同志們：

    慶華自成立至今已經(jīng)走過(guò)了27個(gè)春秋，我們今天在座的一部分人自始至終見(jiàn)證了它的成長(cháng)過(guò)程，還有許多同志在不同階段參與了它的發(fā)展歷程，作為企業(yè)的創(chuàng )始人，我為它的蓬勃發(fā)展而歡欣鼓舞、也為它的當下和未來(lái)在不停的思考。

    這幾年，隨著(zhù)國家“供給側結構調整”的深入推進(jìn)，隨著(zhù)能源市場(chǎng)的跌宕起伏，企業(yè)發(fā)展也遭遇了前所未有的困境，一度讓我們不堪重負，走到今天實(shí)屬不易。但在大家的共同努力下，我們正在克服一個(gè)個(gè)的難點(diǎn)、跨越一個(gè)個(gè)的險關(guān)。在這個(gè)過(guò)程中我與大家一樣，剛開(kāi)始缺乏思想和行動(dòng)上的準備，是大家的努力和陪伴給了我動(dòng)力，是今天每一位慶華人熱切的目光給了我努力的理由。我與大家一道，在承受著(zhù)壓力帶給我們痛苦的同時(shí)，也感受著(zhù)“翻山越嶺”后的喜悅。在這，我要真誠的向大家并通過(guò)大家向所有的慶華人說(shuō)一句：“謝謝大家，感謝大家的付出與堅守，感謝大家的鼓勵與幫助”。

    下面我想從三個(gè)方面與大家交流，也希望大家能夠提出意見(jiàn)和建議：

    一、認準產(chǎn)業(yè)方向、把握發(fā)展節奏，為企業(yè)科學(xué)穩健發(fā)展提供堅實(shí)基礎

    回顧慶華27年的發(fā)展歷程，我們開(kāi)過(guò)小煤窯、辦過(guò)洗煤廠(chǎng)、建過(guò)焦化廠(chǎng)、搞過(guò)循環(huán)鏈，最終走向了現代煤化工的產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。對于慶華這樣一家民營(yíng)能源企業(yè)而言，我們與許多同質(zhì)同類(lèi)企業(yè)一樣，經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的起伏，享受過(guò)改革開(kāi)放帶來(lái)的紅利，但企業(yè)走到今天，有什么得失？往下該怎么走？是擺在我們面前需要認真思考的課題。我認為只有全面深刻的解讀國家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求，并以此為指導去研判企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰略和產(chǎn)業(yè)布局，并調整和優(yōu)化內部的管理架構，才能抓難點(diǎn)、補短板、解危困、促發(fā)展，只有溝通思想、凝聚共識，我們才能適應新時(shí)代、迎接新挑戰。

    目前看我們走現代煤化工的產(chǎn)業(yè)道路，助力國家能源安全沒(méi)有錯；發(fā)展煤炭清潔高效利用技術(shù)，實(shí)現“金山銀山”與“綠水青山”的有機統一沒(méi)有錯；堅守實(shí)業(yè)、抱定主業(yè)，心無(wú)旁騖的打造綠色能源化工產(chǎn)業(yè)沒(méi)有錯。正是我們環(huán)保守住了底線(xiàn)、產(chǎn)業(yè)站在了時(shí)代前沿、投資基本圍繞著(zhù)實(shí)業(yè)，所以我們才在最困難的時(shí)候得到了地方黨政、金融機構等社會(huì )各界的支持和幫助。

    但在具體實(shí)施過(guò)程中我們卻沒(méi)能有效把控節奏，強調了大而忽略了強，強調了速度而忽略了質(zhì)量。以至于我們在發(fā)展中產(chǎn)生了經(jīng)驗依賴(lài)和模式依賴(lài)，在產(chǎn)業(yè)布局上單細胞復制現象比較嚴重。在企業(yè)最好的時(shí)候沒(méi)有做風(fēng)險的對沖、多元化的配置，在高速發(fā)展過(guò)程中我們許多管理方面的矛盾和問(wèn)題都被掩蓋了。

    該發(fā)生的都已經(jīng)發(fā)生，如果我們再去糾結過(guò)去種種過(guò)失，并不能解決我們眼前的問(wèn)題，更不能讓我們輕裝上陣。我們現在要做的是放下思想包袱、明確前進(jìn)方向、深刻吸取經(jīng)驗教訓、制定切實(shí)可行措施，謀劃長(cháng)遠發(fā)展機制，未來(lái)才能真正解危脫困行穩致遠。

