董事長(cháng)在中慶2013年工作總結暨2014年工作會(huì )議上重要講話(huà)精神中要“解決干部的精神狀態(tài)問(wèn)題”的指示，用了很大的篇幅，提出了對于干部的工作作風(fēng)存在的問(wèn)題和期待。甲醇公司響應董事長(cháng)的號召，在公司領(lǐng)導干部中開(kāi)展以“忠誠、自律、擔當、學(xué)習”為主題的 “干部作風(fēng)建設”活動(dòng)，現就董事長(cháng)講話(huà)精神結合本公司的實(shí)際情況，針對“忠誠、自律、擔當、學(xué)習”這四條要求談?wù)勎业睦斫夂透惺堋?br/>    什么叫干部，干部就是在一個(gè)組織中擔任管理和領(lǐng)導職能的人。干部是一個(gè)管理者，是一個(gè)組織或團隊的帶頭人，帶領(lǐng)大家去完成目標。干部作為員工帶頭人，在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設中發(fā)揮較大的作用。
    2013年和2014年，是國家經(jīng)濟面臨全面洗牌階段。全國經(jīng)濟比較低迷，特別是焦化行業(yè)，生產(chǎn)的焦炭甚至賣(mài)不出煤的價(jià)錢(qián)。行業(yè)之間的競爭基本到了你死我活的地步，周邊很多焦化企業(yè)都面臨著(zhù)關(guān)停并轉的狀態(tài)。我們的企業(yè)也面臨著(zhù)前所未有的局面，誰(shuí)能挺下去誰(shuí)就笑到最后。我們甲醇公司的干部，怎樣做才能切實(shí)的發(fā)揮自己的作用，讓我們的企業(yè)在市場(chǎng)大潮中生存下來(lái)并脫穎而出，是我們值得深思的問(wèn)題。
    一、 忠誠
    對自己事業(yè)的忠誠、對企業(yè)的忠誠，是員工在這個(gè)企業(yè)存在的基礎。也就是一名員工“德”的重要衡量標準。當今社會(huì )，我們在評論一個(gè)人好壞的時(shí)候首先看到的是他的道德素養，界定這個(gè)人的本質(zhì)。沒(méi)有忠誠度的人是不能任用當干部的。干部是與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人，不計較個(gè)人得失、顧全大局的人，雄心博大，德才兼備，有奉獻精神的人。企業(yè)可能會(huì )舍棄有能力的職工，但對于一個(gè)忠于企業(yè)的人，單位不會(huì )有領(lǐng)導愿意讓他走，他是這個(gè)鐵打的營(yíng)盤(pán)里最需要的戰士，最有發(fā)展前景的員工。只要站在企業(yè)的角度上思考問(wèn)題，即使你只有初中學(xué)歷，一樣可以成為稱(chēng)職的好干部。那么對企業(yè)忠誠有哪些具體的表現呢？我想，首先在現實(shí)工作中的表現就是敢講真話(huà) 
    敢講真話(huà)，不欺上瞞下。這是領(lǐng)導對下屬思想作風(fēng)的要求。對上，不能領(lǐng)導喜歡什么就講什么，隱瞞了實(shí)情，可能就會(huì )博領(lǐng)導一次歡心，但因此而決策失誤，那你就是罪人。說(shuō)了實(shí)話(huà)，可能會(huì )使領(lǐng)導一時(shí)下不了臺，但當他思考明白了后，他會(huì )從內心里感激你。自私、自利、說(shuō)虛話(huà)、假話(huà)、場(chǎng)面話(huà)，這樣人無(wú)論如何不能做出正能量的東西來(lái)，遲早是企業(yè)團隊里的壞蘋(píng)果，把團隊帶入深淵。
    忠誠的另一個(gè)表現，就是業(yè)務(wù)上不要“敝帚自珍”，這個(gè)方面通常都表現在對業(yè)務(wù)技能的保密。個(gè)別干部，在生產(chǎn)中總結的一些實(shí)踐技能，一些好的學(xué)習資料，藏著(zhù)掖著(zhù)，不去交給其他員工，更不要說(shuō)傳授給其他員工。追溯其思想根源，其一是自卑心理，覺(jué)得我這兩下子別人學(xué)去了，我的飯碗就沒(méi)了，就是本身就不求進(jìn)取的一種表現。另一種心態(tài)比較險惡一些，就是你這套裝置離開(kāi)我就玩不轉，準備要拿這個(gè)當價(jià)碼和企業(yè)談條件，以達到他自己的私利。這種把自己的利益擺在團隊利益的前面，是狹隘的小市民心理，就是職業(yè)道德缺失的表現。
    二、自律
