——學(xué)習“董事長(cháng)在2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議上的《講話(huà)》精神”心得體會(huì )

    2015年1月31日，董事長(cháng)在“中國慶華集團2014年工作總結暨2015年工作會(huì )議”上作了《面向未來(lái) 自我變革 全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展》的重要《講話(huà)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》）?！吨v話(huà)》闡述當前國際、國內經(jīng)濟形勢，對我集團產(chǎn)現狀進(jìn)行了詳細的分析和自我剖析，使我們充分認識到慶華集團產(chǎn)業(yè)嚴峻的形勢及所面臨的機遇與挑戰?！吨v話(huà)》中指出 “正確認識新常態(tài)，以經(jīng)濟效益為核心，從戰略高度把握集團發(fā)展方向，堅定走煤基清潔能源發(fā)展道路的決心和信心”為主導思想，強調在新的歷史時(shí)期，新常態(tài)已經(jīng)確立，而且這種“新常態(tài)”將會(huì )對未來(lái)的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，集團上下要有“道路自信、文化自信、產(chǎn)業(yè)自信”，以及堅定戰勝困難的信心和決心。
    當前，新疆慶華集團規模迅速擴大，產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸,建立了以煤炭產(chǎn)業(yè)為基礎，以煤制氣、煤基多聯(lián)產(chǎn)、房地產(chǎn)、油頁(yè)巖開(kāi)發(fā)、廢棄物綜合利用為主線(xiàn)的“一基五線(xiàn)”現代產(chǎn)業(yè)體系布局，形成了產(chǎn)權多元化的企業(yè)集團。在此基礎上采購的分散化現象逐漸加重，在新常態(tài)下，如何加強集團物資采購的管理，建立一個(gè)以供應鏈管理思想為基礎的物資采購集中管理模式，對提高物資采購效率，降低采購成本，從而提高集團的整體經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。新常態(tài)之“新”，意味著(zhù)新的征程；新常態(tài)之“?！?，意味著(zhù)絕非一蹴而就。集團供應部已經(jīng)準備好了迎接新的挑戰。
    一、用“三心”來(lái)應對，把握發(fā)展主動(dòng)權
    “三心” 即在工作中要有冷靜的心、堅定的心、火熱的心。事情千變萬(wàn)化，所處環(huán)境各有不同，只有冷靜，才能科學(xué)認識、分析所面臨的局勢，所擁有的優(yōu)勢，要避開(kāi)的劣勢，才能科學(xué)制訂發(fā)展規劃和奮斗目標，不走或少走彎路，實(shí)現可持續發(fā)展。董事長(cháng)在報告中指出：我們在產(chǎn)業(yè)布局上的先發(fā)優(yōu)勢、在“絲綢之路經(jīng)濟帶”上的區位優(yōu)勢、在資源儲備上的累積優(yōu)勢，都應該、也能夠更加堅定我們度過(guò)寒冬、戰勝逆境的決心和信心。智謀為先，審時(shí)度勢。正是董事長(cháng)在思想和認識上的“新常態(tài)”改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)謀發(fā)展、做決策，不能再像過(guò)去那樣憑感覺(jué)，而是要關(guān)注大勢，特別是面對未來(lái)的差異化調控，企業(yè)應更講究經(jīng)營(yíng)戰略與戰術(shù)。
    有志者事竟成，百二秦關(guān)終屬楚。只有堅定，才能咬定青山不放松，緊盯目標，撲下身子，苦干實(shí)干。做任何事情都不會(huì )一蹴而就，要耐得住寂寞，甘于平凡，卻不能失去干事創(chuàng )業(yè)的熱情。面對事業(yè)和可持續發(fā)展，要時(shí)刻保有一顆火熱的心，不管困境逆境，都充滿(mǎn)活力積極踐行，才能爬坡過(guò)坎，取得成績(jì)，達成目標。
