3月9日，公司在凈化辦公樓五樓會(huì )議室學(xué)習董事長(cháng)及總經(jīng)理孟令江兩個(gè)重要講話(huà)精神及重溫“五個(gè)特別”企業(yè)精神?；氐杰?chē)間后我認真組織全車(chē)間人員進(jìn)行安排部署，利用三天時(shí)間帶領(lǐng)大家認真學(xué)習講話(huà)精神。通過(guò)認真學(xué)習，使我深刻的認識到，在行業(yè)發(fā)展的特殊時(shí)期，目前企業(yè)面臨的挑戰，企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景，自我變革，去適應在社會(huì )經(jīng)濟新常態(tài)下可持續發(fā)展的要求。積極主動(dòng)地開(kāi)拓思路，改進(jìn)工作方法，推陳出新，適應新形勢。本人時(shí)刻保持清醒的頭腦，轉變觀(guān)念，提高工作效率。立足本職，根據現場(chǎng)實(shí)際，及車(chē)間的生產(chǎn)特點(diǎn)，努力解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。以積極的工作態(tài)度，嚴謹的工作作風(fēng)，找出生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，并及時(shí)處理，為裝置的安全穩定運行奠定基礎。在管理上，提高執行力，加大監督、檢查、考核力度。明確任務(wù)，落實(shí)責任，全力以赴，確保系統安全、環(huán)保、穩定、優(yōu)化、高負荷運行適應生產(chǎn)需要。

　　通過(guò)學(xué)習講話(huà)精神，結合本車(chē)間實(shí)際深入貫徹學(xué)習董事長(cháng)重要講話(huà)精神和弘揚“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神，學(xué)習傳達當前的機遇和企業(yè)的發(fā)展未來(lái)。

　　要有“創(chuàng )新、綠色”發(fā)展的理念，“四個(gè)全面”解決“八大難題”、實(shí)現“十大目標”、落實(shí)“八項措施”，安全工作打基礎，提素質(zhì)、堵漏洞、補短板、抓體系、控風(fēng)險、抓標準、促升級。環(huán)保工作要以“減排利用、實(shí)現凈排”為目標，降本增效，預檢預修，防堵塞，防腐蝕，防泄漏。必須建設一支遵紀守法型、文化實(shí)力型、管理標準型、安全環(huán)保型、技術(shù)高端型、創(chuàng )新增效型、的六型團隊。立足崗位成才，共圓慶華夢(mèng)想的職業(yè)價(jià)值觀(guān)，忠于慶華，不忘初心，堅定信心，不離不棄，共度艱難，能夠成為有助于慶華發(fā)展的發(fā)動(dòng)機。

　　下面就學(xué)習董事長(cháng)講話(huà)精神及重溫“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神，明確工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，踏實(shí)有力的工作，作為車(chē)間一名管理者理應主動(dòng)率先學(xué)習，并執行和落實(shí)。我談一下自己的幾點(diǎn)體會(huì )：

　　一、強化管理，提高執行力

　　目前企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，機遇和挑戰并存，作為慶華的一員深感責任重大，壓力更重了。決心認真落實(shí)和貫徹執行董事長(cháng)講話(huà)精神，重溫“五個(gè)特別”創(chuàng )業(yè)精神，從點(diǎn)滴小事做起，層層落實(shí)，認清企業(yè)目前面臨的發(fā)展機遇，發(fā)揚煤氣水處理車(chē)間不怕臟、不怕累、無(wú)私奉獻的優(yōu)良傳統和工作作風(fēng)，全力以赴努力完成公司交辦的各項任務(wù)。

　　牢記生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是我們的命脈和生命線(xiàn)，加強工藝現場(chǎng)管理，提高執行力、凝聚力、戰斗力，積極調動(dòng)員工積極性，發(fā)揮聰明才智，腳踏實(shí)地，實(shí)實(shí)在在的全身心的抓好生產(chǎn)，確保系統安全環(huán)保運行。

　　二、從降本增效上下功夫

　　立足本職，根據現場(chǎng)實(shí)際，加強現場(chǎng)管理。從節約一度電、一滴油、一滴水做起，點(diǎn)點(diǎn)滴滴算消耗降成本。加強巡檢，加大考核力度，嚴格執行公司及車(chē)間的管理制度，按規程進(jìn)行操作，杜絕生產(chǎn)安全、環(huán)保事故發(fā)生，確保安全穩定。高負荷運行是降本增效的最有效的方法，通過(guò)教育和考核使大家切實(shí)感受到肩上的擔子更重了，責任更大了，加強巡檢，對J02、J14、J05、F03、F08、醚槽等重點(diǎn)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，強化設備的維護和保養，杜絕人為操作事故，造成設備損壞，最大限度降低檢修費用。加強現場(chǎng)門(mén)窗、玻璃、消防設施、清掃工具等基礎管理，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水，降低低值易耗費用。

