同志們：

　　這兩天我們開(kāi)了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的大會(huì )！這次會(huì )議明確了未來(lái)一段時(shí)期發(fā)展的目標、方針和政策，總結了過(guò)去的發(fā)展經(jīng)驗，指出了面對轉折的關(guān)鍵時(shí)刻我們的工作方向，找到了解決主要矛盾的辦法。因此說(shuō)，本次的會(huì )議是我們解放思想、腳踏實(shí)地、展望未來(lái)的重要會(huì )議。

　　本次會(huì )后，集團公司要正式成立“兩委一組”。投資決策委員會(huì )由我任主任委員，績(jì)效考核委員會(huì )由周秀山同志任主任委員，股權激勵改革工作領(lǐng)導小組由劉子榮同志任組長(cháng)。會(huì )后我們要以“兩委一組”為工作抓手，即刻著(zhù)手開(kāi)展工作，要制定時(shí)間表，在今年九月底之前制定出符合實(shí)際、切實(shí)有效的方案并開(kāi)始實(shí)施。

　　在下一步工作中，我們要切實(shí)增強謀劃改革的“全視角”、責任擔當的“鐵肩膀”、具體落實(shí)的“繡花針”，同時(shí)我們更要以腳踏留印、抓鐵有痕的拼勁和持之以恒、久久為功的韌勁全面推進(jìn)企業(yè)改革工作的落細落實(shí)。

　　我們要讓這三個(gè)機構充分發(fā)揮作用，通過(guò)績(jì)效考核工作，梳理出各集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的實(shí)際問(wèn)題。要把對企業(yè)有益的事做的更好，把對企業(yè)不利的做法加以改正。通過(guò)投資決策機制，防范和規避我們在今后工作中對重大事項決擇的風(fēng)險。通過(guò)股權激勵機制，更好的調動(dòng)各級干部職工的工作熱情。

　　同志們，我們不能有通過(guò)一兩次會(huì )就能解決慶華所有問(wèn)題的思想，會(huì )議本身是解放思想的過(guò)程，我們要兼顧當下、面向未來(lái)。我們要把“實(shí)事求是、堅定信念”做為這次會(huì )議的主題，所有的工作都要緊緊圍繞“愿景引領(lǐng)、機制超越、模式致勝、對接未來(lái)”這十六個(gè)字展開(kāi)，不等不靠、不推不拖，在既定方針的指引下，要靠自己的決心、態(tài)度、責任心、主動(dòng)去探尋解困之路。

　　同志們，打鐵還需自身硬，企業(yè)脫困最根本的出路是通過(guò)利用現有的資源提高資產(chǎn)使用效率、增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，通過(guò)不斷地增強企業(yè)的造血機能，才能達到企業(yè)脫困的目的。

　　為實(shí)現上述目的，我們必須強化企業(yè)內部管理，堅持以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保兩手抓，兩手都要硬。要強化企業(yè)成本管理，始終樹(shù)立不講成本就沒(méi)有管理的理念，通過(guò)不斷地改善成本管理的工作，使我們的企業(yè)管理水平上升到一個(gè)新的高度。

　　在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本管理的同時(shí)，各集團還要根據各自的實(shí)際情況，做好防控風(fēng)險、盤(pán)活資產(chǎn)、引用外部資金等各項工作，最終實(shí)現“一年穩定、三年見(jiàn)效、五年脫困”的工作目標。

　　同志們，新形勢新任務(wù)對我們的工作提出了新要求、新期待，我們要堅持實(shí)事求是的工作作風(fēng)，以穩環(huán)境促發(fā)展為根本任務(wù)，以重要時(shí)間節點(diǎn)為根本坐標，時(shí)刻保持如臨深淵、如履薄冰的工作態(tài)度，把工作的著(zhù)力點(diǎn)放到化風(fēng)險、盤(pán)存量上，放到調結構、促改革上。我們要仰望星空但更要腳踏實(shí)地，成功是要靠我們大家的共同努力的。

　　謝謝大家！