    二、面向未來(lái)，突出優(yōu)勢，創(chuàng )新管理，為企業(yè)提質(zhì)增效提供強大動(dòng)力

    目前我們所面臨矛盾的尖銳性、突破障礙的艱巨性、化解風(fēng)險的復雜性都是前所未有的，在此形勢下大家既要帶領(lǐng)企業(yè)抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、保安全、促環(huán)保，又要積極化解各類(lèi)風(fēng)險與矛盾，我們的主要領(lǐng)導為保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本穩定付出了極大的努力和心血。

    經(jīng)過(guò)這幾年的摔打和磨練，我們在壓力中奮進(jìn)、在苦難中成長(cháng)，同時(shí)也在不斷地總結著(zhù)教訓、積累著(zhù)經(jīng)驗。今天的環(huán)境和市場(chǎng)深刻的教育了我們，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中努力很重要，但方向更重要。方向錯了，再努力也是枉然。如何提質(zhì)增效、行穩致遠是我們現在需要明確的方向。

    （一）采取“有保有壓”戰略，培育發(fā)展優(yōu)勢，注重高質(zhì)量發(fā)展

    通過(guò)這幾年的“解危脫困”工作，我們不難看出，要想保留我們所有的“壇壇罐罐”已經(jīng)不切實(shí)際，集團通過(guò)傳統的融資輸血方式也已經(jīng)難以為繼，企業(yè)之間依靠相互輸血也因共性矛盾和債委會(huì )的設立而失去了能力和通道。面對問(wèn)題和挑戰，我們必須在企業(yè)內部實(shí)施“有保有壓”戰略。所謂的有保有壓，就是要在企業(yè)內部把效益差、無(wú)前景的公司或企業(yè)關(guān)停并轉，集中力量發(fā)展效益好、前景好的企業(yè)，要集中精力在企業(yè)內部培育發(fā)展優(yōu)勢，注重高質(zhì)量發(fā)展，我們可能有不舍，但不能有絲毫猶豫。

    目前我們缺少充沛的流動(dòng)性和融資擔保條件，而我們現在能夠借重的只有國家產(chǎn)經(jīng)政策和自身龐大資產(chǎn)，對內穩定運行，對外尋求戰略合作伙伴，要通過(guò)出售與合作資產(chǎn)、股權等方式積極引進(jìn)各類(lèi)資本，共享利益、共擔風(fēng)險。我堅信寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)，只要我們堅定這一目標，不以事難而怕為，不以事急而盲為，我們就一定能夠帶領(lǐng)企業(yè)青春昂揚、踏步遠行。

    （二）勇于變革、創(chuàng )新管理，為企業(yè)健康發(fā)展提供動(dòng)力

    一個(gè)企業(yè)，最重要的是三件事--體制、機制和人才，體制決定機制，機制決定人才。隨著(zhù)國家經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，我們也站到了新的歷史起點(diǎn)上。大而不強，創(chuàng )新能力不足，經(jīng)營(yíng)模式粗放，資產(chǎn)利用率低是我們當下的共性問(wèn)題，加快企業(yè)轉型升級提質(zhì)增效，培育壯大新動(dòng)能，調整提升傳統產(chǎn)能已成為我們當前緊迫任務(wù)。而企業(yè)要想鳳凰涅槃、浴火重生，更重要的是徹底打破重技術(shù)輕管理的思想認識，要向管理要效益，要向制度要潛能。

    為了適應企業(yè)發(fā)展的需要，從今年下半年開(kāi)始我們要著(zhù)手研究實(shí)施“股權激勵辦法”，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的結構變革、效率變革、動(dòng)力變革，最大限度地體現集體利益與個(gè)人利益的一致性。在股權激勵的基礎上改革企業(yè)管理架構和管理方式，要建立相互依賴(lài)又相互制衡的公司治理結構和商議事規則，在董事會(huì )下要設立投資決策委員會(huì )和經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核委員會(huì )，要充分鼓勵和發(fā)揮民主集中制原則,人盡其長(cháng)、物盡其用，讓“耕”者有其股、“能”者有其位、“勞”者有其薪。要認真梳理細化，完善責任清單和權力清單，該延伸的延伸，該細化的細化。讓我們分擔責任、分擔權利，同時(shí)也共享企業(yè)的發(fā)展成果，讓廣大干部職工真真切切的愿意在慶華這個(gè)平臺上去發(fā)揮自己的才能，貢獻自己的智慧。

