董事長(cháng)在全集團2016年工作總結大會(huì )上做了題為“提高運營(yíng)質(zhì)量、 穩定內外環(huán)境、創(chuàng )新金融工具，以抓鐵留痕、踏石有印的扎實(shí)工作，帶領(lǐng)企業(yè)再創(chuàng )輝煌”的講話(huà)，內容深刻，值得我們每一位慶華人反思。2017年在董事長(cháng)講話(huà)精神的引領(lǐng)下，我將帶領(lǐng)中化車(chē)間重拾“五個(gè)特別”的創(chuàng )業(yè)精神，堅定信心，不畏艱險,努力將中化車(chē)間工作推上一個(gè)新臺階：

    一、安全環(huán)保工作是重中之重，是不能觸碰的紅線(xiàn)

    由于地方安全和環(huán)保部門(mén)加大了對公司的管控力度，公司面臨著(zhù)巨大的壓力，為公司分解壓力是我們每一個(gè)管理者的職責。根據車(chē)間的特點(diǎn)，制定了詳細的檢查表，明確各崗位負責人，并制定了考核辦法。每天進(jìn)行主要點(diǎn)位檢查，每周進(jìn)行一次全面檢查，對檢查的結果進(jìn)行考核，考核結果車(chē)間通報。

    二、增強成本意識，切實(shí)做到降本增效

    車(chē)間要求大家像經(jīng)營(yíng)小家一樣管理車(chē)間大家庭，從節約一張紙、一滴水、一度電做起。為了控本，申購價(jià)格比較高的配方溶液和標準溶液改為自行配制，色譜柱也由申購改為自行填裝，氫氣發(fā)生器等分析設備自行維修為公司節省一小筆資金。

    三、給青年員工提供平臺，使她們的才華得以施展

    為了充分調動(dòng)青年員工的積極性，使他們的價(jià)值發(fā)揮到最大化，車(chē)間賦予班長(cháng)一定的權力，讓他們放開(kāi)去管，正是在他們的正確管理下，班組的各項工作均已開(kāi)展起來(lái)，大部分工作上軌道。經(jīng)過(guò)三年多的歷練，有的班長(cháng)脫穎而出，在他們的影響下，班長(cháng)隊伍越來(lái)越強大。

    四、重拾“五個(gè)特別”的精神，傳承企業(yè)文化

    開(kāi)車(chē)成功以來(lái)，大家每天做的是按部就班的工作，久而久之“五個(gè)特別”的精神在大家心中變得淡化。人最主要的就是靈魂，沒(méi)有靈魂就沒(méi)有了斗志，能打硬仗的隊伍是不能沒(méi)有靈魂的，在未來(lái)一段時(shí)間內德育教育將是基礎建設的首要任務(wù)。

    2017年在集團和公司領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，在“五個(gè)特別”精神的感召下，我將用實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)中化車(chē)間的全體員工，做好企業(yè)的發(fā)動(dòng)機，為公司長(cháng)周期安全穩定運行，做出自己最大的貢獻！

    （來(lái)源：新疆慶華能源集團有限公司 蒲甲麗）