在學(xué)習了董事長(cháng)在中國慶華集團總部機關(guān)的講話(huà)文件后，結合《關(guān)于學(xué)習貫徹中共中央辦公廳〈關(guān)于培養和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的意見(jiàn)〉的通知》,我感觸頗多，雖說(shuō)董事長(cháng)的講話(huà)是在總部機關(guān)部門(mén)發(fā)表，但作為一名公司主管設備的負責人，我知道董事長(cháng)提出的“知識危機、能力危機、激情危機”也同樣在公司機關(guān)部門(mén)顯現，而我所管轄的設備科等部門(mén)若出現在職不盡責、履職不盡責任，不能充實(shí)8小時(shí)工作、沒(méi)有滿(mǎn)懷的工作激情、不具備一專(zhuān)多能的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員時(shí)，我都有推脫不了的重要責任。
    今年，國家經(jīng)濟形勢嚴峻，煤炭行業(yè)態(tài)勢依然低迷，焦化廠(chǎng)生存更加困難，集團公司也承受著(zhù)巨大的壓力。而在這種情況下，董事長(cháng)的講話(huà)精神無(wú)疑成為了各兄弟公司的領(lǐng)航燈，不僅指明了機關(guān)部門(mén)的工作思路，也為企業(yè)生存發(fā)展標定了方向。面對董事長(cháng)講話(huà)中的精神實(shí)質(zhì)，作業(yè)一名生產(chǎn)公司的設備主管負責人，我將以學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神后的心得引導今后的工作思路。具體內容如下：
    1. 努力打造技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良、一專(zhuān)多能的團隊
    董事長(cháng)在講話(huà)中說(shuō)到“我們不是沒(méi)有人，而是我們領(lǐng)導是否能把人的作用發(fā)揮出來(lái)”，“你帶領(lǐng)的團隊不行，實(shí)際上就是你這個(gè)領(lǐng)導不行”，“帶隊伍就要嚴格管理，有很多時(shí)候，能力是逼出來(lái)的”這三句一直讓我銘記在心，使我深刻領(lǐng)會(huì )到了對機關(guān)部門(mén)用人的要旨。也讓我對部門(mén)員工在職不盡責的深層次源頭有了深刻認識。工作中對員工的漠視以及對員工的不信任、不要求、不施加壓力是對員工的不負責，結果會(huì )造成部門(mén)員工缺乏工作激情、缺少知識累積、缺失一專(zhuān)多能的工作能力。而面對如何打造技術(shù)過(guò)硬的機關(guān)團隊，董事長(cháng)講話(huà)中提到的“嚴要求、教本事、促學(xué)習”指出了明確思路。為此我在實(shí)際工作中，已部署了各部門(mén)技術(shù)員制圖評選制、各部門(mén)設備管理人員考評制、科室員工業(yè)務(wù)分管落實(shí)制。結合公司目前的形勢，根據生產(chǎn)中實(shí)際工作量，果斷地將設備科與各部門(mén)維修班人員編制重新定編，使員工在8小時(shí)工作中能充實(shí)的得到業(yè)務(wù)錘煉。
    2. 真抓實(shí)干全面推行“TPM”管理制度，群策群力做好節能增效項目實(shí)施
    董事長(cháng)講話(huà)中說(shuō)到“干企業(yè)必須要干一步，看到下一步，想到下下步”。寧夏慶華集團煤化公司自投產(chǎn)已近六年歲月，公司的設備管理也走過(guò)了設備包機制、ABC分類(lèi)管理制等管理階段，但為了提高設備管理思路，與公司精細化管理相結合，根據董事長(cháng)的講話(huà)精神，今年將對公司內各部門(mén)全面推行“TPM”管理制度，通過(guò)提高工作技能、改進(jìn)精神面貌、改善操作環(huán)境三大要素來(lái)下功夫，有計劃、有步驟、有專(zhuān)項負責人的來(lái)實(shí)現以事先預防、并消除設備故障所造成的七大損失，達到停機為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零的管理目標。一個(gè)管理的升級不是一蹴而就的，在推進(jìn)TPM管理制度的過(guò)程中，我積極聽(tīng)取意見(jiàn)，結合目前公司設備管理現狀，一方面著(zhù)手對公司設備管理制度的重新修訂工作，另一方面對TPM推行中實(shí)行樣版車(chē)間、樣版工段以及樣版班組等模塊式推進(jìn)方式，循序漸進(jìn)地來(lái)推進(jìn)公司TPM管理制度。
    而面對現在的市場(chǎng)形勢，在學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)后，我認真思索，我能為公司做什么？作為一名主管設備的負責人，需要在增長(cháng)設備使用周期、制定修舊利廢獎懲制度等措施的基礎上再進(jìn)一步，真正的將設備檢修成本將低、有效形成設備檢修成本核算制，使設備檢修所花費的資金與預算、往年花費的金額形成對比。對一些往年需要處理的項目拿回來(lái)自己干，例如托煤底板的外委修復、管殼式換熱器的制作及大修工作等。對一些容易忽視的設施及消耗材料進(jìn)行核實(shí)，例如建立檢修用氧氣、乙炔充裝抽查檢測等工作。將生產(chǎn)設備檢修所花費的費用成本有效降低。