    三、立足當下，工作中要善于抓住主要矛盾

    每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都有自己的能力底線(xiàn)，不可能凡事都能“眉毛胡子一把抓”，這就要求我們工作上要有主次、事情上要分輕重，在工作中要善于抓住主要矛盾，要充分的調配我們的資源，合理的分配我們的時(shí)間。

    （一）加強企業(yè)黨組織建設，嚴明組織紀律，為企業(yè)健康發(fā)展奠定堅實(shí)基礎

    按照總書(shū)記關(guān)于加強和改進(jìn)非公有制企業(yè)黨建工作的“兩個(gè)覆蓋、兩個(gè)作用、兩支隊伍”【注釋1】的建設要求，各集團公司黨委要高度重視黨的組織建設工作，要將黨的支部建到每個(gè)車(chē)間每個(gè)部門(mén)，要保證黨組織的聲音傳遞到企業(yè)的每一個(gè)角落，發(fā)揮她的戰斗堡壘作用，這對于統一思想、團結一致、促進(jìn)生產(chǎn)、保持穩定會(huì )起到顯著(zhù)作用。各集團黨委、總支要學(xué)會(huì )運用黨的組織開(kāi)展工作，用黨建帶團建帶工會(huì )，在工作中發(fā)現優(yōu)秀青年、培養他們成為入黨積極分子，積極營(yíng)造企業(yè)健康向上的工作氛圍，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

    加強企業(yè)黨建工作，更要將作風(fēng)與紀律建設挺在前面。要著(zhù)力提高企業(yè)黨的紀律建設的政治性和針對性，堅持使命引領(lǐng)和問(wèn)題導向相結合，用嚴明的紀律治企糾風(fēng)。

    加強企業(yè)紀律建設，要特別注重強化日常管理和監督工作，要抓早抓小、防微杜漸，這也是對干部最大的愛(ài)護。嚴格執紀考驗著(zhù)領(lǐng)導干部的忠誠和擔當，我們要下大氣力建制度、立規矩、抓落實(shí)、重執行，讓制度“長(cháng)牙”、紀律“帶電”，充分發(fā)揮紀律建設標本兼治的利器作用，使鐵的紀律真正轉化為干部的日常習慣和自覺(jué)遵循，推動(dòng)全集團從嚴治企向縱深發(fā)展。

    （二）全力促成債委會(huì )落地工作，為企業(yè)創(chuàng )造穩定的外部環(huán)境

    目前企業(yè)最大的風(fēng)險就是金融性債務(wù)風(fēng)險，而化解金融風(fēng)險的有效手段就是債委會(huì )。只有通過(guò)成立債委會(huì )這種方式促使各家金融機構統一做到“三個(gè)穩定、五個(gè)不”【注釋2】，才能最大限度地幫助慶華實(shí)現穩產(chǎn)脫困目標。

    在地方政府和各債權單位的理解和幫助下，目前我們已經(jīng)在四個(gè)省份成功啟動(dòng)了債委會(huì )設立工作。參會(huì )的各債權主辦機構也都表達了幫助企業(yè)脫困的意愿和對企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景的信心。內蒙古新疆兩地債委會(huì )成員單位大多已取得總行（部）的批準，針對企業(yè)“緩本降息”、“后銀團”【注釋3】等具體幫扶措施也有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，但后續落實(shí)和達標的任務(wù)還很重。

    我們要清醒的認識到，債委會(huì )只是穩定器，市場(chǎng)也只是推進(jìn)劑，而我們自身努力才是工作的根本。成立債委會(huì )不是萬(wàn)事大吉了，只是給我們換回了點(diǎn)時(shí)間機遇，盤(pán)存量、穩增長(cháng)、促改革才是我們真正脫困的基石。

    （三）多措并舉盤(pán)活存量資產(chǎn)，千方百計提高生產(chǎn)效率

    我們有近200億的低效無(wú)效資產(chǎn)，去年下半年內蒙古集團率先而為，將南北寺旅游資產(chǎn)全盤(pán)出讓?zhuān)欣闹С至苏麄€(gè)集團風(fēng)險化解工作，今年上半年又成功實(shí)現了50萬(wàn)噸/年焦油加氫項目投產(chǎn)和20萬(wàn)噸/年己內酰胺項目復工，一舉實(shí)現近70億元資產(chǎn)的盤(pán)活任務(wù)，對內提振了信心、對外樹(shù)立了形象，極大的增強了企業(yè)自身造血的能力。在這里，我要對內蒙古集團所取得的成績(jì)和付出的努力表示祝賀和感謝！希望青海、寧夏和新疆集團向他們學(xué)習，也希望內蒙古集團再接再厲。

