——學(xué)習董事長(cháng)1?31講話(huà)精神心得體會(huì )

    董事長(cháng)講話(huà)高瞻遠矚，客觀(guān)分析了集團在產(chǎn)品結構、成本控制、預算管理等方面存在的問(wèn)題，工作未能做細做實(shí)，經(jīng)營(yíng)管理模式?jīng)]有隨環(huán)境變化及時(shí)調整，債務(wù)融資成本較高，非生產(chǎn)性投資較大，管理人員精神狀態(tài)不佳是集團發(fā)展進(jìn)程中存在的主要問(wèn)題。董事長(cháng)還指出，短期內高度繁榮的市場(chǎng)不會(huì )重現，各類(lèi)資源獲取的難度將極大增加，項目開(kāi)發(fā)的合規性要求漸趨嚴格，環(huán)境保護的壓力也將與日俱增，“低成本開(kāi)發(fā)資源”的贏(yíng)利模式一去不復返，這就要求我們全面領(lǐng)會(huì )新常態(tài)下的新變化，以此來(lái)指導工作，推動(dòng)企業(yè)持續發(fā)展。指出以“經(jīng)濟效益為核心”，堅定走“煤基清潔能源發(fā)展道路”，為集團以后的發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，用“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”堅定了我們戰勝困難的信心和決心。在以后的工作中，我們要以董事長(cháng)講話(huà)精神為指引，以更高的標準、更嚴的要求，積極適應新常態(tài)，共建慶華美好的明天。
    一、創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)，增強集團的凝聚力和創(chuàng )新力
    “無(wú)為而治”是企業(yè)管理的最高境界，實(shí)現真正意義上的“無(wú)為而治”，必須在企業(yè)文化上下功夫，使狠勁。要以集團的發(fā)展前景為目標，以員工的全面發(fā)展為牽引，以提高員工待遇為動(dòng)力，培養員工立足崗位成才、自覺(jué)奉獻的主人翁意識，增強企業(yè)學(xué)習力，建立起能夠不斷實(shí)現知識轉化效益運行機制的現代化企業(yè)制度，使全體員工摒棄打工意識，形成為集團工作就是為自己工作的理念，集團的成功就是自己的成功，喊響“慶華是我家，發(fā)展靠大家”“慶華興我興，慶華榮我榮”的口號，把員工的發(fā)展緊緊與集團的發(fā)展統一起來(lái)，所有員工都能夠在自己的崗位上學(xué)習成才，不斷創(chuàng )新，形成人人想干事、人人干實(shí)事的氛圍，堅決消除人浮于事的現象。
    二、開(kāi)源節流，實(shí)現企業(yè)效益最大化
    一是減少非生產(chǎn)性投資。在資金的使用上，要將大量的資金用于生產(chǎn)性投資，保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行和擴大再生產(chǎn)，適當減少非生產(chǎn)性投資，真正做到財盡其用；
    二是從節約一度電、一滴水抓起。要指引員工養成節約的好習慣，自覺(jué)做到人走燈滅電源關(guān)，消除長(cháng)明燈、長(cháng)流水、經(jīng)常不關(guān)電腦的不良習慣。愛(ài)護單位的一草一木，一桌一凳，使其發(fā)揮最大效能；
    三是生產(chǎn)企業(yè)要降本增效。生產(chǎn)企業(yè)要在如何降低成本上下功夫、使長(cháng)勁，要以最小的成本創(chuàng )造出最大的效益；
    四是要在提高產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上下功夫。質(zhì)量是企業(yè)之魂，價(jià)格是贏(yíng)利的杠桿，要在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)現對產(chǎn)品的準確定位，產(chǎn)品的定位和宣傳非常重要，我們要讓產(chǎn)品以最好的價(jià)格迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，實(shí)現利潤的最大化。
    三、豐富融資手段，全力擴大經(jīng)營(yíng)性現金流
    在集團打造金融板塊，實(shí)現“產(chǎn)融結合、雙輪驅動(dòng)”的初級階段，我們應嘗試鼓勵集團各級領(lǐng)導及員工將閑散資金以股份形式融入公司，每一股為5000元或10000元，以1股為基數，上不封頂。既擴大了經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資金，又增加了員工的主人翁意識，保留了人才，讓員工有干勁、有盼頭，真正實(shí)現為集團工作也是為自己工作的目標，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力，為集團可持續發(fā)展注入新的活力。