    說(shuō)一則小故事，一名食堂服務(wù)員口述真實(shí)的故事：那是"文化大革命"中，周總理陪外賓外出參觀(guān)大寨。那幾天他吃飯很費力，吃得慢，吃得少。在一次行動(dòng)前，服務(wù)員感覺(jué)他有什么事要說(shuō)，但沒(méi)最后拿定主意?？偸怯杂种?。忙問(wèn)："總理，你身體不舒服吧？"， "不，我身體很好……"總理說(shuō)得肯定。但服務(wù)員太熟悉他了，能感覺(jué)出那種看不見(jiàn)聽(tīng)不出的異常。 "總理，你有什么事吧？" ，"嗯"總理略一沉吟，用商量的語(yǔ)氣說(shuō)："這次活動(dòng)，吃飯要一起吃，你看，能不能設法把我碗里的飯弄軟一些？"， "可以，飯都是盛好了才端上來(lái)么。" ，"搞特殊了"總理笑了笑，有些不安和苦澀。他忽然輕輕嘆出一口氣："唉，我的牙齒已經(jīng)全松動(dòng)了……" 總理發(fā)出這聲輕嘆時(shí)，服務(wù)員看清了他變得灰白了的頭發(fā)；曾經(jīng)英氣勃勃的臉孔已經(jīng)血肉耗盡，臉孔和脖頸的皮膚松弛下墜，并且出現了老年斑；他那威武明銳的雙眼也深深地凹陷下去…鼻子一酸，眼前模糊了，趕緊把臉轉向一邊。沒(méi)有忍住淚，慌忙退出屋， 哭了。一個(gè)人悄悄地哭了……  “我的牙齒已經(jīng)全松動(dòng)了……把我碗里的飯弄軟一些，”這就是一個(gè)大國總理猶豫再三才說(shuō)出的“特殊”要求??！ 
    和偉人比較一下，我們個(gè)別干部遵守正常的勞動(dòng)紀律都覺(jué)得很難，總是認為自己的行為可以凌駕在制度之上，可以和員工不同，制度是約束員工的，不是約束我的。這樣的想法一旦落到實(shí)踐中，就會(huì )不得人心，自己的威信一落千丈。因為干部的行為對工人有潛移默化的影響，你的一舉一動(dòng)，就是員工的表率。你在裝置區里可以不戴安全帽，工人當然也可以；你可以喝完酒開(kāi)會(huì )，工人就可以酒后上崗；你和工人打麻將，工人就可以不去上班打麻將。以后工作中遇到工人違章，你怎么好意思管理？又怎么能當一名稱(chēng)職的好干部？
    三、擔當
    經(jīng)濟學(xué)中有個(gè)著(zhù)名的懶馬效應：兩馬各拉一輛車(chē)，一快一慢，慢馬總是慢悠悠的落在最后，老板嫌慢馬太慢，總是把貨物放在快馬的車(chē)里，慢馬總是竊喜，以為占了大便宜。有一天，老板想，既然慢馬這么沒(méi)用，就殺了吃肉吧。這個(gè)預言告訴我們，作為干部，一定要有作為，勇于擔當。如果你在企業(yè)中可有可無(wú)，那你就已經(jīng)站在了離去的邊緣。我們身邊有三種現象，就是工作中不擔當的具體表現：
    1.肩上半兩責任也不擔當，不求有功，但求無(wú)過(guò)。凡是工作就都往外推，推得出去就推，推不出去，想方設法也要推。
    2.有些干部，沒(méi)有接受批評的情商，一旦工作中出現了錯誤，有錯的永遠是別人，沒(méi)完成任務(wù)可以找出一千個(gè)理由，都是別人影響了他，他永遠都是受害者。
    3.有些干部，凡事自己不思考，沒(méi)有解決問(wèn)題的方法，凡事問(wèn)領(lǐng)導，按照領(lǐng)導的意思辦。作為干部，遇到問(wèn)題請思考，只反映問(wèn)題是初級水平，思考并解決問(wèn)題才是高級水平。你不能發(fā)現問(wèn)題或解決不了問(wèn)題，你本身就是問(wèn)題。以后的企業(yè)就是讓解決問(wèn)題的人高升，讓制造問(wèn)題的人讓位，讓抱怨問(wèn)題的人下課。
    以上的思想和行為，對我們企業(yè)百害而無(wú)一利，自己也會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移被社會(huì )拋棄。沒(méi)有誰(shuí)生來(lái)就是能擔當大任的，都是從平凡、簡(jiǎn)單的小事做起。能否敢于擔當直接影響到了你的前途。任何一個(gè)公司都需要哪些工作積極主動(dòng)負責的員工。優(yōu)秀的員工不是被動(dòng)的等待別人去安排工作，而是主動(dòng)的了解自己應該做什么。應該有創(chuàng )新思維，在本職工作中做出彩，勇于擔當。
    四、學(xué)習
    一個(gè)本事素質(zhì)不高，但又缺乏接受他人指導、培訓的干部，不值得培養。本事素質(zhì)不高，包括文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技能素質(zhì)，這些都是可以后天通過(guò)培訓學(xué)習提高，但是不能深刻認識到自己的缺陷，也無(wú)虛心接受及改變的干部，是不堪培養重用的。