    我們都知道，不能帶來(lái)現金流和利潤的資產(chǎn)不是“有效資產(chǎn)”。為實(shí)現企業(yè)脫困發(fā)展，任何形式的合作方式我們都愿意嘗試；項目不論大小，任何規模的資產(chǎn)盤(pán)活對我們來(lái)說(shuō)都能積沙成塔，水滴石穿。

    （四）解放思想，團結一致向前進(jìn)

    觀(guān)史可知興替、觀(guān)鏡可正衣冠【注釋4】。越是在困難時(shí)期，我們越是要注重講團結、講大局、講正氣。在工作中多理解、多鼓勵、少埋怨、少指責，只有登高望遠才能收獲別樣風(fēng)景，只有樹(shù)立正確的人生理想才能贏(yíng)得未來(lái)！

    我知道，今天在座的大家，絕不僅僅是為了單純的物質(zhì)待遇而工作，更多的是感情上的依戀和實(shí)現自我價(jià)值的追求。長(cháng)久以來(lái)，我們慣有的思維模式局限了我們對于管理的人性化認識，忽視了干部職工潛能與情商的管理，工作中偏重于物質(zhì)待遇的需求而忽視了大家精神需求的渴望，片面的強調了忠誠與服從而忽視了尊重與協(xié)商。

    直面那些對企業(yè)忠誠，愛(ài)崗奉獻的慶華人，即使是最基層的普通職工，我們也應該給予他們足夠的尊重和重視。彼此尊重，意味著(zhù)我們大家不僅是工作的伙伴，還是生活中的朋友，彼此之間在人格上是平等的。也意味著(zhù)工作本身并不總是命令與服從，而更多的是在共同愿景下的協(xié)商和配合，是我們共同追求自我實(shí)現的一個(gè)價(jià)值平臺，在此基礎上我們再選擇合適的激勵措施才能保障其創(chuàng )造力的最大發(fā)揮。說(shuō)到底，“互商互諒、相扶相助”才是我們團結一致向前進(jìn)的致勝法寶！

    （五）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險要可控，政策“紅線(xiàn)”不可碰

    這幾年我們有許多矛盾需要化解，除了金融債務(wù)風(fēng)險外，經(jīng)營(yíng)性債務(wù)風(fēng)險也是制約企業(yè)脫困發(fā)展的重要障礙。對于此類(lèi)風(fēng)險，各公司這幾年也是在傾其所能積極應對，雖然取得了一定成效，但各類(lèi)新的風(fēng)險也時(shí)有發(fā)生，需要我們務(wù)必加以重視。為此，各公司要特別加強訴訟案件執行階段的管控工作，要撥備一定數額的資金專(zhuān)門(mén)用于此類(lèi)事件的解決。此外，還要做好三件事，一是要千方百計妥善處理已發(fā)生的涉訴糾紛，盡力減少新增執行案件。二是法律防線(xiàn)要前移，對新的“合作意向、經(jīng)營(yíng)契約”，法務(wù)審查要先期扎實(shí)介入，改變風(fēng)控工作總是事后救火的現狀。三是重視內部勞動(dòng)訴訟處理，減少由此給員工和企業(yè)形象帶來(lái)的負面影響。

    另外，對于能源化工企業(yè)而言，生產(chǎn)運營(yíng)中的安全環(huán)保問(wèn)題是決不能觸碰的“底線(xiàn)”。隨著(zhù)“供給側改革”的深入，安全環(huán)保已經(jīng)成為正向淘汰、產(chǎn)能出清【注釋5】的常態(tài)化手段。安全環(huán)保是能源化工企業(yè)的核心競爭力，哪個(gè)企業(yè)這方面出了問(wèn)題，哪個(gè)企業(yè)就會(huì )被淘汰出局。

