2017年3月9日，在公司組織下消防站認真學(xué)習了霍慶華董事長(cháng)關(guān)于《“重溫‘五個(gè)特別’創(chuàng )業(yè)精神擔當塑造‘新慶華’使命”學(xué)習教育的通知》講話(huà)精神，通過(guò)學(xué)習，使我深切的感悟到慶華集團任重道遠的宏偉前景，也為我今后的工作目標和思路指明了方向，董事長(cháng)就目前慶華集團所遇到的前所未有的困境和國際經(jīng)濟下行壓力的影響以及企業(yè)內部出現的一系列問(wèn)題做了深刻的剖析，并對今后的企業(yè)發(fā)展方向做了戰略部署，號召全體慶華人團結一心，共度難關(guān)，拿出“當年建設慶華初期時(shí)的干勁來(lái)，拿出戰天斗地的精神，拿出永不放棄的精神，并拿出‘路在腳下’的必勝信心?！蔽易鳛橐幻胀ü芾碚呱钍芄奈?，董事長(cháng)的肺腑之言對于慶華集團的發(fā)展規劃夯實(shí)了堅實(shí)基礎，我們一定要緊密結合自己的本職工作，將董事長(cháng)的講話(huà)精神貫穿于工作中，發(fā)揮自己特長(cháng)將各項工作任務(wù)干好，也為董事長(cháng)的這種打造“百年慶華”大情懷所折服，并深入學(xué)習此次講話(huà)的精神和公司領(lǐng)導組織的這次專(zhuān)題會(huì )議的精髓，得出如下幾項心得。

    一、加強氣防人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，體現“五個(gè)特別”精神

    眾所周知，煤制氣公司中氣體防護站的工作是一項要求細致程度很高的工作，作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的守護者，我們部門(mén)人員雖少，但安全管理工作卻不能松懈。我們要對自己所屬部門(mén)的應急救援器材進(jìn)行良好系統的管理，并嚴格監督檢查各車(chē)間的應急器具、器材的完好性，保障有突發(fā)險情出現時(shí)，所屬單位的應急器材發(fā)揮作用，才能更有效的保護職工群眾的生命安全，預防重特大事故出現。我們該如何開(kāi)展今后的工作呢？首先要多了解各車(chē)間所存在的有毒有害介質(zhì)，通過(guò)我們到各車(chē)間安全檢查和深入現場(chǎng)去了解讓我們更加明白企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性和開(kāi)展氣體防護工作的必要性，只有加強氣體防護人員自身的業(yè)務(wù)理論和開(kāi)展形式多樣的技能培訓才是做好本職工作的關(guān)鍵，通過(guò)隱患排查治理更加深入了解各車(chē)間存在的不安全因素，對可能存在的問(wèn)題逐一排查，將存在的問(wèn)題從源頭消滅。其次加強對各車(chē)間安全員和業(yè)務(wù)骨干專(zhuān)業(yè)技能培訓，讓各車(chē)間安全員和班長(cháng)作為車(chē)間班組的第一責任人，將各個(gè)班組的工作業(yè)績(jì)和安全生產(chǎn)工作統一起來(lái)管理，扭轉個(gè)別員工存在“安全工作是車(chē)間安全員或領(lǐng)導的事，與自己絲毫沒(méi)關(guān)系”的危險思想，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，將員工與班組安全生產(chǎn)工作緊密相連，使員工全身心的投入到企業(yè)的安全管理工作中，發(fā)揮我們的作用。

    二、加強各民族團結，處處發(fā)揚特別能團結的精神

    因為我們隊員來(lái)自五湖四海，不同的民族，不同的地域文化差異會(huì )給我們的工作生活帶來(lái)一些困難，我們部門(mén)領(lǐng)導就要起到紐帶、橋梁的作用，我們深切的認識到團結是搞好穩定人員的重要手段，一個(gè)部門(mén)或班組若沒(méi)有一個(gè)團結的隊伍，那就沒(méi)有戰斗力、凝聚力和號召力，開(kāi)展起工作就不會(huì )得心應手，會(huì )嚴重的影響日常的工作開(kāi)展，同事之間應做到“互幫、互助、互敬、互愛(ài)”的良好工作氛圍，同事間要相互了解民族風(fēng)俗習慣，不做任何破壞民族團結的行為，將本部門(mén)的各項工作做好；發(fā)揮部分民族隊員懂雙語(yǔ)的優(yōu)勢，在安全培訓或安全檢查時(shí)發(fā)揮作用，盡量現場(chǎng)開(kāi)展整改或進(jìn)行安全常識培訓，并取得了很好的效果。

