近期，整個(gè)中國慶華都在學(xué)習董事長(cháng)在2016年總結大會(huì )上的講話(huà)精神，董事長(cháng)指出在市場(chǎng)經(jīng)濟新常態(tài)的大形勢下，在我們企業(yè)即將轉型升級的關(guān)鍵歷史時(shí)期，我們非常有必要重溫慶華“五個(gè)特別”的創(chuàng )業(yè)精神?！疤貏e能戰斗、特別能吃苦、特別能團結、特別能忍耐、特別能奉獻”這五個(gè)特別是慶華創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)時(shí)期總結凝練出的企業(yè)神魂，已經(jīng)引領(lǐng)慶華人在各自的工作崗位上奮戰了二十多年，也必將繼續引領(lǐng)我們用十足的勇氣頑強地走下去！

　　以下是我的一些感悟。

　　2017年是煤炭行業(yè)抬頭、煤化工前景看好的起始之年，也是新疆慶華能源有限公司沖破發(fā)展瓶頸進(jìn)入轉型升級的起步之年，更是公司引進(jìn)戰投二期上馬跨步前行的發(fā)起之年。我們將以董事長(cháng)、總經(jīng)理孟令江關(guān)于2017年整體工作部署為領(lǐng)航，以新疆慶華能源集團公司經(jīng)理劉福生關(guān)于2017年能源公司全年生產(chǎn)目標及工作任務(wù)為重點(diǎn)，以公司發(fā)展理念“創(chuàng )新、綠色”為基調、以推動(dòng)滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，攻關(guān)環(huán)保難題，努力實(shí)現第三步跨越為目標，以“提素質(zhì)、練內功、降成本、防事故、保環(huán)境”為主線(xiàn)，以提振士氣，增強職工愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁意識為突破口，加大力度推動(dòng)班組建設和團隊建設，緊緊圍繞公司及車(chē)間中心工作，進(jìn)一步凝心聚力，為公司滿(mǎn)負荷運行提供堅實(shí)保障。

　　一、在運行管理上查找短板

　　1.堅決杜絕違章操作和誤操作。中控室在啟停車(chē)時(shí)一定要反復同現場(chǎng)操作人員確認，嚴謹在沒(méi)有確認到位的情況下啟停車(chē)；

　　2.針對現場(chǎng)操作的設備，如：煤1AB雙線(xiàn)葉輪給煤機、圓倉堆取料機、除塵器、除鐵器等設備，一定要加大巡檢和維護保養力度，堅決杜絕因為操作人員精力不集中及缺油、螺栓松動(dòng)等問(wèn)題導致的設備事故現象發(fā)生；

　　3.加強運行前和運行中皮帶及附屬設施的檢查和維護。加強對滾筒、導料槽及落煤管定期巡檢；

　　4.根據生產(chǎn)實(shí)際調整AB雙線(xiàn)運行時(shí)間，以便于檢修人員及時(shí)對破損的皮帶進(jìn)行修補及損壞的托輥進(jìn)行更換。

　　二、在班組建設上尋求突破

　　班組是車(chē)間正常生產(chǎn)的發(fā)起者，抓好班組建設才能提升班組團隊意識和戰斗力。把創(chuàng )建“五型班組”和學(xué)習先進(jìn)班組管理理念及創(chuàng )建“六型團隊”有機結合。

　　1.以加強職工隊伍建設，促進(jìn)職工隊伍技術(shù)提升為載體創(chuàng )建《技術(shù)型班組》；

　　2.以推動(dòng)完成車(chē)間年度“零事故”的任務(wù)為目標，以安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全為理念，使職工從“要我安全”到“我要安全”觀(guān)念上達到徹底改變，進(jìn)而創(chuàng )建《安全型班組》；

　　3.以培養職工職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能為途徑，通過(guò)不斷學(xué)習達到自我提升的目的創(chuàng )建《學(xué)習型班組》；

　　4.以思維創(chuàng )新、行為創(chuàng )新、緊跟形勢、開(kāi)拓進(jìn)取為方向創(chuàng )建《創(chuàng )新型班組》；

　　5.以互幫互助、團結奮進(jìn)為根本創(chuàng )建《和諧型班組》；

　　6.推行白國洲班組管理理念，爭取在一年內創(chuàng )建出合格的具有頑強拼搏精神和超強工作能力的優(yōu)秀班組；

　　7.推行六型團隊建設，把建設“遵紀守法型、文化實(shí)力型、管理標準型、安全環(huán)保型、技術(shù)高端型、創(chuàng )興增效型”的六型團隊建設當成重點(diǎn)工作來(lái)抓，而且要抓出實(shí)效。