    （六）加強干部隊伍的培養和選拔，努力打造結構合理、業(yè)務(wù)精湛的人才梯隊

    這些年，我們在人才建設和領(lǐng)導干部的使用方面也是有失誤的，特別是忽視了慶華內部尤其是對年輕干部的培養機制。

    為適應企業(yè)發(fā)展需要，為搭建科學(xué)精準的選人用人平臺，我們就要在企業(yè)內部積極拓寬青年員工的發(fā)展通道。通過(guò)年輕干部隊伍的選拔和培養，努力打造結構合理、業(yè)務(wù)精湛的人才梯隊。讓敢想、敢夢(mèng)、敢拼、敢做的人才隊伍沖到事業(yè)的第一線(xiàn)，同時(shí)要建立崇尚實(shí)干、加油鼓勁的正向激勵體系，樹(shù)立和體現講擔當、重擔當的鮮明導向。

    對基層干部特別是困難艱苦地區和奮戰在脫困攻堅第一線(xiàn)的干部我們要給予更多理解和支持。他們在企業(yè)最艱難的時(shí)候與企業(yè)不離不棄很不容易，我們要心里裝著(zhù)他們，工作上依靠他們，遇事要相信他們，唯有這樣我們才能真正凝心聚力，無(wú)堅不摧。

    培養選拔優(yōu)秀干部要注意培養有專(zhuān)業(yè)背景的復合型干部，要幫助他們經(jīng)受住吃勁崗位、重要崗位的磨煉，把重擔壓到他們身上，對有培養前途尤其是黨員的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用。各單位要把關(guān)心干部健康成長(cháng)作為義不容辭的主體責任，加強長(cháng)遠規劃，健全工作責任制，及時(shí)發(fā)現、培養、起用優(yōu)秀年輕干部，使我們的事業(yè)薪火相傳。同時(shí)，我們還要嚴格遵循“高層要有危機感，中層要有緊迫感，基層要有安全感”的工作原則，遇事掌握好“度”，做事把握好“心”。

    （七）加強學(xué)習型組織建設，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展注入蓬勃之力

    現在的社會(huì )新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新要求層出不窮、智能化和信息化不斷普及，要想不被時(shí)代淘汰，就必須牢固樹(shù)立知識危機和能力危機意識，在日常工作中重視和加強學(xué)習型組織的建設，把學(xué)習型組織建設作為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強大動(dòng)力。

    建立學(xué)習型組織，關(guān)鍵在于建立集體學(xué)習的制度，使學(xué)習成為每個(gè)人的自覺(jué)行為。我們既要努力培養干部職工終身學(xué)習、終身教育的良好習慣，也要倡導相互交流與知識共享的合作學(xué)習模式，尤其是我們的主要領(lǐng)導要帶著(zhù)責任心去學(xué)，帶著(zhù)問(wèn)題去學(xué)，緊貼時(shí)代需求去學(xué)，要不斷錘煉自己的領(lǐng)導力與戰斗力。

    建立學(xué)習型組織我們必須要遵循以人為本的原則。引導員工在組織的大環(huán)境下，建立個(gè)人發(fā)展愿景，培養積極樂(lè )觀(guān)、健康陽(yáng)光的心智模式，努力追求自身價(jià)值實(shí)現；倡導員工團隊學(xué)習、共同成長(cháng)、共同進(jìn)步；充分發(fā)掘、發(fā)展人的個(gè)體潛能、團隊力量，從而推動(dòng)組織全面成長(cháng)。

    建立學(xué)習型組織也要遵循學(xué)以致用的原則。學(xué)習型組織的建設活動(dòng)要緊緊圍繞慶華的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展，堅決反對形式主義的學(xué)習，反對漫無(wú)目標的學(xué)習，反對偏離企業(yè)需求方向的無(wú)益學(xué)習，要求學(xué)習工作化，工作學(xué)習化，以學(xué)習的方法解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題。

    建立學(xué)習型組織更要遵循創(chuàng )新發(fā)展的原則。學(xué)習型組織的建設必須以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為第一要務(wù)，以學(xué)習的辦法解決問(wèn)題、促進(jìn)發(fā)展、推進(jìn)改革。學(xué)習是改革創(chuàng )新的原動(dòng)力和基本方法，而創(chuàng )新是企業(yè)不斷生存發(fā)展的基本保障，要通過(guò)學(xué)習型組織的建設，逐步建立起"學(xué)習-創(chuàng )新-探索-發(fā)展"的新模式。

