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阿里緣何提出“合伙人制”

來(lái)源: 北京總部
編輯: 王濤
發(fā)布時(shí)間: 2016-08-25
訪(fǎng)問(wèn)量: 7025

    阿里提出“合伙人”這個(gè)概念最早是在2009年的阿里巴巴十周年慶典晚會(huì )上,馬云宣布公司18位創(chuàng )始人集體“辭任”,阿里巴巴由創(chuàng )始人時(shí)代進(jìn)入合伙人時(shí)代。說(shuō)實(shí)話(huà),當時(shí)我看到一些創(chuàng )始人的公開(kāi)信之后覺(jué)得莫名其妙,因為辭職信寫(xiě)的是“辭去創(chuàng )始人身份”,創(chuàng )始人本身并不是一個(gè)職務(wù),更多是一個(gè)人在公司的身份,一個(gè)榮譽(yù),一個(gè)符號,一個(gè)標簽,這些是能“辭去”的嗎?再看創(chuàng )始人辭任之后的幾年,18位創(chuàng )始人仍在公司任職的實(shí)際權力反而更大了,絕大多數成了實(shí)權人物,倒是真的成了“合伙人”。

    阿里在招股東書(shū)中解釋說(shuō),之所以堅持合伙人制度,是因為“保持合伙人精神,將確保公司使命、遠景和價(jià)值觀(guān)的可持續性?!卑⒗锇桶驮?014年6月16日公布了最新財務(wù)數據,同時(shí)公布了該集團27名合伙人名單。馬云、蔡崇信、陸兆禧、彭蕾等27人組成了阿里巴巴合伙人團隊。名單顯示,在阿里巴巴合伙人中,創(chuàng )始人和公司一同成長(cháng)起來(lái)的管理人員(2004年前進(jìn)入公司的非創(chuàng )始人管理層)以及從外部引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)管理人才大致保持了2∶4∶4的比例。值得強調的是,在阿里巴巴的合伙人團隊中,有將近1/5的合伙人系技術(shù)人員。27名合伙人中有9名女性,這個(gè)比例在中國大型企業(yè)中非常罕見(jiàn)。而上述27人名單中有21人都為70后。阿里巴巴合伙人是如何選出來(lái)的? 要成為阿里巴巴合伙人,必須滿(mǎn)足幾個(gè)硬條件,首先必須在阿里巴巴工作5年以上,具備優(yōu)秀的領(lǐng)導能力,高度認同阿里巴巴的公司文化和價(jià)值觀(guān)。當選后的阿里巴巴合伙人,并無(wú)任期的限制,直到該合伙人從阿里巴巴離職或退休。阿里巴巴合伙人既是公司的運營(yíng)者、業(yè)務(wù)的建設者、文化的傳承者,同時(shí)又是公司股東。

    當然,最初的“合伙人”的定義未必完全等同于現在“合伙人制度”中的“合伙人”,但至少在2009年,阿里已經(jīng)在考慮如何通過(guò)“合伙人制度”來(lái)加強對公司的控制。

    接下來(lái)的2010年發(fā)生了另外一件大事,衛哲離職。

    長(cháng)久以來(lái),衛哲的“引咎離職”一直讓人覺(jué)得費解。阿里對外宣稱(chēng):為維護公司客戶(hù)第一的價(jià)值觀(guān)及誠信原則,2010年阿里巴巴B2B公司清理了約0.8%逾千名涉嫌欺詐的中國供應商客戶(hù),公司CEO衛哲、COO李旭暉因此引咎辭職。在外人看來(lái),對衛哲的處理難免有些量刑過(guò)重,一時(shí)間引發(fā)各種解讀和猜測。

    如果聯(lián)想到一年后的支付寶股權之爭,倒是有另外一種解讀:為了避免馬云失去對公司的控制權,必須消除掉所有隱患,而衛哲就是最大的隱患。為什么這么說(shuō)?因從2010年10月開(kāi)始,雅虎的投票權增加至39%,成為阿里巴巴真正的第一大股東。雅虎在董事會(huì )的席位增至兩位,即雅虎和阿里巴巴均可委任兩位董事,軟銀一席。打破了原來(lái)的4個(gè)席位的均衡。而如果衛哲還在阿里巴巴的話(huà),不排除進(jìn)入董事會(huì ),那就會(huì )變成一個(gè)未知的變量,馬云就有被罷免的可能,當然,沒(méi)人知道這種可能性有多大。

    從另一層面看,衛哲也是當時(shí)阿里高管中除馬云與蔡崇信之外唯一一個(gè)能跟國際資本對接的人。剛好供應商欺詐的事件引發(fā)了導火索,迫使衛哲離職。

    衛哲不是創(chuàng )始人,衛哲也不是合伙人。

    精神領(lǐng)袖只允許有一個(gè)

