算管理
    認真落實(shí)全面預算管理工作，真正將成本控制，預算管理工作做到實(shí)處，做到細處。提高物資的利用率，能維修的堅決不購新，能更換局部的絕不更換全體，最大限度的提高設備零部件，玻璃儀器的使用效率，杜絕浪費現象。
    嚴格執行物資領(lǐng)取審批手續，由我室主任簽字審批，班組長(cháng)簽字領(lǐng)取，用在哪、干什么都要標明。從細節抓起，從小事做起，要求全體員工養成隨手關(guān)燈，下班前關(guān)閉電腦的好習慣。杜絕浪費，從自身做起。時(shí)時(shí)做到細算賬，勤對比，勤分析，找差距，降成本。
    三、改變思想，改變管理理念
    董事長(cháng)在講話(huà)中提到“思想不變要僵化，管理不變要落后”，因此在今后的工作中要不斷學(xué)習新的管理理念，提升管理水平。在工作中隨時(shí)根據不同的情況要有所想，有所思，有所行動(dòng)，讓管理方法更靈活，既適合企業(yè)又適合大眾員工，讓大家心情愉悅的干好每一項工作。
    四、逆境生存，居安思危
    董事長(cháng)在講話(huà)中提到“一個(gè)行業(yè)的發(fā)展不可能一直處于高峰，高峰過(guò)后必然是低谷”。但同樣我們也要堅信，一個(gè)行業(yè)的發(fā)展不可能一直處于寒冬，寒冬過(guò)后氣溫必然會(huì )有回升。雖然我們的企業(yè)現在很困難，但我們應要想盡一切辦法去生存，而非日日無(wú)謂地消沉?！耙庵敬嗳?，妄自菲薄之人必將被企業(yè)所淘汰”。在企業(yè)最困難的時(shí)候我們要做好在逆境中生存的準備，做好打勝仗的準備——因為我們需要企業(yè)，企業(yè)也需要我們。
    通過(guò)學(xué)習董事長(cháng)《講話(huà)》精神，感悟頗深，使我知道了自己的不足。今后，要不斷堅持學(xué)習，培養獨立新穎的思維方式，用發(fā)展的全局的開(kāi)拓的視野去看問(wèn)題，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的一點(diǎn)微薄之力。

（來(lái)源：寧夏集團中心化驗室 沈煜璇）