    同時(shí)，學(xué)習型組織建設是一項長(cháng)期性、系統性的工程。為了切實(shí)取得實(shí)效，必須整體謀劃，分步推進(jìn)，不斷深化，穩健提升。在學(xué)習型組織的建設上，我們既要本著(zhù)解決當前問(wèn)題，又要著(zhù)眼長(cháng)遠；既要講戰略，也要講戰術(shù)。兩者要緊密結合，不能鼠目寸光，更不能好高騖遠、不切實(shí)際。

    同志們，善謀事者，既要胸懷全局、把握大勢，又要科學(xué)分析、量力而行。有了好的決策、好的藍圖，關(guān)鍵在落實(shí)。但在具體工作中我們不能以會(huì )議落實(shí)會(huì )議、以文件落實(shí)文件，空喊口號、流于形式，而是要牢記“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”的箴言，立足本職，從自身做起，從點(diǎn)滴做起，用勤勞的雙手、一流的業(yè)績(jì)創(chuàng )造屬于自己的人生精彩。

    同志們，今天的會(huì )議也是一個(gè)實(shí)事求是的會(huì )、團結的會(huì )、奮斗的會(huì )。2018年時(shí)間已經(jīng)過(guò)半，目標在前，時(shí)不我待，我們面臨的任務(wù)是艱巨的、復雜的，是要靠實(shí)干、苦干、拼命干才能實(shí)現的?？倳?shū)記說(shuō)過(guò)一段話(huà)對我觸動(dòng)很大，“遇到困難，不要埋怨自己、不要指責他人、不要放棄信心、不要逃避責任，而是要一起來(lái)戰勝困難。歷史是勇敢者創(chuàng )造的，讓我們拿出信心、采取行動(dòng)、攜手向著(zhù)未來(lái)前進(jìn)?！?/p>

    同志們，人是需要一點(diǎn)精氣神的，我堅信天道酬勤，集團脫困只是時(shí)間問(wèn)題，在大家的努力下，我們一定能夠縮短這個(gè)過(guò)程，早日實(shí)現浴火重生。

　　注釋1:“兩個(gè)覆蓋”即抓好黨的組織覆蓋和黨的工作覆蓋；“兩個(gè)作用”，即黨的組織在職工群眾中發(fā)揮政治核心作用，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮政治引領(lǐng)作用；“兩支隊伍”即黨組織書(shū)記隊伍和黨建工作指導員隊伍。

　　注釋2：“三個(gè)穩定、五個(gè)不”是指要求金融機構統一、切實(shí)做到：穩定預期、穩定信貸、穩定支持；不停貸、不抽貸、不單獨采取法律措施、不下調資產(chǎn)質(zhì)量、不調低企業(yè)信用等級。

　　注釋3：“后銀團”是指金融機構債權人對同一借款人的現有存量貸款在同一貸款協(xié)議項下（即采用同樣的貸款條件和貸后管理方式）實(shí)施風(fēng)險化解的方式。各金融機構債權人對同一借款人的存量貸款采用相同的利率、期限、用途、還款計劃、還款方式、擔保條件、展期條件、提前還款等貸款約定，并對同一借款人的信用、資產(chǎn)質(zhì)量、貸后管理等采用同一步調，風(fēng)險共擔，同進(jìn)同退。

　　注釋4：“觀(guān)史可知興替、觀(guān)鏡可正衣冠”史出《舊唐書(shū)?魏徵傳》李世民:“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失?！笔钦f(shuō)：照鏡子可以校正衣帽，以歷史為鏡子可以審視國家興衰，以人為鏡子可以審視自身的缺點(diǎn)與不足。

　　注釋5“正向淘汰、產(chǎn)能出清”?！罢蛱蕴笔钱a(chǎn)業(yè)的良性調整，是以市場(chǎng)價(jià)值論英雄，就是要保留具有市場(chǎng)競爭力的產(chǎn)業(yè)，淘汰無(wú)效項目?！爱a(chǎn)能出清”:出清意思是“當價(jià)格確實(shí)能使需求等于供給，以至于任何人可以在那個(gè)價(jià)格上買(mǎi)到他所要買(mǎi)的東西，或者賣(mài)掉他所要賣(mài)的東西，這時(shí)，市場(chǎng)就是出清的?！碑a(chǎn)能出清就是供給同當前的市場(chǎng)需求達到均衡。沒(méi)有過(guò)度生產(chǎn)或者生產(chǎn)不足的情況。