    阿里之所以不放棄“合伙人制度”,并且一再聲稱(chēng)這是“制度上的創(chuàng )新”,說(shuō)到底還是馬云自己不想失去對公司的控制權。為什么馬云這么重視控制權?往下看。

    馬云1995年創(chuàng )建中國黃頁(yè),艱苦創(chuàng )業(yè),剛打開(kāi)局面沒(méi)多久,競爭對手就如雨后春筍般冒了出來(lái),尤其是杭州電信旗下的同類(lèi)業(yè)務(wù),而且,名字也叫“中國黃頁(yè)”,杭州電信有錢(qián)有資源,做的又是同樣的事情。熬不下去,馬云最后決定同杭州電信合作,馬云以及團隊占股30%,杭州電信占股70%,但合作很快出現問(wèn)題,結果馬云離開(kāi)中國黃頁(yè),把自己的股份也送給了一起創(chuàng )業(yè)的員工。

    1997年,外經(jīng)貿部成立了一家公司--中國國際電子商務(wù)中心,由馬云組建團隊并且進(jìn)行管理,馬云占30%的股份,外經(jīng)貿部占70%的股份。跟政府機構這樣的合作無(wú)異于帶著(zhù)鐐銬跳舞,當然這次創(chuàng )業(yè)也以失敗而告終。然后才有馬云帶團隊回杭州創(chuàng )建阿里巴巴的故事。

    如果說(shuō)這兩次失敗有什么共同之處的話(huà),那就是馬云因為不是公司的最大股東而失去了對公司的控制權,精明如馬云者,居然被同一塊石頭絆倒兩次。離奇的是,有了前兩次的教訓似乎并不夠,阿里巴巴數次融資之后,馬云以及團隊又成了小股東,占股不到10%。為什么會(huì )這樣?不得而知,或許是出于形勢的逼迫,也或許是馬云內心強大到過(guò)于自信,馬云曾經(jīng)在接受采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)過(guò)“只有一股我也能影響公司”,這句話(huà)當然沒(méi)錯,但能影響公司不代表能永遠控制公司。

    控制權的問(wèn)題始終是阿里的隱憂(yōu),多年之后,前兩次失敗的一幕正要重演,但這應是馬云最不想看到的。所謂一朝被蛇咬,十年怕井繩。這也是馬云擔心失去控制權的真正的根源,但,遠不止于此。

    控制權在當前為何如此重要?

    對任何一家公司的創(chuàng )始人說(shuō)控制權不重要那都是扯淡,但是對于馬云來(lái)說(shuō),似乎更加的重要,一派不達目的不罷休的態(tài)勢。對比之下,跟阿里同樣體量的騰訊,馬化騰為什么不擔心失去控制權?

    我的解釋是,如果失去控制權,金融(阿里小微金融服務(wù)集團)、物流(菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò ))與大淘寶之間的協(xié)同效應就會(huì )失去,尤其是阿里金融必將受到重創(chuàng ),依    我個(gè)人來(lái)看,菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )在整個(gè)集團的地位或許沒(méi)那么重要,做不起來(lái)也就算了,但是阿里金融,那可是馬云未來(lái)的希望寄托,當然持有的股份更多。

    無(wú)論最終選定何地,阿里巴巴上市資產(chǎn)都不包括支付寶在內的阿里小微金融集團,按照阿里巴巴多位高管的說(shuō)法,金融業(yè)務(wù)傾向于單獨IPO。

    合伙人制度如果能被香港接受的話(huà),將徹底解決控制權的隱憂(yōu)。合伙人制度的提出也體現了馬云的另一方面的自信,那就是在公司內部的絕對控制能力。阿里一直只需要一個(gè)精神領(lǐng)袖,不需要第二個(gè),當然也不允許第二個(gè)有光環(huán)的人。因此,塑造了阿里文化的關(guān)明生要離開(kāi),首席運營(yíng)官李琪要離開(kāi),淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇要離開(kāi)……這個(gè)名單或許可以列很長(cháng),離開(kāi)的人有缺點(diǎn)或者犯過(guò)錯誤,但也有一個(gè)共同點(diǎn),那就是他們在阿里內部均有極高聲望,受到員工愛(ài)戴,而這恰恰是馬云忌諱的事情。

    可是,不斷換帥的結果只有一個(gè),時(shí)至今日,馬云手中已無(wú)可用之人,翻來(lái)覆去的幾張牌出盡,十八羅漢也所剩無(wú)幾,集團高層幾無(wú)新鮮血液,馬車(chē)夫技術(shù)再好,駕駛火車(chē)也有難度,要打移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這場(chǎng)硬仗,當然勝算全無(wú)。瘋狂收購,也不過(guò)是打包上市的包裹里面加了一點(diǎn)東西而已。

    (王建軍摘自:現代企業(yè)文化網(wǎng))