    3. 傳承企業(yè)文化，攻堅克難完成艱巨任務(wù)
    “我們的企業(yè)文化，是開(kāi)拓奮進(jìn)的文化，是攻堅克難的文化，是與中國夢(mèng)相通的文化。這是精神層次的東西”讀到這里，我想到了平時(shí)上網(wǎng)購物、沉迷游戲的一些員工。上班來(lái)下班去整天工作效率低，如同行尸走肉般的傀儡，缺失了一種奮發(fā)向上的拼搏精神，而這正恰恰是董事長(cháng)講的“激情危機”，這種危機影響到整個(gè)部門(mén)，整個(gè)公司，并給企業(yè)文化帶來(lái)污點(diǎn)。員工只有接受并傳承了勇于拼搏的慶華精神，只有在自己的團隊中學(xué)到東西才能有用武之地、工作緊湊充實(shí)，才能更好地融入團隊，進(jìn)而提升團隊整體戰斗力。為此，我結合焦爐消煙除塵車(chē)除塵效果差，而外委改造、購買(mǎi)價(jià)格昂貴的情況，提出了自改、自修的整改目標，讓設備科等相關(guān)部門(mén)人員活動(dòng)起來(lái)，從立題設計運算，到專(zhuān)項討論會(huì )的展開(kāi)，再到向集團匯報解說(shuō)等，都使部門(mén)人員戰斗充分發(fā)揮，不但在緊湊的時(shí)間內完成了各項工作任務(wù)，也使一些專(zhuān)業(yè)素質(zhì)好的員工嶄露頭角，給這些員工一個(gè)充分展示自我的平臺。雖然不是專(zhuān)業(yè)的除塵車(chē)設計廠(chǎng)，但在此次活動(dòng)中經(jīng)驗、看法、觀(guān)點(diǎn)層出不窮，這些都使我在看到工作進(jìn)展快速推進(jìn)的同時(shí)，看到了員工精神層面的改變。
    員工精神枯燥、工作激情疲乏進(jìn)而發(fā)展到在職不盡責、履職不盡責等品德問(wèn)題上，形成混日子、拿工資的惡劣局面。而領(lǐng)導講話(huà)、批評更是左耳進(jìn)右耳出，用臉皮去“夯實(shí)”工作，不得要領(lǐng)的領(lǐng)導也只能眼巴巴的干著(zhù)急?？稍诙麻L(cháng)講話(huà)中可以理解到，沒(méi)有不好的員工，只有不能充分發(fā)揮員工能力的領(lǐng)導。我深以為然，每個(gè)新進(jìn)的員工都如同一張白張，對員工的培養就像領(lǐng)導在紙上作畫(huà)，畫(huà)不好就埋怨紙不行，而畫(huà)好的紙成什么樣子取決于畫(huà)的人是怎么畫(huà)的。對一些帶有污點(diǎn)的紙，只要作畫(huà)的人功夫到家，也能利用污點(diǎn)作出好畫(huà)。那么是員工不好還是部門(mén)領(lǐng)導不會(huì )用人？結論顯而易見(jiàn)的。人盡其用，讓每個(gè)人都能發(fā)揮出自己的特長(cháng)，不膚淺評判員工、不著(zhù)急否定員工。深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)講話(huà)中的精神，對部門(mén)領(lǐng)導加強考核力度，不能使部門(mén)領(lǐng)導超然事外，參與到部門(mén)領(lǐng)導評比考核活動(dòng)，起到部門(mén)領(lǐng)導認同員工，員工支持部門(mén)領(lǐng)導的作用。與董事長(cháng)講話(huà)相迎合，用履職盡責的實(shí)際行動(dòng)，提升慶華文化。
    “同一目標、同心協(xié)力、同甘共苦、同享輝煌是慶華創(chuàng )業(yè)精神財富，是我們的傳家寶”董事長(cháng)對慶華文化、精神的再次強調，使我看到了企業(yè)文化這一精神層次對企業(yè)發(fā)展的重要程度，而這種精神文化也正是對“知識危機、能力危機、激情危機”解救良方，看到董事長(cháng)對部門(mén)員工的真切愛(ài)護，對領(lǐng)導干部的殷切希望，都使我感到由衷的慚愧。只有提高對自己的要求標準，審視一下自己，對照民主的測評，反思一下自己，使自己有種緊迫感、危機感的從自身做起，用真本事、真水平把本職工作做好，努力跟緊集團戰略步伐，與大家團結一致，把公司設備管理好，為集團走向輝煌填磚填瓦?！绊懝倪€需重錘敲”，我將繼續深刻領(lǐng)會(huì )董事長(cháng)講話(huà)精神，結合《關(guān)于培養和踐行社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的意見(jiàn)》認真反思，將自己的以后的工作思路理清。勇于擔當，真正把責任放在心頭，認真謀劃今年的工作內容。我相信在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，各兄弟公司真抓實(shí)干，在共同的努力下2014年集團公司將邁向輝煌。