    二、立足崗位，適應“新常態(tài)”
    在經(jīng)濟“新常態(tài)”下，企業(yè)要更加積極主動(dòng)地布局，強調內外平衡。適應“新常態(tài)”，在價(jià)值觀(guān)上，企業(yè)要堅持正確的“義利觀(guān)”，有所為有所不為，既算經(jīng)濟賬，更要算政治賬、社會(huì )責任賬，既注重當前，更注重長(cháng)遠。新常態(tài)下需要平常心態(tài)，需要未雨綢繆，需要積極應對。作為集團供應部的一名管理人員，我們必須要適應危機并存的新常態(tài)，邁步轉型升級的新征程。
    一是融入日常管理中的“難點(diǎn)”。自我加壓，嚴格要求，在工作中帶頭遵章守紀，上標準崗、干標準活，為員工做出表率，著(zhù)力發(fā)揮崗位上的“傳、幫、帶”作用，堅決杜絕遇到問(wèn)題繞道走以及處理問(wèn)題不徹底的現象發(fā)生。積極創(chuàng )新物資供應流程，對現有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)或調整，對現有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行“根本的再思考和徹底的再設計”、“建立全新的過(guò)程型組織結構”。從計劃、采購、到庫驗收、發(fā)料到結算等各個(gè)環(huán)節進(jìn)行再思考，進(jìn)行重新設計，避免簡(jiǎn)單重復性工作。
    二是融入經(jīng)營(yíng)管理中的“要點(diǎn)”。圍繞“工作計劃、建章立制、業(yè)務(wù)流程、人員管理、物資采購、倉儲管理、管理創(chuàng )新”等關(guān)鍵環(huán)節建言獻策。為使基礎管理工作“有法可依”，要根據物資供應工作的環(huán)節點(diǎn)，制訂完善基礎管理工作制度，包括物資計劃管理制度、合同管理制度、庫存資源管理制度、料單臺賬管理制度、往來(lái)函件憑證管理制度、供應商管理制度等。要使計劃管理制度明確需求計劃和采購計劃編制要求；合同管理制度從市場(chǎng)調研、商務(wù)談判、價(jià)格審批、采購方式、合同審批、合同簽定到合同履行，要有一套嚴格的程序；庫存資源管理制度要有科學(xué)測算標準，使庫存保持在最佳狀態(tài)；往來(lái)函件憑證以制度化加以管理。
    三是融入成本控制的“重點(diǎn)”。對物資采購建立全過(guò)程監督機制。物資采購全過(guò)程監督是指對采購前、采購過(guò)程中和采購完成后進(jìn)行的監督。從采購計劃的制定開(kāi)始,到采購物資的結算完畢,其中對計劃下達、價(jià)格咨詢(xún)、采購方式確定、簽訂合同、物資驗收、貨款結算等六個(gè)環(huán)節進(jìn)行全程監督。對計劃的監督主要是保證計劃的合理性和準確性;對價(jià)格的監督主要是看是否進(jìn)行了貨比三家、價(jià)格是否合理;對合同的監督主要是考察其合法性和公平程度;質(zhì)量監督是保證驗收過(guò)程不降低標準,不弄虛作假;付款監督是確保資金安全,按合同履行。把監督貫穿采購活動(dòng)的全過(guò)程，形成制度制衡權力、分段負責、互相監督、過(guò)程透明、有序可控的管理狀態(tài)，是確保采購管理行為規范和保護企業(yè)自身利益有效途徑。
    四是以提升信息系統管理為切入點(diǎn)，將物資采購管理信息系統與ERP、合同管理、供應商管理等系統進(jìn)行集成優(yōu)化，增加招標模塊、投標邀請書(shū)發(fā)布模塊等內容，簡(jiǎn)化采購作業(yè)中人工文檔制作、交換等工作，實(shí)現業(yè)務(wù)處理規范化。
    新常態(tài)需要新思維，新征程催生新動(dòng)力，新的形勢不僅給企業(yè)帶來(lái)新的挑戰，更給廣大員工打開(kāi)新的空間。如何在新常態(tài)下干出一番事業(yè)、展露一番作為，需要眾人付諸實(shí)踐。正如《苦難輝煌》所詮釋的真理——歷盡苦難，獲得輝煌。我們堅信，此時(shí)的新常態(tài)正是我們必須要經(jīng)歷的苦難，而苦難過(guò)后，必將贏(yíng)得新的輝煌。

（來(lái)源：新疆集團供應部 張杰）