　　三、在安全環(huán)保上加強管控

　　1.嚴格遵守各項規章制度,嚴格執行《安全操作規程》,班組嚴格地、有計劃地進(jìn)行安全生產(chǎn)；

　　2.要求全體干部職工都要牢固地樹(shù)立起“人的生命是第一位”的思想意識；

　　3.每一位職工都要自覺(jué)地學(xué)習生產(chǎn)操作技能和業(yè)務(wù)知識。只有自己掌握了高超的生產(chǎn)技能,才能熟練地、嚴格地按照安全生產(chǎn)技術(shù)規程進(jìn)行操作；

　　4.每一位職工在現場(chǎng)工作中都要注意強化自我保護意識。安全生產(chǎn)首先就是要求“自己的安全自己管”,職工之間在生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)應在作業(yè)前主動(dòng)自問(wèn)互問(wèn)；

　　5.實(shí)施“自保、互保、聯(lián)?！必熑沃?，現場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中職工之間要互相關(guān)愛(ài)，互相監督，充分發(fā)揮團隊精神；

　　6.推行“五落實(shí)、五到位”管理模式。

　　“五落實(shí)”：領(lǐng)導機構人員落實(shí)；責任體系監管職責落實(shí)；安全管理制度落實(shí)；安全保障和預警防范措施落實(shí)；安全宣傳教育落實(shí)。

　　“五到位”：堅決做到工段主要負責人認識到位；安全生產(chǎn)責任主體履職到位；日常管理與階段性監督檢查到位；隱患排查及整改到位；危險源監控到位。

　　以上內容是我們在日常管理和生產(chǎn)過(guò)程中必須執行的規定、規程，其中更包含著(zhù)一些先進(jìn)的安全管理理念，必將提升我們的管理及安全生產(chǎn)操作水準。

　　四、繼續創(chuàng )新工作思路

　　1.堅定一個(gè)目標，立足一個(gè)根本。

　　以“七個(gè)零“為目標，以圓滿(mǎn)完成生產(chǎn)工作任務(wù)為根本；

　　2.控制一個(gè)指標，增強兩個(gè)力度。

　　控制原煤均質(zhì)指標，增強現場(chǎng)管控力度和人員管理力度；

　　3.發(fā)揮兩個(gè)機制，激活兩個(gè)動(dòng)力。

　　發(fā)揮“壓力”和“激勵”機制，激活職工對節能和增效的動(dòng)力；

　　4.圍繞一個(gè)中心，提升兩個(gè)能力。

　　以推動(dòng)公司實(shí)現年內安、穩、長(cháng)、滿(mǎn)、優(yōu)100%負荷生產(chǎn)目標為中心，提升自我學(xué)習能力和自主工作能力；

　　5.把握三個(gè)局面，實(shí)現三個(gè)提高。

　　把握五型班組建設工作局面、六型團隊建設工作局面及思想維穩工作局面，實(shí)現提高執行力、引領(lǐng)力及創(chuàng )新力；

　　6.改變一個(gè)態(tài)度，破除一個(gè)模式。

　　正常安全生產(chǎn)工作是一個(gè)由多環(huán)節、多工段相互作用的一種系統效應，不是單純的一個(gè)點(diǎn)，因此，要改變原有消極的工作態(tài)度，要用長(cháng)遠眼光和發(fā)展的眼光看待工作問(wèn)題，并且要看到更加深刻、更深層次的問(wèn)題；隨著(zhù)公司發(fā)展到一定程度，曾經(jīng)一些看似有效的、或領(lǐng)導的習慣做法在職工心里極易形成慣性思維。我們要清醒地認識到舊有模式和思維對團隊的影響，對自我認識和意識的影響，很可能造成內部溝通渠道的沖突，同時(shí)也是對創(chuàng )新思維的一種束縛，更容易讓職工產(chǎn)生依賴(lài)心理。因此，工段及班組管理者必須破除原有的思維模式，要學(xué)會(huì )反思，而不是光找方法忘了自己本身存在的思維意識問(wèn)題。

　　五、必須馬上解決的問(wèn)題

　　1.煤1葉輪給煤機運行時(shí)給煤機上方不能推卸煤，否則給煤機會(huì )被煤壓死，當煤卸滿(mǎn)時(shí)由于葉輪給煤機功率不夠開(kāi)不進(jìn)煤堆里面運行；葉輪給煤機運行時(shí)最大負荷大約每小時(shí)1300噸左右。如果葉輪給煤機達到現在最大運行負荷時(shí)煤1皮帶就會(huì )大量撒煤；

　　2.落煤管老化抗煤塊沖擊的能力變小經(jīng)常被煤塊砸裂，落煤管襯板多次開(kāi)裂脫落；

　　3.三通翻板受力較大多次變形打不到位置直接影響換線(xiàn)運行。同時(shí)落煤管落料點(diǎn)不正，運行負荷大時(shí)，煤流對膠帶沖擊力較大，會(huì )造成膠帶嚴重跑偏撒煤，皮帶邊緣磨損；