　　在降本增效管理上，與公司保持高度一致，全面貫徹董事長(cháng)講話(huà)精神，進(jìn)一步細化生產(chǎn)管理，使大家養成節約的良好習慣。

　　三、加強員工的思想教育，提高認識，轉變觀(guān)念，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量

　　作為慶華的一名員工，有責任、有義務(wù)，在企業(yè)特殊時(shí)期，迎難而上，克服重重困難，堅定信心，做好本職。在日常管理上，經(jīng)常與員工溝通，做好員工的思想政治工作。用企業(yè)文化引導員工健康成長(cháng)，提高大家高昂的斗志，統一思想和不服輸的精神。轉變以往的工作思路，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，學(xué)習公司及車(chē)間規章制度和管理規定，認真貫徹執行集團、公司、車(chē)間文件及會(huì )議精神。充分發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智，調動(dòng)大家工作積極性和工作熱忱，動(dòng)腦筋、想辦法為裝置安全、環(huán)保、穩定運行貢獻一份力量。

　　要有風(fēng)險意識，居安思危，未雨綢繆的思想。在生產(chǎn)過(guò)程中抓好關(guān)鍵部位和環(huán)節，對其重點(diǎn)監督、檢查，要求人員要崗責明晰，風(fēng)險共擔，共挑重擔，抓好基礎和日常管理，用新的思路、新的觀(guān)念、新的辦法要求每名同志，努力實(shí)現構建一個(gè)有素養的團隊。

　　四、加大衛生及現場(chǎng)清理力度，保證安全環(huán)保生產(chǎn)

　　強化現場(chǎng)焦油塵治理，防止火災發(fā)生，加強衛生清理，防止環(huán)境污染是車(chē)間基礎而重要工作。為此根據工作量各班組分了專(zhuān)責區，落實(shí)到班組崗位及民工，專(zhuān)人負責分片管理，落實(shí)到人頭，確?，F場(chǎng)衛生及煤焦油清理質(zhì)量。

　　在煤氣水車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中，我充分認識到現場(chǎng)煤焦油清理的重要性、生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，如果現場(chǎng)積焦油塵不及時(shí)清理，不但影響環(huán)境造成環(huán)境污染，如發(fā)生火災后果不堪設想，有效控制現場(chǎng)、地溝、地坑、地槽清理，并進(jìn)行制度化管理，通過(guò)督促崗位人員認真巡檢，精心操作，精心維護，確保車(chē)間生產(chǎn)安全、環(huán)保有序運行。

　　五、加大隱患排查力度，并及時(shí)整改

　　按要求車(chē)間成立隱患排查領(lǐng)導小組，制定了排查方案，完善檢查表，按計劃、時(shí)間、節點(diǎn)進(jìn)行排查，及時(shí)進(jìn)行整改。對特種設備、重大危險源、重點(diǎn)部位等重點(diǎn)檢查，守住安全環(huán)保底線(xiàn)。

　　六、明確工作重點(diǎn)、難點(diǎn)

　　為了確保裝置安全環(huán)保穩定運行，抓住工作重點(diǎn)，攻破難點(diǎn)，關(guān)鍵是制定方案，落實(shí)責任，明確任務(wù)，采取措施，監督檢查，按程序落實(shí)到實(shí)處。管線(xiàn)設備防堵塞，常壓罐防超壓負壓，檢修作業(yè)防火災爆炸，清罐防塌方，登高防墜落，降低設備故障率。嚴格工藝操作防氨精餾塔腐蝕，按規程操作進(jìn)行卸醚和裝卸重芳烴確保安全。有計劃對冷換設備管線(xiàn)進(jìn)行清洗和化洗，有計劃進(jìn)行清罐。加大排放力度和收油管理，保證離心機運行穩定，確保高噴水和大罐水質(zhì)，合理平衡各系列水量，加強大罐水質(zhì)和油層檢查，努力做到酚氨回收不帶油，確保其出水合格。加強管理，努力完成產(chǎn)品液氨、粗粉、中油、重芳烴產(chǎn)量，精細化、優(yōu)化操作降低醚耗，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

　　目前企業(yè)面臨發(fā)展機遇，齊心協(xié)力，堅定信心，轉變觀(guān)念，勤學(xué)習，善思考，從自身做起，從現在做起，認真履行職責，為企業(yè)健康發(fā)展貢獻一份力量。

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