2015年下旬以來(lái)，新疆慶華能源集團按照中慶總部的決策部署，緊緊圍繞實(shí)現“兩高一低”（提高生產(chǎn)負荷，提高天然氣銷(xiāo)售價(jià)格，降低生產(chǎn)成本）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總目標，牢牢把握“管理創(chuàng )新、降本增效、節能降耗”管理工作總基調，開(kāi)展了“減員增效”、“調整管理架構”等一系列改革措施，取得了一系列的顯著(zhù)成效。2016年全國經(jīng)濟形勢不容樂(lè )觀(guān)，經(jīng)濟下行壓力繼續持續增大、增長(cháng)后勁不足。面對當前嚴峻的經(jīng)濟形勢，新疆慶華能源集團領(lǐng)導班子要求各級領(lǐng)導和廣大員工在看到管理工作取得積極成效的同時(shí)，也要看到公司運營(yíng)中還存在許多問(wèn)題。要求全體員工戒驕戒躁、充分理解企業(yè)目前面臨的困難，樹(shù)立信心、珍惜來(lái)之不易的工作機會(huì )，從生產(chǎn)細節和點(diǎn)滴入手推進(jìn)經(jīng)營(yíng)變革、挖潛增效，降低生產(chǎn)過(guò)程中的不必要支出。

    為進(jìn)一步推進(jìn)降本增效活動(dòng)的深入開(kāi)展，確保各項目標任務(wù)落實(shí)到位，有效降低非生產(chǎn)性支出，新疆慶華能源集團于2016年初下發(fā)了新慶〔2016〕16號文《關(guān)于進(jìn)一步做好2016年“開(kāi)源節流、降本增效”目標管理工作的通知》，要求各單位、部門(mén)持續開(kāi)展降本增效目標管理工作。并以新疆慶華能源集團經(jīng)營(yíng)管理部為主體成立專(zhuān)項督查督辦小組, 定期對活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行專(zhuān)項督查督辦，并形成督查報告上報中慶及新疆集團中層以上領(lǐng)導干部審閱。

    一、持續開(kāi)展降本增效目標管理工作和督察督辦工作堅持的工作原則：

    （一）側重生產(chǎn)單位原則。

    生產(chǎn)成本是企業(yè)管理開(kāi)支的大頭，要求能源集團有限公司和能源開(kāi)發(fā)有限公司兩個(gè)生產(chǎn)單位要依據生產(chǎn)現狀，制定2016年詳細的降本增效工作進(jìn)度表、責任人，通過(guò)技改措施、加強內控管理、控制生產(chǎn)成本、長(cháng)效實(shí)施執行，嚴控生產(chǎn)成本提高企業(yè)效益。

    （二）無(wú)例外原則。

    降本增效工作要求各單位部門(mén)自上而下、全員參與、無(wú)一例外；各級領(lǐng)導干部要率先帶頭做出表率，各部門(mén)在辦公經(jīng)費、差旅報銷(xiāo)、交通補助等方面要嚴控成本、能省則省。堅決遏制漠不關(guān)心企業(yè)現狀、想方設法鉆制度漏洞、千方百計占企業(yè)便宜的不良思想。

    （三）扎實(shí)推進(jìn)、堅持到底原則。

    非生產(chǎn)單位和集團機關(guān)要為各公司、各部門(mén)做出表率，在保證前期降本增效、節能降耗工作取得的成效基礎上，進(jìn)一步深挖工作中的可改進(jìn)環(huán)節，將降本增效工作堅持進(jìn)行到底，深入員工內心，使全體員工自覺(jué)形成降本增效意識。

    （四）行之有效、考核追責原則。

    各單位和各部門(mén)要依據方案內容確定實(shí)施步驟，落實(shí)責任，有效推進(jìn)。并結合自身實(shí)際制定考核細則，逐項逐條落實(shí)，推行責任追究，對落實(shí)不力，推諉塞責、弄虛造假者嚴格追究問(wèn)責。

    二、集團“降本增效 節能降耗 管理創(chuàng )新”工作取得重大突破。

    2016年，在新疆慶華能源集團廣大干部職工的共同努力下，煤制氣和煤礦兩家生產(chǎn)單位，通過(guò)對各生產(chǎn)環(huán)節認真研究、科學(xué)改造優(yōu)化，實(shí)現降本增效；集團機關(guān)及其他非生產(chǎn)單位通過(guò)預算管理，壓縮管理費用支出，減輕集團資金壓力，大力節能降耗；集團“降本增效 節能降耗 管理創(chuàng )新”工作取得重大突破，截止三季度末，累計節約資金1.196億元。

    （一）集團機關(guān)管理費用支出對比預算節約531.57萬(wàn)元。

    通過(guò)堅決深入落實(shí)全面預算管理，嚴格管控非生產(chǎn)支出，實(shí)現了管理費用支出的大幅下降。2016年上半年集團機關(guān)13個(gè)部門(mén)預算為837.18萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生費用為371.48萬(wàn)元，上半年實(shí)際支出比預算費用減少465.69萬(wàn)元，下降55.63%。三季度集團機關(guān)部室預算為277.54萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生費用211.67萬(wàn)元，減少65.87萬(wàn)元，降低23.73%。上半年及三季度集團機關(guān)合計降本增效節約資金531.57萬(wàn)元。

