——學(xué)習董事長(cháng)11.31《講話(huà)》的思考

    董事長(cháng)所作的《面向未來(lái)、自我變革，全力推進(jìn)集團在新常態(tài)下可持續發(fā)展》的講話(huà)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《講話(huà)》），對慶華集團面臨的新常態(tài)進(jìn)行了精準而科學(xué)的判斷，對存在的問(wèn)題進(jìn)行了客觀(guān)而全面的分析，對今后的發(fā)展提出了前瞻而具體的要求，撥開(kāi)了我們思想迷霧，堅定了發(fā)展的信心和決心。和豐公司作為慶華的基層公司該如何貫徹董事長(cháng)的《講話(huà)》精神?核心的問(wèn)題，就是要在“精、準、快、實(shí)”四個(gè)字上下功夫。
    “精”，就是要建立精干高效的團隊
    董事長(cháng)的《講話(huà)》一針見(jiàn)血地指出了集團過(guò)去在發(fā)展上不符合現代企業(yè)發(fā)展要求的“老習慣”，受這“老習慣”的影響，和豐公司前期的“大干快上”，造成了組織機構臃腫，員工需求過(guò)剩。因此，崗位和人力資源的如何優(yōu)化配置便是當前亟需解決的問(wèn)題。要解決這一問(wèn)題，首先要解決組織架構的設置問(wèn)題，減少行政崗位，保證技術(shù)崗位，建立精綜合保障、強專(zhuān)業(yè)技術(shù)的領(lǐng)導班子，技術(shù)保障人員可充分利用集團技術(shù)優(yōu)勢，實(shí)行派出制，集中兵力打攻堅戰，防止技術(shù)力量的閑置。其次，非生產(chǎn)崗位必須提倡“一專(zhuān)多能”，打破“一人一崗”，實(shí)現業(yè)務(wù)相近崗位合并，解決“吃不飽”的問(wèn)題，防止人力資源的浪費。第三，開(kāi)展崗位輪訓和技術(shù)培訓，培養復合型人才，強化員工工作的互補能力，防止因員工離職而出現工作空檔。第四，要把好員工招聘“入口關(guān)”，要重“質(zhì)”不要重“量”，請“神”容易送“神”難。第五，要重視崗前思想教育，把企業(yè)使命、愿景、理念、核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神的培訓納入新員工的培訓中，強化員工對企業(yè)文化的認同感，奠定好“愛(ài)慶華”的思想基礎。從而使團隊建設實(shí)現從“量”向“質(zhì)”的轉變。
    “準”，就是對企業(yè)發(fā)展短板和優(yōu)勢的定位要準確
    過(guò)去我們習慣了政府機構的青睞，習慣了一路綠燈，習慣了等和靠，但在新常態(tài)下，傳統的作法已經(jīng)不適應發(fā)展的需求，這就要求我們進(jìn)行自我“革命”。今年以來(lái)，集團確立了“延伸加工、產(chǎn)業(yè)轉型”的發(fā)展道路，我們“清潔能源”的戰略方向與國家“煤炭清潔高效利用”、“節能環(huán)?！钡陌l(fā)展要求不謀而合，說(shuō)明我們的發(fā)展戰略是正確的，這就是我們的“道路自信”。要實(shí)現這一發(fā)展戰略，就要求我們必須清醒地認識自身的短板和優(yōu)勢，減少“盲從”。董事長(cháng)《講話(huà)》中 “三個(gè)習慣了”和“三個(gè)優(yōu)勢”闡明了我們的短板和優(yōu)勢。和豐公司組建時(shí)間短，管理團隊成份新，知識和能力的局限性大，比較欠缺對國家政策的把握能力、法律知識水平、防控風(fēng)險本領(lǐng)和企業(yè)管理運作方法，尚未完全適應“新常態(tài)”。這就要求我們各級領(lǐng)導要不斷加強學(xué)習，積極響應國家“依法治國”的大政方針，牢固樹(shù)立“依法治企”的理念，準確掌握有關(guān)政策、法規，強化法律意識、合規意識，依法辦事，緊跟法律政策要求，緊扣高效環(huán)保理念開(kāi)展工作，強化企業(yè)自身的“免疫力”和抗險力，保證企業(yè)的健康可持續發(fā)展。
    “快”，就是要培養企業(yè)快捷高效的辦事作風(fēng)
    受傳統思想的影響、習慣思維的束縛、陳舊管理模式的制約，不作為、難作為的問(wèn)題還有不同程度的存在，導致干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，只考核出勤率，年終憑印象打分，沒(méi)有形成科學(xué)的考核體制。一些同志對工作能推就推，能躲就躲，上下兩張皮，導致辦事流程慢，影響工作效率，與“以快制慢，創(chuàng )新為王”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代格格不入。要解決這些問(wèn)題，必須在體制和考核的機制上進(jìn)行徹底的“革命”，打破固有的傳統管理模式，充分利用信息平臺，下放權力，減少中間環(huán)節，強化“首問(wèn)負責制”，用制度保證公司相關(guān)的工作信息第一時(shí)間傳達到相應人員，及時(shí)解決。對收到信息不理不問(wèn)，上推下卸人員要嚴格問(wèn)責，增強工作的時(shí)效性。此外，要建立起以任務(wù)牽引、成本考核的責、權、利高度統一的快捷、高效的管理考核機制，把目標、責任細化分解，變半年和年終考評為周評、月評、季評和年終評，做到用數據說(shuō)話(huà)、用成本衡量、用創(chuàng )新彰顯、用安全保障，以求考核的公平公正公開(kāi)。建立創(chuàng )新人才激勵機制，對敢于自我變革、大膽創(chuàng )新，取得成效的團隊和個(gè)人要重獎，調動(dòng)各級員工勇于改革、勇于創(chuàng )新的積極性。
    “實(shí)”，就是要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干
    董事長(cháng)《講話(huà)》明確了今年工作任務(wù)、理清了工作思路、提出了具體要求。作為基層公司，關(guān)鍵的問(wèn)題就是要把《講話(huà)》精神認真落實(shí)到具體工作之中。
    一是要牢固樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想。和豐公司目前開(kāi)展的是項目前期工作，雖談不上贏(yíng)利，但如何把有限的經(jīng)費用在刀刃上，搞好成本控制是當前要認真解決的問(wèn)題。要省，在日常開(kāi)支上要算細賬，從一滴水、一度電節約，積少成多，不能大手大腳；要算，要把好預算關(guān)，每月對預算執行情況進(jìn)行考核，杜絕經(jīng)費管理漏洞；要減，對接待、辦公的費用能減則減，能合則合。
    二是要求真務(wù)實(shí)，要從“三個(gè)習慣了”中解脫出來(lái)，求“實(shí)績(jì)”之真，務(wù)“贏(yíng)利”之實(shí)，對各項投資要先算好賬，不嘩眾取寵、華而不實(shí)，對虧本的面子工程盡量不做或少做。
    三是要真抓實(shí)干，牢固樹(shù)立“布置不執行等于零、執行不檢查等于零、檢查不評比等于零、評比不考核等于零”、“安全沒(méi)保障一切歸于零”的“五零”意識，不斷強化執行力和貫徹力。
    面臨新形勢、“新常態(tài)”，必須要有新的作為，只要我們以“革命”的勇氣正視問(wèn)題，以“狹路相逢勇者勝”魄力振奮精神、真抓實(shí)干、大膽創(chuàng )新，必將戰勝困難，實(shí)現慶華的可持續發(fā)展。

（來(lái)源：新疆集團和豐能源化工公司 王毅）