面對經(jīng)濟下行壓力，伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司積極響應集團“管理創(chuàng )新、降本增效”的號召，通過(guò)挖潛增效，砥礪前行，使礦山生產(chǎn)運營(yíng)穩步發(fā)展。

    一、科學(xué)剝巖

    剝巖是煤礦生產(chǎn)的中心環(huán)節，能在剝巖方面控制成本，降本增效工作就會(huì )取得新突破。調度指揮中心通過(guò)科學(xué)分析，反復調研，測算數據，采取挖裝場(chǎng)地和排土場(chǎng)同時(shí)推進(jìn)的作業(yè)方式,所有剝巖運距由過(guò)去的1.6公里調整至1公里，此舉使剝巖費用節約27萬(wàn)余元。

    二、改進(jìn)篩分

    結合生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)部組織人員對振動(dòng)篩進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，可以直接篩分原煤，篩分獲得外售塊煤、煤制氣用煤和末煤。改進(jìn)后，塊煤量大幅增加，末煤率大幅減小，外售煤炭增加收入21.29萬(wàn)元。

    三、控制用油，提高備件國產(chǎn)化率

    通過(guò)市場(chǎng)調研和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員測算，將設備副油用品質(zhì)性能與原油脂相同的價(jià)位低的油脂替代，2016年第三季度副油節省資金3553元；進(jìn)口設備配件國產(chǎn)化，加大修舊利廢力度，第三季度配件國產(chǎn)化節省資金12252元；合理安排生產(chǎn)，提高設備利用率，降低噸煤生產(chǎn)油耗，第三季度共計節油10565.7升，節省資金54094.53元。

    四、節約電耗

    維修部通過(guò)技術(shù)攻關(guān)，利用舊材料架設了計量站西側鐵塔-新配電室10KV線(xiàn)路，起到備用電源作用，節省施工材料費1.5萬(wàn)元；堅持礦區各電器設備能修復的絕不購置，自行修復計量站磅稱(chēng)電子顯示器2臺、5KW汽油發(fā)電機1臺，節省購置費、維修費7500元；利用電價(jià)避峰用谷時(shí)間表操作水泵，每臺水泵每天節約電費 390元。

    五、控制采購

    后勤嚴格把控食品申購、采購、驗收、出入庫、制作、消費關(guān)，防止原材料浪費，減少剩菜剩飯，有效降低了采購成本，采購費用同期節約36393元。

    科學(xué)管理，堵塞漏洞，煤礦從大處著(zhù)眼、小處入手，堅持“抓大不放小”的原則，無(wú)論在生產(chǎn)管理、物資采購、資金管控、人力成本，還是在招待費、辦公費支出等方面都做到精打細算，“節能降耗、降本增效”大有可為。

   （來(lái)源： 伊犁慶華能源開(kāi)發(fā)有限公司 高艷華）