    一個(gè)不學(xué)習、不進(jìn)步的下屬只會(huì )讓上司身心疲憊。往往他錯了，還覺(jué)得自己好無(wú)辜。這種人，只適合做簡(jiǎn)單、重復的工作且需關(guān)注，不堪大用。
    當今社會(huì )，煤化工技術(shù)日新月異，新技術(shù)、新產(chǎn)品層出不窮。一個(gè)干部，應該隨著(zhù)科技的發(fā)展和進(jìn)步，不斷的學(xué)習、進(jìn)步。一定要和企業(yè)一起站在科技的前沿，因此一定要前進(jìn)，停止就意味著(zhù)放棄，就會(huì )出局。那么怎么去學(xué)習，建議采用以下的方法：
    1.以空杯的心態(tài)去學(xué)習，汲取。
    2.不要總生氣，要爭氣。
    3.不要一年的經(jīng)驗用十年。
    4.擠時(shí)間給自己充電、增高。
    5.術(shù)有專(zhuān)攻，工作中發(fā)展自己的比較優(yōu)勢。
    成功一定有方法，失敗一定有原因，只有一個(gè)，學(xué)習不夠。只為成功找方法，不為失敗找借口。
    我們公司里干部作風(fēng)還有兩種現象，我想應該改進(jìn)：
    一是個(gè)別干部還有“大慈大悲” 的思想：俗話(huà)說(shuō)得好，“慈不帶兵”，顧名思義，說(shuō)心地慈悲的人不能帶兵打仗，打仗也是敗仗。我們甲醇公司開(kāi)車(chē)已經(jīng)快到4年了，至今都是平穩運行，沒(méi)有出過(guò)安全事故，對比其他焦爐氣制甲醇的單位，我們事故率是最低的，但是不代表我們可以睡大覺(jué)了，要想安全不出事故，首當其沖的就是培訓好工人的業(yè)務(wù)技能，從2008年甲醇公司就通過(guò)各種寓教于樂(lè )的方式進(jìn)行員工技能培訓，也通過(guò)各種嚴厲的考核檢驗員工是否能切實(shí)的勝任自己的本職工作。還有對工藝紀律和勞動(dòng)紀律的嚴格考核和激勵，雖然甲醇公司這七年流動(dòng)的員工很多，但我們的裝置還是平穩的運行，我們的工人還是熟練的操縱著(zhù)這套設備，都是我們堅持三個(gè)紀律，嚴格進(jìn)行培訓和考核的結果。但是有些領(lǐng)導并沒(méi)有意識到這套裝置的危險性，懷著(zhù)一顆“大慈大悲”的心，怕工人生活困難，過(guò)不好生活，或者違紀員工其他方面表現不錯而放松了對員工的考核力度，其實(shí)，這就是一種縱容心理。任何好的公司，想法設法逼出員工的能力，開(kāi)發(fā)潛力，如果你真的愛(ài)你的下屬，就考核他，要求他，逼迫他成長(cháng)。如果你礙于情面，放縱這種現象，一旦發(fā)生事故，不但害了他，并且是害了企業(yè)。對下屬的嚴格要求，讓他們快速成長(cháng)，牢固的掌握生產(chǎn)技能，這才是我們干部真正的“大慈大悲”。
    還有一種現象，個(gè)別干部缺乏為一線(xiàn)員工的服務(wù)意識，說(shuō)白了，就是官僚主義。盲目的把自己凌駕于一線(xiàn)工人之上，管理層作風(fēng)粗暴，處事不公，對下屬只下命令而不幫助解決問(wèn)題。作為管理者，首先就應考慮付出，幫助下屬解決生產(chǎn)、工作中的問(wèn)題。只提要求，不給方法。就拿人員流失這個(gè)普遍現象來(lái)說(shuō)，很多不僅僅是待遇問(wèn)題，而是干群關(guān)系特別不和諧導致的。作為干部應該明白，請你來(lái)是解決問(wèn)題，而不是制造問(wèn)題的。
    企業(yè)就是一棵樹(shù)，員工就是枝干，競爭再激烈，市場(chǎng)再難做，資金再緊張，狂風(fēng)暴雨，只要企業(yè)屹立不倒，就會(huì )照顧著(zhù)這樹(shù)下的一家大小，樹(shù)大樹(shù)小，總能遮風(fēng)避雨，樹(shù)好樹(shù)壞，總有個(gè)棲息的地方。我們所有員工應該明白這個(gè)道理，為企業(yè)真正的付出，讓我們的企業(yè)在市場(chǎng)大潮中劈波斬浪，揚帆遠航，才是我們生活甜蜜，事業(yè)成功的保證。近期我們黨號召的“黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)”，不管我們的干部是不是黨員，我想應該按照習總提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”作為我們企業(yè)干部的行為準則。讓我們所有干部真正的成為我們慶華集團興旺發(fā)達的骨干力量！