    （二）金融工作節約財務(wù)成本4244.54萬(wàn)元。

    自集團成立金融事務(wù)委員會(huì )專(zhuān)項推進(jìn)金融工作以來(lái)，不但迅速優(yōu)化了集團負債結構，緩解了集團資金壓力，更通過(guò)降息等方式直接節約財務(wù)成本。經(jīng)過(guò)2015年以來(lái)的不懈努力，3家金融機構實(shí)現降息，直接節約財務(wù)費用2939.69萬(wàn)元，通過(guò)委員會(huì )的努力，于三季度末減免了應向各金融單位支付的罰息1235.03萬(wàn)元；另外通過(guò)低息貸款置換高息貸款的方式節約財務(wù)成本70萬(wàn)元。以上總計節約財務(wù)成本4244.54萬(wàn)元。

    （三）煤制氣公司降本增效工作累計節約2921.54萬(wàn)元。

    2016年以來(lái)，煤制氣公司依據集團關(guān)于做好降本增效工作的有關(guān)要求，制定了28項49條具體措施和辦法，通過(guò)近十個(gè)月的持續推進(jìn)，在技術(shù)改造、物料消耗、經(jīng)費開(kāi)支、備品備件、修舊利廢等方面取得了顯著(zhù)成效。截止三季度末累積實(shí)現降本增效2921.54萬(wàn)元。在降本增效工作措施的落實(shí)過(guò)程中，全體員工的節儉意識、過(guò)緊日子的思想更加深入，與企業(yè)在困難時(shí)期同呼吸共命運的信心更加堅定。

    （四）能源開(kāi)發(fā)有限公司降本增效工作累計節約3965.75萬(wàn)元。

    為持續推進(jìn)降本增效目標管理活動(dòng)，2016年以來(lái)，能源開(kāi)發(fā)有限公司各科室嚴格按照集團要求和部署，積極落實(shí)降本增效措施，取得了顯著(zhù)成績(jì)。在鞏固前期成果的基礎上，繼續堅持從創(chuàng )新生產(chǎn)、改變運輸途徑、采購國產(chǎn)備品備件、全面推進(jìn)營(yíng)業(yè)稅改增等多個(gè)環(huán)節入手降低生產(chǎn)運營(yíng)成本。截止三季度末降本增效工作累計節約資金3965.75萬(wàn)元。

    （五）蘇拉宮園區降本增效工作累計節約60.23萬(wàn)元。

    蘇拉宮園區嚴格按照集團要求積極開(kāi)展降本增效工作。先后組織全體員工修理指揮部澆地渠道418米，節約資金15萬(wàn)元；2016年做到辦公費、招待費、話(huà)費報銷(xiāo)支出全部為零；2016年電費支出45.23萬(wàn)元，電費同比2015年88.19萬(wàn)元節約42.96萬(wàn)元。截止三季度末，累計節約60.23萬(wàn)元。

    （六）慶華酒店降本增效工作累計節約68.93萬(wàn)元。

    自2015年末新疆慶華能源集團在全集團范圍內實(shí)行機構重組、開(kāi)源節流、降本增效深化改革工作以來(lái)，慶華國際大酒店完成了停止運營(yíng)、機構重組改革、人員調崗降薪等一系列重大改革。降本增效改革工作實(shí)行一年以來(lái)，慶華國際大酒店完成了角色轉換，在與集團上下砥礪前行的同時(shí)，自力更生取得了一系列工作成果。2016年三季度，酒店支出60.22萬(wàn)元（含人工費用），比三季度預算129.15萬(wàn)元（含人工工資、福利等全部支出）減少68.93萬(wàn)元，下降53.37%。

    （七）副食品自主采購改革累計節約資金176.91萬(wàn)元。

    為進(jìn)一步管控成本，新疆慶華能源集團將員工餐廳主副食品采購方式進(jìn)行改革， 由以前供應部在供貨商處賒賬采購改為后勤物業(yè)管理部組織人員持現款直購。職工餐廳實(shí)行副食品自主采購一年以來(lái)，采購小組嚴格按照采購流程及標準進(jìn)行采購，始終堅持以“降低成本”為出發(fā)點(diǎn)；逐漸摸索出一套降低采購成本的方式方法，各采購流程環(huán)節趨于完善，通過(guò)實(shí)行自行采購，大大降低了采購成本。截止三季度末，煤制氣及蘇拉宮兩個(gè)園區副食品自主采購改革累計節約資金176.91萬(wàn)元。

    2016年，新疆慶華能源集團持續深入推進(jìn)“降本增效 節能降耗 管理創(chuàng )新”工作。煤制氣公司和能源開(kāi)發(fā)公司，克服停產(chǎn)檢修任務(wù)緊迫和資金緊張的不利現狀，積極從生產(chǎn)小環(huán)節入手，通過(guò)嚴控生產(chǎn)成本、加強對一線(xiàn)員工的節能降耗、降本增效成本控制意識培養，認真研究、科學(xué)改造優(yōu)化，使降本增效工作取得了顯著(zhù)成效。通過(guò)一年的持續推進(jìn)，集團機關(guān)各部降本增效意識也已深入人心，廣大干部職工都能從小事做起，從自身做起杜絕浪費、厲行節儉 。

    歲末年初，新疆慶華能源集團各單位、部門(mén)將繼續嚴格按照既定計劃，切實(shí)保證各項降本增效措施落實(shí)到位，效果達成。在取得階段性成果的同時(shí)，還要繼續探尋哪些地方可以進(jìn)一步挖潛增效；要在千方百計“降本”的同時(shí)，在產(chǎn)品銷(xiāo)售、生產(chǎn)運營(yíng)、物資管理、閑置資產(chǎn)處置的過(guò)程中尋求“增效”的突破口。不斷探索“降”與“增”的新方式方法，使新疆慶華能源集團降本增效工作更上一個(gè)新臺階。

    （來(lái)源：新疆集團經(jīng)營(yíng)管理部  王宇）