　　4.煤4A和煤5AB皮帶嚴重破損，運行時(shí)撒煤嚴重，不但給清掃隊清煤帶來(lái)困擾，同時(shí)也給運行帶來(lái)許多不便；

　　5.刮板機鏈板、銷(xiāo)軸、卡簧老化長(cháng)時(shí)間運行磨損嚴重，頻繁檢修更換鏈板，但是由于鏈板質(zhì)量問(wèn)題并不能保證長(cháng)時(shí)間運行。

　　針對以上這些問(wèn)題我們只能加強巡檢力度，加強預檢預修力度，重點(diǎn)盯防，死看死守，確保不出現大的設備事故。

　　六、下決心抓實(shí)的工作

　　我們要想完全適應滿(mǎn)負荷長(cháng)周期穩定供煤，就必須要做到：抓實(shí)八項工作，提供八個(gè)保障。

　　一是抓實(shí)安全工作，提供安全保障。

　　安全工作大如天，所有的工藝、檢修作業(yè)都必須把安全放到第一位，管生產(chǎn)必須管安全，堅決做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全；

　　二是抓實(shí)基礎工作，提供管控保障。

　　基礎不牢地動(dòng)山搖，事無(wú)巨細，在生產(chǎn)工作中必須從小事做起，抓住細節夯實(shí)基礎，才能保證長(cháng)周期穩定生產(chǎn)。

　　三是抓實(shí)培訓工作，提供人才保障。

　　培訓工作是我們給各崗位提供合格運行人員的有力渠道，人才強企始終是我們公司的主戰略，特別是面對人員流失嚴重問(wèn)題，我們更應該抓好新入職員工的崗位培訓工作；

　　四是抓實(shí)技改工作，提供技術(shù)保障。

　　操作技術(shù)和技能始終是工藝運行必須重視的問(wèn)題，掌握熟練的操作技能，才能圓滿(mǎn)地完成生產(chǎn)任務(wù)。在日常生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現一些制約生產(chǎn)的落后的工藝，可以結合實(shí)際進(jìn)行有效的技術(shù)改造，工段及車(chē)間鼓勵職工進(jìn)行一些符合生產(chǎn)實(shí)際的小改小革；

　　五是抓實(shí)監督工作，提供執行保障。

　　在日常工作中我們必須加大監督、監管力度，因為職工執行力不高是我們車(chē)間普遍存在的問(wèn)題。執行力好的團隊戰斗力一定強，工作效率也會(huì )相應提高。因此，我們必須把提升職工執行力的問(wèn)題上升管理高度；

　　六是抓實(shí)宣教工作，提供思想保障。

　　宣傳教育工作我們應該提高認識，在班前班后會(huì )上要經(jīng)常同職工講清當前形勢，講清公司發(fā)展的潛力和前景，讓職工朋友們堅定信念，我們的公司一定會(huì )走出困境再現輝煌；

　　七是抓實(shí)衛生工作，提供環(huán)境保障。

　　備煤車(chē)間的工作環(huán)境決定我們必須在苦、臟、累的生產(chǎn)環(huán)境中工作，粉塵、煤泥等物質(zhì)是我們天天接觸的東西，如果想保證正常生產(chǎn)改善作業(yè)環(huán)境，我們就必須加大衛生管理力度，給我們自己創(chuàng )造出一個(gè)相對干凈的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

　　八是做好維穩工作，提供生命保障。

　　當前形勢很?chē)谰?，因?017年是1997年7.5事件的20周年。一些反黨反國家的極端分子很可能利用老百姓的無(wú)知發(fā)起一些破壞活動(dòng)，當然了，我們也不能輕視國外針對我中華民族的一些別有用心的敵對勢力參與。因此我們要時(shí)刻做好準備捍衛我們的公司利益，堅決同一切敵對勢力斗爭到底。

　　做好這八項工作就能實(shí)現一個(gè)跨越，完成一個(gè)提升。就是實(shí)現從低負荷到滿(mǎn)負荷的歷史性跨越；提升車(chē)間文化建設和精神文明建設層級，一個(gè)成功的企業(yè)肯定會(huì )有高度的企業(yè)文化作為引領(lǐng)，而一個(gè)具有強悍戰斗力的團隊也一定會(huì )有屬于自己的文化來(lái)凝心聚智?？梢哉f(shuō)企業(yè)文化建設工作在備煤車(chē)間還任重而道遠，需要我們不厭其煩地宣傳教育，用我們大家的力量共同去開(kāi)創(chuàng )車(chē)間企業(yè)文化建設新局面。

　　總之，通過(guò)對董事長(cháng)、總經(jīng)理孟令江和副總經(jīng)理劉福生講話(huà)精神的深入學(xué)習和理解，在重溫“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神的感悟下，使我更加堅定信念同公司同呼吸共命運，堅守自己的崗位，用無(wú)悔的堅守鑄就無(wú)悔的人生！

　?。▉?lái)源：新疆慶華能源集團有限公司李東旭）