    四、打好安全根基，全面保障各項工作正常運行
    安全是一切工作的基礎，“基礎不牢，地動(dòng)山搖”，我們要認真分析集團公司安全工作的現狀，結合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和要求，制定安全工作的規劃與要求，要高度重視安全工作，舍得花錢(qián)，在預防上下功夫，做到人防與技防相結合，花小錢(qián)，辦大事。因此，要做到：一要加強員工的教育，增強安全意識和責任意識，使全體員工充分認識到安全工作的重要性，自覺(jué)用安全規定來(lái)要求自己，做到事事想安全、時(shí)時(shí)想安全、處處想安全，形成在安全工作上齊抓共管的良好氛圍；二要樹(shù)立環(huán)保優(yōu)先的思想。新的項目達不到環(huán)保的要求，一律不得上馬。各生產(chǎn)單位要嚴格按照環(huán)保要求落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，環(huán)保不達標的項目堅決不開(kāi)工，已達標的項目要堅持經(jīng)常性的檢查，發(fā)現問(wèn)題立即糾改，不能因為環(huán)保問(wèn)題影響企業(yè)的正常生產(chǎn)；三要嚴格制定安全操作規程，做到有法可依，執法必嚴。煤化工企業(yè)對安全工作要求較高，我們要根據煤化工企業(yè)的要求，形成集團和各子公司、各部室的安全管理規范，使人人都在管理之中，人人都感到頭頂懸著(zhù)一把安全利劍，一不小心就會(huì )頭破血流，甚至付出生命的代價(jià)；四要嚴格獎懲。我們要在安全工作上實(shí)行一票否決權，將安全工作與企業(yè)和個(gè)人的切身利益掛鉤，狠抓安全規范，不留安全死角，嚴明獎懲，堅決消除無(wú)所謂的思想意識。
    2015年是集團攻堅克難、凝心聚力謀發(fā)展的關(guān)鍵一年，工作頭緒多、任務(wù)重、壓力大，面對新形勢新任務(wù)新目標，我們將以實(shí)現集團最大效益、創(chuàng )新科學(xué)發(fā)展為契機，緊緊圍繞保障安全生產(chǎn)這一核心，堅持抓根本、打基礎，帶隊伍、強素質(zhì)，保穩定、謀發(fā)展，腳踏實(shí)地，迎難而上，銳意進(jìn)取，奮發(fā)圖強，努力為集團全面協(xié)調、可持續發(fā)展做出新的更大貢獻。為此我集團安保部特制訂以下目標：
    （一）統一思想認識，全力保障安全生產(chǎn)
    安全工作是企業(yè)的生命線(xiàn)，我們要牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)、保障一線(xiàn)第一的思想，圍繞集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展和奮斗目標，創(chuàng )新工作思路，科學(xué)調配力量，提升訓練質(zhì)量，發(fā)揮服務(wù)功能，敢于挑重擔沖一線(xiàn)，為企業(yè)安全生產(chǎn)服務(wù)提供強有力地支撐和保障。
    （二）加強管理教育，增強事業(yè)心責任感
    切實(shí)按照部隊管理模式加強隊員的管理教育，嚴格落實(shí)各項規章制度，使隊員時(shí)時(shí)處處在制度的管理之中，自覺(jué)用制度約束規范自己的言行，真正實(shí)現無(wú)為而治的管理境界。結合落實(shí)“日、周、月”工作，堅持把精細化管理滲透到安保建設的各個(gè)方面、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節，摒棄傳統的粗放式管理模式，把提高管理效能作為管理創(chuàng )新的基本目標，對已有的思維方式、工作理念、工作作風(fēng)等，進(jìn)行一次徹底的“刷新”，樹(shù)立新理念，實(shí)現大轉變。切實(shí)做到：安全工作量化、細化、具體化，通過(guò)精確的計劃、精益的投入、精準的行動(dòng)和精細的標準，把安全管理從“概略瞄準”變?yōu)椤熬_打擊”。
    （三）加強培訓，使全體人員持證上崗
    按照安保工作要求，保安、消防、氣防人員要持證上崗。2015年是集團關(guān)鍵的一年，我們要加強對保安和消防、氣防隊伍的培訓，確保除新入職人員外，全部持證上崗。
    （四）按計劃強化訓練，增強隊員的身體素質(zhì)和完成任務(wù)的能力
    我們要切實(shí)落實(shí)考核制度，擬制各專(zhuān)業(yè)、各類(lèi)人員訓練計劃，按計劃抓好落實(shí)，每月組織一次考核，將考核成績(jì)與自己的切身利益掛起鉤來(lái)，與年終考核掛起鉤來(lái)，增強隊員的競爭意識，強化隊員的身體素質(zhì)，確保各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

（來(lái)源：新疆集團安全保衛部 馬效民）