2017年是慶華走出困境的重要之年，今年我們要面對很多困難，首先是國內外的經(jīng)濟形勢還比較嚴峻，經(jīng)濟復蘇不是一蹴而就的，經(jīng)濟回暖需要一定的周期時(shí)間，在這個(gè)特殊時(shí)期，作為新疆慶華第一批工作人員我們要繼續堅持不懈地發(fā)揚慶華“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神。只有我們樹(shù)立堅定地信心堅持實(shí)施“特別能戰斗、特別能吃苦、特別能團結、特別能忍耐、特別能奉獻”企業(yè)精神，慶華一定會(huì )走出困境。

    目前，慶華已經(jīng)步入企業(yè)轉型升級新的發(fā)展階段，新的目標任務(wù)更加遠大、更為艱巨。今天的慶華人完全應該、也完全能夠發(fā)揚“五個(gè)特別”的創(chuàng )業(yè)精神，挑起這份更高層面的新的擔當，樹(shù)立事業(yè)心，強化責任感，用新的理念、新的方法、新的智慧、新的勇氣塑造一個(gè)再次崛起的新慶華。

    作為一個(gè)慶華人我們要從以下幾方面做出努力：

    一、要全面分析國內外的經(jīng)濟形勢，樹(shù)立我與慶華一榮俱榮，一辱俱辱的榮辱觀(guān)。

    二、必須形成思想政治工作的群體優(yōu)勢，建立和完善基層黨組織體系，發(fā)揮基層黨支部的戰斗堡壘作用，形成全方位思想政治工作的優(yōu)勢。

    三、領(lǐng)導干部要起到工作的模范帶頭作用，用領(lǐng)導干部的感召力來(lái)影響廣大職工的工作方向和態(tài)度。

    四、分析慶華的發(fā)展方向樹(shù)立職工愛(ài)崗敬業(yè)和企業(yè)是我家的主人翁意識。以生動(dòng)和鮮活的事例講事實(shí)、擺道理，讓每位員工認清形勢，消除誤解，樹(shù)立信心，繼承和發(fā)揚慶華的優(yōu)秀企業(yè)文化，樹(shù)立高度的主人翁意識。

    五、加強廣大職工的業(yè)務(wù)培訓和安全教育工作，保障系統的安全、穩定、長(cháng)期、滿(mǎn)負荷穩定運行。特別是安全、環(huán)保這兩條紅線(xiàn)堅決不能碰的意識培養一定要到位。

    六、加快企業(yè)的技術(shù)升級改造工作，讓那些有沖勁的年青人得到鍛煉，給年青人鋪好提升通道。

    七、車(chē)間成立政治思想教育領(lǐng)導小組及時(shí)解決職工的思想波動(dòng)工作，切實(shí)把政治思想工作落到實(shí)處。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和政治思想工作并舉，相輔相成，互相促進(jìn)，確保工作取得實(shí)效。

    八、認真學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神和總經(jīng)理孟令江的講話(huà)精神，把車(chē)間工作落到實(shí)處。

    （來(lái)源：新疆慶華能源集團有限公司 潘連冬）