    三、要具有特別能奉獻的精神

    2016年慶華集團遭遇了前所未有的困境，危難時(shí)刻董事長(cháng)要求全集團通過(guò)深化改革來(lái)逐步解決企業(yè)存在的困難，讓我們這個(gè)大家庭走出困境，渡過(guò)難關(guān)。

    我們氣防站雖然是小部門(mén)，但是要根據能源集團公司的整體布局拓展思路為后期的工作開(kāi)展打好基礎，首先要凝聚人心，因為企業(yè)目前面臨的困難，很多員工思想波動(dòng)大，離職率很高，許多員工剛鍛煉成業(yè)務(wù)骨干就要面臨辭職的風(fēng)險。我作為部門(mén)負責人就要給大家做政治思想工作，讓大家了解我們企業(yè)的愿景和這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和市場(chǎng)需求量。其次是讓大家多學(xué)習董事長(cháng)的講話(huà)精神，讓大家明白董事長(cháng)的偉大之舉，明白我們公司將來(lái)的發(fā)展前景，告訴大家困難只是暫時(shí)的，盡量想辦法留住骨干，繼續為企業(yè)服務(wù)，經(jīng)過(guò)我們的思想教育也留住了一部分骨干，“大浪淘沙”最終堅持下來(lái)的同志就是在堅守、在奉獻、在拼搏，這樣的同志是我們公司的一筆財富。

    四、結合公司領(lǐng)導的會(huì )議精神為自己量身定做 “改變”

    公司領(lǐng)導在會(huì )上要求大家學(xué)會(huì )做好幾件事

    1、每天都有計劃

    2、每天都有改變

    3、每天都在進(jìn)步

    做好這幾件事短期內不難，但是持之以恒的開(kāi)展下去確實(shí)很不容易，我們每天都在工作，每天都在遇到這樣、那樣的問(wèn)題，我們有時(shí)會(huì )覺(jué)得工作多了容易煩躁，而且把這種不好的情緒帶到工作和生活中去，有時(shí)還會(huì )出現指揮、操作失誤等情況出現，嚴重的后果不堪設想。

    五、我們怎樣才能做到“提高”呢？

    加強學(xué)習，多了解企業(yè)文化，多關(guān)注新聞，多看看正能量的書(shū)籍和報道，將自己的工作模式科學(xué)化、合理化，將每天要做的工作形成工作計劃表，制定出完成時(shí)間和標準，以此類(lèi)推。到下月時(shí)將標準再定高一些，工作和學(xué)習時(shí)間統籌安排，達到最佳的效果，每月給自己做個(gè)小結，等到一定的時(shí)間你在回過(guò)頭看看自己的工作情況時(shí)，你會(huì )發(fā)現自己已經(jīng)慢慢的在改變了，工作能力也大幅提升了，工作和生活也變得有規律了，眼前的紛雜事務(wù)都不再是什么難事了，那就說(shuō)明我們逐步達到預期的效果了。

    六、如何塑造“新慶華”

    “謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后”這句話(huà)在我們很小的時(shí)候就在課本里學(xué)過(guò)，但在現實(shí)工作中出現類(lèi)似問(wèn)題比比皆是，工作上小有成績(jì)就大肆宣揚唯恐天下人不知道或給領(lǐng)導談條件等，我們作為慶華集團的一員不能被眼前的一點(diǎn)得失打倒，應該謙虛做人，謹慎處事，霍慶華董事長(cháng)在《員工手冊》的寄語(yǔ)中明確指出：打造百年慶華，是我們的長(cháng)期目標，唯有不斷學(xué)習，更新知識，提高素質(zhì)，努力工作，才能跟上形勢需要，我們要造就學(xué)習型企業(yè)，培養、使用善于學(xué)習、努力工作的人才，才能樹(shù)立百年基業(yè)。這就要求我們年輕的慶華人努力學(xué)習、解放思想，想要更好地為企業(yè)服務(wù)就要通過(guò)辛勤的工作，不間斷的學(xué)習及自身素質(zhì)的提高才能適應現代化企業(yè)的需要?！爸t受益，滿(mǎn)招損”就是這個(gè)道理，我們這個(gè)年輕的群體要勇于接受各種挑戰，工作上勇于創(chuàng )新才能被現代化企業(yè)接納，才是我們慶華集團的需要。

    我們既然選擇了在慶華集團工作就要與企業(yè)同呼吸，共命運，將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的命運緊密的聯(lián)系在一起，通過(guò)不斷的學(xué)習與努力工作做一名合格的慶華員工，我也更加堅定地相信我們的慶華航母經(jīng)歷了這么多大風(fēng)大浪，必定會(huì )披荊斬棘，浴火重生，終究會(huì )走出自己的一片坦途。

    所以我們要做的就是2017年擼起袖子加油干！

    （來(lái)源：新疆慶華能源集團有限公司 米年寬）